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共有2327筆搜尋結果

為什麼我們要因為害怕被討厭，而不敢說「不」？

為什麼我們要因為害怕被討厭，而不敢說「不」？

可能是在工作時，或是妳的親子遊戲班，跟妳的公婆或繼子相處時、跟員工或權威人士相處時，談戀愛或一段友誼。心中有個畫面了嗎？很好。現在問自己：如果這個人／這些人不喜歡我，我到底會害怕發生什麼事情呢？舉例來說，「我會害怕如果小孩學校的其他媽媽們不喜歡我，她們就不會邀請我兒子去她們家玩」或是「如果我的員工不覺得我超酷而且令人驚嘆，他們就不會努力替我工作」。

換日線全球讀書會

「官媒」停更！一路壯大卻關台的 3 大瓶頸──專訪《眼球中央電視台》視網膜、動眼神經（熄燈篇）

「官媒」停更！一路壯大卻關台的 3 大瓶頸──專訪《眼球中央電視台》視網膜、動眼神經（熄燈篇）

員工敲門走入採訪現場，讓訪談一度中斷。不過，從這細節之中，也看出了兩人相當忙碌、分身乏術的窘境。他們透露，在全盛時期，幾乎每週手上都得捧著一疊商業合約，雖然代表著公司營運穩健，但他們透露，長期身兼網紅、公司經營者兩種身份，其實讓他們感到身心俱疲──尤其是「非興趣以外的事情」。從幾個學生一時興起創立的頻道，到近年選擇商業化，正式成為了一個「工作」。

宋思彤／六六 LiuLiu

打破身心疲勞的惡性循環，英國「正念冥想」流行中！你也不妨試試看

打破身心疲勞的惡性循環，英國「正念冥想」流行中！你也不妨試試看

隨著居住英國的日子越長，越發覺英國人真的非常注重正念──倫敦處處都有冥想中心與相關課程，許多擁有 SPA 服務的健身俱樂部如 David Lloyd 或 Third Place 甚至有冥想房間及冥想聲帶供會員使用；公司的員工健身房主打「午休冥想時間」，還請了專業的冥想老師替遠距員工開設線上冥想課程，同事之間也常常互相分享使用冥想 App 的心得。

張育誠／Robin & Fox Academy

瑞典教授雇傭兵，拯救受困 IS 佔領區學生──「史上最強催交論文行動」，是怎麼辦到的？

瑞典教授雇傭兵，拯救受困 IS 佔領區學生──「史上最強催交論文行動」，是怎麼辦到的？

這種交通與安全服務，其實是類似保險的安全保障，許多需要經常差旅的公司和機構，都會為旗下的員工和相關人員購置類似的會員服務。大部分的情況之下，多是用在醫療安全和醫療撤離；當然，如果遇到了天災、戰爭等大型的不可抗因素，這些安保公司也會想辦法「把人從災區救出來」。

楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road

【作者通信】20 歲到 30 歲「黃金十年」──在變動迅速的時代，我們該如何自處

【作者通信】20 歲到 30 歲「黃金十年」──在變動迅速的時代，我們該如何自處

當時（ 2004 年）在中國工作的台灣人不像現在這麽多，一間有 1000 多名員工的公司裡，我算是非常稀有的少數、也是上海辦公室唯一的台灣人。就這樣，我正式開啟了長達 5 年、橫跨兩岸的媒體人生涯。從初出茅驢、對媒體業充滿熱情的小編輯，到意識到平面媒體正在迅速萎縮、對未來憂心忡忡的老鳥記者。

讀者太太／英國職場放大鏡

成為下一個經貿外交人才──誰說當了公務員，就與精彩的國際職涯無緣？

成為下一個經貿外交人才──誰說當了公務員，就與精彩的國際職涯無緣？

註：今年的考試在 5 月底即將開始報名，如對於經濟部駐外人員工作內容想進一步了解，可以參考相關資源──書籍《駐外憶往：經濟部商務人員甘苦談》；Podcast《經貿開箱聞》EP44：談談經濟部駐外商務人員工作任務&待遇。執行、核稿編輯：孫雅為

Yakov／漂浮在南洋

「印度+台灣=IT」──機會一直在，為何台灣仍然「難」進？

「印度+台灣=IT」──機會一直在，為何台灣仍然「難」進？

在當地除了非常少數幹部為台灣人外，多數還是以聘用當地的印度員工為主。根據我與幾位台籍主管訪談的結果得知，除了印度艱困的生活環境使台灣人不願意前來之外，更重要的是因為印度各省市文化差異相當大，若是由未對當地人文有充分了解的台灣人擔任主管，印度員工故意「擺爛」的情況時常發生。所以多年來我們常聽到很多台灣廠商說著想要打進印度市場，但總只聞樓梯聲，卻未能見到台印間的投資與貿易實質成長。

黃嘉偉／沉默大眾

克服「主管崩潰潮」的必修課：如何與「史上最難管」的 Z 世代共創雙贏？（1 on 1 實戰篇）

克服「主管崩潰潮」的必修課：如何與「史上最難管」的 Z 世代共創雙贏？（1 on 1 實戰篇）

這不僅能減少溝通上的阻力，更能讓一對一會議成為真正激發員工潛力的關鍵工具。要讓一對一會議成為有效的溝通工具，而非壓力來源，主管必需重新思考與設定一對一的會議方式，特別是針對 Z 世代的需求調整方法。

身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（下）

身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（下）

而利潤不好，自然就無法給員工好的薪資；員工沒有好的薪資，就不敢消費；消費衰退，又讓企業的利潤更低⋯⋯。這就讓台灣社會進入長工時，卻持續低薪的惡性循環。為什麼美國、日本、瑞士等先進國家，能夠提供好的環境，讓人才獲得高薪，願意留在國內打拼？我想很大的因素，就是因為他們鎖定的是世界的市場，且擁有精通品牌建立的能力，能夠在營銷的過程中，創造出很高的價值。

吳開／日日升，日日學

人才出得去不是問題，回（進）不來才是危機──世界看臺灣：我們與「國際人才」的距離

人才出得去不是問題，回（進）不來才是危機──世界看臺灣：我們與「國際人才」的距離

資料來源／Mercer；表／換日線編輯部製作馬振洲相信，臺灣僱主得開始將工作自由與彈性納入徵才考量，但也不諱言背後挑戰：一來，臺灣的遠端工作環境仍不成熟，疫情趨緩後，多數曾採用遠端工作的企業都恢復實體辦公，甚至視遠端工作為給員工的「福利」而非常態，更遑論要他們啟用海外人才。

林欣蘋／A Steady Gaze at the Wreckage

西方鬼文化：把墓園和靈異景點當觀光資源──鬼鬧得不夠兇？商家再加碼！

西方鬼文化：把墓園和靈異景點當觀光資源──鬼鬧得不夠兇？商家再加碼！

後來有員工爆料，餐館爆紅後為了開發更大商機，請人在酒吧和廁所裝了一些裝神弄鬼的小機關來吸引更多客人。但爆料員工也說酒吧的確一直有鬧鬼，只是鬧得不夠兇，所以餐廳加碼吸引更多顧客。我認為重點不是這裡是否真鬧鬼，而是東西方對鬼看法的不同──商家竟然會嫌鬼鬧得不夠兇還自己加料。如果發生在台灣，我不相信有任何一家傳說鬧鬼的餐館，會自己加碼讓鬼鬧得更兇來吸引顧客。

在美國，保守派比自由派智商低且更容易出錯？──從多巴胺與人格特質中尋找答案

在美國，保守派比自由派智商低且更容易出錯？──從多巴胺與人格特質中尋找答案

他們個性叛逆、求新求變，甚至常瀕臨破產邊緣，也意味著這些矽谷創業家和他們的員工，都有明顯的高多巴胺傾向，也符合《美國政治學期刊》該文章在修正後所歸納出的自由派特徵。那麼，矽谷人實際的政治傾向又如何呢？一份針對新創企業創辦人的調查指出，他們有 83% 都對教育抱持典型的進步觀點，認為教育可以解決社會上絕大多數的問題；一般大眾只有 44% 相信這件事。

換日線全球讀書會

「午夜夢迴，仍然會想起那些救不了的嬰兒」──無國界醫生，在巴基斯坦

「午夜夢迴，仍然會想起那些救不了的嬰兒」──無國界醫生，在巴基斯坦

我也要保持工作團隊的士氣，大家目標一致的提供援助，畢竟我們在這裡的隊伍龐大，除了在奎達設有一間兒科醫院，我們在鄰近奎達的庫什拉克運作一間母嬰健康中心，及支援區內 4 間醫療設施，共有 7 名國際救援人員和 253 名當地員工。好在我們有一支很好的團隊，大家都很堅定的盡己所能。我嘗試不時跟嬰孩的父親們聊天，了解他們是否滿意我們的服務，而他們都很滿意。

無國界醫生

加薪、減工作量也留不住人？加拿大職場觀察：問題可能出在凡事自己來的「好主管」

加薪、減工作量也留不住人？加拿大職場觀察：問題可能出在凡事自己來的「好主管」

甚至即使是在同個機構、同樣的薪資水準、差不多工作量的兩個護理單位，各種意外事件發生率、病人抱怨案件、員工離職率、職傷案件、職場倦怠（Burnout）等，也可能呈現極大的落差。這些經歷讓我開始思考：當薪資與工作量等「數字」差異不大時，真正造成團隊表現與留任率差距的，究竟是什麼？我們是否都高估了「數字」在解決核心痛點上的作用？同樣的管理方式，為什麼換個團隊就失效？

游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家

越南峰牙的奇蹟：一手爛牌的最窮偏鄉，如何靠「洞穴探險、災害觀光」翻轉命運？

越南峰牙的奇蹟：一手爛牌的最窮偏鄉，如何靠「洞穴探險、災害觀光」翻轉命運？

如目前醡漿草約有 500 多名員工，高達 95% 都是當地人。公司除透過系統化的教育和升遷制度，提升員工的專業知識與收入、也能為遊客帶來更好的服務品質外，更與當地居民合作，讓遊客可以到居民家中用餐，藉此瞭解當地的飲食與文化習慣。探險公司也與當地農民合作，採購大量食材、給予穩定的批發價格。其他居民則透過經營民宿、咖啡廳或餐廳，同樣能夠獲益。

朱貞惠／讀者投書

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