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共有2327筆搜尋結果

巴拉圭小鎮的乳香革命：臺灣人習以為常的科技，如何幫當地乳製品產業快速升級？

巴拉圭小鎮的乳香革命：臺灣人習以為常的科技，如何幫當地乳製品產業快速升級？

參訪時，合作社的員工熱情地和計畫經理分享，他們的起司銷量因為 3D 模具和 IoT 監測系統的導入而穩定成長。他們說，現在不只生產效率提升，品質也更穩定，甚至開始接到更多餐廳的訂單。

國合會／國際開發援助現場

「逃離美國潮」來臨？川普完全執政下，H1B 等工作簽證趨勢大預測

「逃離美國潮」來臨？川普完全執政下，H1B 等工作簽證趨勢大預測

該規則立即生效，要求外籍專業人士的薪資遠高於美國員工的水準，令僱主措手不及。由於企業在估算薪資時，通常會將贊助工作簽證的成本計入，導致外籍人士的基本薪資有時略低於本國員工。這對需要公司贊助簽證，才能在美國工作的台灣留學生而言，將構成嚴峻的挑戰。儘管該規則最終於 2020 年 12 月在聯邦法院被阻止，但隨著川普再次執政，可能會重新推動提高工資要求的相關政策。

終身職場的沒落？──為什麼追求穩定的日本年輕人不再執著選擇大企業？

終身職場的沒落？──為什麼追求穩定的日本年輕人不再執著選擇大企業？

以我的經驗來說，大企業的工作通常會被細分，因此不論什麼時候有人離開，企業都能持續運作，但對員工來說，工作的成就感也會因為被細分化而變得零散。反之，新創企業因為經常有人手不足的情況，很多時候需要員工一人身兼多職，這樣的工作環境通常不太適合追求工作和生活平衡的人。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

2025 全球職場加速變貌，不可忽視的 4 大年度趨勢

2025 全球職場加速變貌，不可忽視的 4 大年度趨勢

不受地理與國境限制的「遠距工作」，就是最鮮明的例證：綜合美國勞工統計局最新統計報告，與史丹佛大學針對後疫情世代遠距工作趨勢等研究，儘管矽谷部分指標性企業近年紛紛取消了「當地員工」的遠距工作制度，但全美各大跨國企業「不限國境」採用遠距或混合式工作的員工比例，如今仍高達 30% 左右，較疫情前提升了 54% 以上、且仍持續上升中。

換日線編輯部

英國「二氧化碳」短缺？可樂啤酒暫緩生產！──從廠商到消費者，全國的反應很「英式」

英國「二氧化碳」短缺？可樂啤酒暫緩生產！──從廠商到消費者，全國的反應很「英式」

在飲料業已有幾家瓶裝工廠暫時叫員工不要來上班，因為無事可做。然而也有啤酒工廠調整生產線，先製造不需大量使用二氧化碳的 Ale 啤酒，以減緩衝擊。業者呼籲英國政府出面解決現況，但是英國政府一副還沒到世界末日的模樣，表示市場自己會調節狀況，目前還沒到很嚴重的地步，政府單位抱持著退一步觀望的態度。

小職員張太咪／英國辦公室小職員

Offer 選擇困難何解？當「更好選項」成為職涯困境，這 3 招帶你找回主導權

Offer 選擇困難何解？當「更好選項」成為職涯困境，這 3 招帶你找回主導權

小傑的筆尖懸在紙面上微微顫抖，遲遲無法落下，嘴裡喃喃道：「可是這家新創公司的員工餐廳菜單⋯⋯」FOBO 的典型症狀是個人的決策系統因過度運算而過熱死機。圖／dodotone@Shutterstock我輕敲他腕間的手錶，示意他設定 72 小時的決策期限，時間一到就要關閉所有資訊入口。

台女赴韓打工失蹤，原來是涉嫌參與詐騙集團！──每年600名額秒殺，赴韓打工度假前你必須知道的事

台女赴韓打工失蹤，原來是涉嫌參與詐騙集團！──每年600名額秒殺，赴韓打工度假前你必須知道的事

「我的一個鄰居就是拿三個月效期的觀光簽證，每三個月出境一次，平時在賭博電玩公司打工，這種公司機房設在韓國，員工以大陸人居多，專門打給大陸人叫他們去玩遊戲買點數，贏了打錢給他們，這真的很危險，因為被抓到就是詐騙！」另外還有坊間的民宿旅館，餐廳和美妝店，也經常有這種「打黑工」的情況。

Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜

貴公司也是這張組織架構圖嗎？就算有工業風裝潢、吃到飽零食櫃，許多企業還是活在 100 年前

貴公司也是這張組織架構圖嗎？就算有工業風裝潢、吃到飽零食櫃，許多企業還是活在 100 年前

圖／時報出版提供備註：本文摘自亞倫．迪格南（Aaron Dignan）的《組織再進化：優化公司體制和員工效率的雙贏提案》。由時報出版授權換日線原文轉載並增訂小標。惟圖、文經編輯，均與原作有部分出入，欲閱讀作者完整作品，歡迎參考原書。執行編輯：邱佑寧核稿編輯：林欣蘋

換日線全球讀書會

美國夢依然存在，只要你片刻不鬆懈、永遠不放棄

美國夢依然存在，只要你片刻不鬆懈、永遠不放棄

畢業於加州柏克萊大學電子工程系，卻喜歡設計的他，剛開始只是利用家裡多餘的空間當小小工作室，今天已經在紐約布魯克林 Industry City 開起真正的 Studio，自己當起小老闆，旗下有 5、6 個員工。因為他在這裡，結合自己工程師的專長，與對時裝的興趣和熱情來經營他的服裝公司──他運用數據分析計算自己利潤高的單品，還有顧客們較願意掏錢買的單品等等，建立完整的大數據資料庫，作為行銷參考。

JENNY／NOIRBLANCNYC──我們的美國夢

一名旅加主管的真實經歷：越級報告不是「告上司的狀」，反而是「負責任的專業表現」？

一名旅加主管的真實經歷：越級報告不是「告上司的狀」，反而是「負責任的專業表現」？

這樣的文化能讓工作環境更加健康透明，讓每位員工在公平的基礎上充分發揮潛力、茁壯成長。同時，這也為組織注入了可持續發展的動力，使其更加卓越。備註：全新一期的「作者通信」單元，邀請了兩位重量級的「當季筆友」來為你解惑。編輯部將精選部分讀者的問題，並附上作者專文回覆，刊登於《換日線》網站及下一期季刊。

游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家

臺灣女孩勇闖紐約，深入跨國串流音樂產業──專訪 Spotify 分析師 Lillian Chiu

臺灣女孩勇闖紐約，深入跨國串流音樂產業──專訪 Spotify 分析師 Lillian Chiu

＂也就是說，員工彼此會聊聊生活瑣事，讓工作氣氛保持活潑快樂，同時更有助於創意的激發。三、真誠（Sincerity）從實習到正職的工作經驗，在 Spotify 遇到的每個人都真誠以待，如果同事有不懂的地方，大家都很願意幫助彼此。

陳怡君／怡君觀察

「所以，你到底是不是去金邊做詐騙？」到柬埔寨中媒當記者，我的真實經驗

「所以，你到底是不是去金邊做詐騙？」到柬埔寨中媒當記者，我的真實經驗

誰都知道媒體並非能賺進大把鈔票的事業，為理想而存在的媒體似乎也沒能在柬埔寨生根，那中國神秘財團對每位員工、每月投以數千美元做不賺錢的生意到底為哪樁？要賺錢，說到底還是得靠廣告。

呂亞君／故事販賣店

一場學運一場夢：當厭世取代小確幸，獻給「魯蛇」們的一堂課──專訪台大社會系助理教授李明璁（下）

一場學運一場夢：當厭世取代小確幸，獻給「魯蛇」們的一堂課──專訪台大社會系助理教授李明璁（下）

讓你的所學和生活裡的行為結合，開始學做一個好的家長、一個好的伴侶、好的老闆、好的員工──不只是抱怨慣老闆，而是要知道作為一個員工，你與其他員工之間的命運相連性，理解抗議剝削其實對企業長遠而言是有好處的──這些，其實都是日常生活中就做得到的改變。」李明璁認為，挫敗感很多來自於「無力感」，如果我們能做到在日常生活中實踐社會學的精神，便能夠感受到一點一滴的改變。

幫高調，強者我老師！

一個對自己絕對誠實，坦然面對逆境的創業者──專訪富比世亞洲青年領袖，Snapask共同創辦人余佑謙

一個對自己絕對誠實，坦然面對逆境的創業者──專訪富比世亞洲青年領袖，Snapask共同創辦人余佑謙

一反於傳統企業「上對下」的單向思維、墨守成規，強調員工對企業文化的認同感、重視員工對公司的貢獻，Timothy 坦言：「個人目標與公司目標通常不同。例如有人來面試時，直接承認就是想把創業過程跑完，跟你一起 IPO（初次於證券市場公開上市）之後賺錢走人」，他卻不以為忤，因他在乎的本就是平行、雙向的承諾：「把人才放在對的崗位，公司在獲得個人貢獻的同時，也提供資源給對方支配，達成個人目標。

新創次世代

「矽谷只是一個地方，更重要的是人，」──Unicorn 執行長施凱鈞：「溫良恭儉讓」的環境不會讓台灣進步

「矽谷只是一個地方，更重要的是人，」──Unicorn 執行長施凱鈞：「溫良恭儉讓」的環境不會讓台灣進步

重視人才的精神，從施凱鈞對待實習生的方式便可得知，「我不認為實習生的付出是廉價的，」施凱鈞非常坦白地說，「誠然每一家開公司的老闆，某種程度上都在為所屬的員工（或實習生）付學費；可是夥伴是拿他的青春在換，我覺得每個人的付出都應該要有合理的報酬。」他點破現今不少知名企業提供無薪實習以及台灣低薪環境的不合理，更從自己做起，給予實習員工和資淺同事高於行情的薪資，「你怎麼好意思讓跟著你的人餓肚子？」

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