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共有2322筆搜尋結果

【作者通信】廣告行銷業流動率高？面對現實，你需要知道這些「眉角」

【作者通信】廣告行銷業流動率高？面對現實，你需要知道這些「眉角」

該公司另一個特色就是，由於高階主管是由員工所投票選出的，因此都能欣然接受在他們的領導下工作。對當時的我而言，這種經營方式似乎很理想，於是我也決定公開我與我的共同創辦人，以及最早加入 applemint 的員工 S 的薪資。後來，當第二名員工 P 加入時，我也決定公開他的薪資給所有員工。由於 P 本身約有 8 年的工作經驗，考量到他的專業能力與工作多年的歷練，我們給他的薪資比 S 來得高。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

榮登生活與工作「最平衡」國家？──我在紐西蘭職場的第一手觀察

榮登生活與工作「最平衡」國家？──我在紐西蘭職場的第一手觀察

此外，紐西蘭非常尊重員工的休息時間，依法員工每工作 4 小時就要休息 10 分鐘以上，因此不論公司事情再怎麼忙，老闆都無法反駁員工提出的休息要求。文化差異：同事團結，不會袖手旁觀與我一樣旅居紐西蘭的 Simon 說，他感受到台紐職場環境的最大差異是「同事的支持度」──若遇到不遵守法令的惡老闆，紐西蘭同事通常會站在同一陣線，團結爭取勞動權益，想辦法一起抵制不合理的政策。

Chi Lo／奇異（Kiwi）國探險記

因疫情而改變的日本，與沒有改變的台灣

因疫情而改變的日本，與沒有改變的台灣

在我前公司，忘年會是員工「自費參加」的。理論上員工也可以拒絕出席，不過考量到公司對自身的「評價」，似乎仍成了一件無法拒絕的事──因此當我還在日本上班的新人時期，參加忘年會這件事對我來說相當痛苦。事實上，不只我前公司如此，在許多日商公司，忘年會都是員工要自費參加的。當我將這個故事分享給台灣人時，他們都很驚訝，說道哪有辦尾牙的預算由員工來支付的道理？

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

會講日語的台灣人，不會變成日本人──企業出海必須學習的「國際觀」

會講日語的台灣人，不會變成日本人──企業出海必須學習的「國際觀」

舉例來說，許多日本經理人們因為台灣員工會說日文、加上自己缺乏理解當地文化的動機，就先入為主地將對方當成「日本員工」，希望這些有日語能力的台灣員工完全遵循「日本人做事的方式」──具體來說，就是隨時做到「報告、連絡、溝通」。我經常在喝酒應酬的場合，聽到其他日本人對「台灣人都做不到『報告、連絡、溝通』這件事」感到很不滿意。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

香港《蘋果日報》停刊：這意味著什麼？──整個香港社會，再沒有「不畏強權」的新聞自由

香港《蘋果日報》停刊：這意味著什麼？──整個香港社會，再沒有「不畏強權」的新聞自由

在各界目擊《蘋果》短時間內有巨變之際，員工們曾為各種「更可怕」的消息和警告憂心忡忡。圖／截自Youtube@BBC News香港《明報》早前引述相信是政府內部的消息人士警告，呼籲《蘋果》員工「早走早著」。亦有消息稱警方會對未辭職的員工執法。

BBC News 中文

說好三個月試用期，公司真的可以隨時要你走？解析新鮮人常誤解的職場第一關

說好三個月試用期，公司真的可以隨時要你走？解析新鮮人常誤解的職場第一關

如果試用員工和正式員工做的是相同工作、負擔差不多的責任，工作效率也沒有明顯差距，那麼待遇自然不宜有過大落差（註三）。現實中，試用員工可能仍在熟悉流程、接受訓練，因此有學者認為，試用期工資可以略低於正式任用後的薪資；但無論如何，都不能低於基本工資，也不能違反其他勞動法令的最低保障。試用的時間長短、考核標準，不能隨心所欲雇主不能任意解僱員工。

王鼎棫／進擊的公民

「孩子太吵，所以我被開除了」：一個瘋傳多國、爆發兩極爭議的解僱案例

「孩子太吵，所以我被開除了」：一個瘋傳多國、爆發兩極爭議的解僱案例

更有人說道，公司真的沒有義務要為有小孩的員工步步退讓導致影響業務，而應該以客戶的方便為主。「如果今天所有員工都藉此要求改變工作型態與時間，Ａ員工想要早上視訊通話、Ｂ員工想要下午通話，那公司還要不要開？」爭議的解僱案件背後對於此一個案究竟誰是誰非，至今美國輿論仍莫衷一是，沒有一定的答案。

Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站

「台灣高壓又過勞，英國工作福利比較好？」來打工旅遊前，你該破除的迷思

「台灣高壓又過勞，英國工作福利比較好？」來打工旅遊前，你該破除的迷思

以塞爾福里奇百貨公司來說，地下室的員工休息室之豪華，甚至有員工專用咖啡廳跟淋浴間。除了金錢上的利益，另一個讓人覺得「英國服務業福利好」的原因是，英國國內比較沒有「服務業或端盤子的是上不了檯面的工作」這種想法，給的福利自然就好，不像台灣，總覺得服務業是書念得不好的人才會去做的工作，許多客人對店員也都不尊重，覺得客人最大。台灣不少百貨公司都將員工休息室設在不通風的地下室，也沒有對外窗。

安妮／本初子午線觀察記

在世界上最快樂的地方實習──迪士尼，讓我從心存懷疑到相信快樂的蛻變

在世界上最快樂的地方實習──迪士尼，讓我從心存懷疑到相信快樂的蛻變

員工不是 Expense 而是 Asset「人」絕對是迪士尼最重要的資產，一流的服務態度、注重細節和驚喜的理念，使他們在到處都是遊樂園的城市奧蘭多（Orlando）仍穩穩佔有一席之地。這絕對要歸功於他們的員工訓練，如何把創造快樂具體化，並且深植人心。首先，這裡的員工訓練以一項被稱作「傳統」的活動揭開序幕，以迪士尼最擅長的方式──說故事，告訴每位員工，不論再簡單的工作，仍然非常重要。

後疫情時代的「留才心理戰」：如何挽留追求財務自由、提早退休的年輕世代？

後疫情時代的「留才心理戰」：如何挽留追求財務自由、提早退休的年輕世代？

另外，對內部員工，多了解你共事的夥伴，像是他們的價值觀，以及他們的家人、孩子和寵物，甚至是興趣，會讓夥伴更有歸屬感，看似微不足道，卻是改變夥伴對組織認同感的關鍵。此外，把共同設定目標清楚、也分享公司能如何透過學習、發展和成長，能夠幫助人才在共同目標中發揮得更好。圖／Dragon Images@Shutterstock當雇主與員工的對話從「你能為我做什麼？」

田育瑄／踹妞 Try New！

想前進外商工作？過來人分享 3 項重點，提高求職成功率

想前進外商工作？過來人分享 3 項重點，提高求職成功率

至於短期正式員工、長期正式員工的福利，雖然大致來說相同，不過每家公司仍可能會有相異之處，可以與人力資源部門先行確認。

Szu／讀者投書

讓無數美國人受害，薩克勒家族卻「絕對不認錯」──「疼痛帝國」的血雨腥風

讓無數美國人受害，薩克勒家族卻「絕對不認錯」──「疼痛帝國」的血雨腥風

面對負面公關危機，員工怎麼看？普度 20 年來銷售疼始康定，面對起起落落，公司內部已經養成自我防衛的心態。每隔一段時間就會出現負面公關事件的高峰，領導層便會發送電子郵件給全公司，向員工擔保這一次又只是「偏頗的」媒體論述和沒有職業道德的記者在中傷公司，信中也稱這些記者始終認為普度十惡不赦，卻忽略公司的所有優良作為。

換日線全球讀書會

遠距工作的實用管理學：如何提振團隊士氣，讓每個成員「賓主盡歡」？

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方法正確，這些系統就可以幫助公司順利運作，即便員工分散在各處。」

換日線全球讀書會

聚餐倒酒分菜、下班收垃圾，升遷卻沒份？日劇裡的「女性職場困境」真實嗎？

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此外，與台灣企業最大的差異在於「退職金制度」：這筆款項並非從員工薪資中提前扣除，而是公司在員工主動離職時，全額支付，以表彰多年來的付出。企業日常氛圍方面，也充滿濃厚的「傳統儀式感」。

張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社

團結的力量：當工地裡的基層勞工，年薪可以破 400 萬新台幣，比白領經理還高──我的澳洲經驗，反思台灣勞權的未來

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九、遣散時程與遣散費保障：依據員工在職日期的長短，雇主要解僱員工，需提早 4 周至 5 週通知，遣散費需由勞資雙方按照政府規定之協議流程而得，勞工不服亦可申訴，基準通常為 16 周薪水。

H2／推進未來，世界工程遊歷

換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

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