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共有2360筆搜尋結果

別人的土地，別人的規矩──亞裔醫生強遭帶離血濺聯航客機，感同身受的痛楚

別人的土地，別人的規矩──亞裔醫生強遭帶離血濺聯航客機，感同身受的痛楚

打工的時候，十七、八歲的拉丁裔同事會說，「嘿！你們亞洲人有錢，幹嘛來搶我們飯碗？」在學校，我曾被一群非裔同學在上課的時候，直接拉起我和幾個亞洲面孔的男生衣領到樓梯間，亮出刀子晃著，說你們這些中國人，錢交出來，然後滾回你的國家去。當然，我這樣講並不公平，事實上還是有非常多善良的美國人，不論他的族群或族裔。但我之所以敘述這樣的真實經驗，想要表達的事情是：刻板印象和種族歧視在美國一直存在。
讀者投書
2017/04/11
8966
【作者通信】致即將畢業的你，別為此刻的迷惘煩惱：人生本就沒有公式，更沒有唯一應走的路

【作者通信】致即將畢業的你，別為此刻的迷惘煩惱：人生本就沒有公式，更沒有唯一應走的路

在公司裡，有很多年齡、經驗相仿的同事，我們很容易就能交換想法、互相幫助與支持。而上司的引導、給予的空間和理性與感性平衡，也深深影響了我。然而，我看著大公司的運作，也領悟了一件事：順著社會和工作階梯往上爬，一步步成為小主管、經理⋯⋯不是激勵我工作的動力。相對而言，我更喜歡接不同專案、和不同人合作的感覺，還有，我深愛旅行。
Michelle／一邊旅行・一邊生活
2018/01/11
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「我們來自何方？我們是誰？我們要往哪裡去？」──一夜東柏林（下）

「我們來自何方？我們是誰？我們要往哪裡去？」──一夜東柏林（下）

Simon 的英文能力有限，但我多少能了解他語詞的意思，他很熱情地跟我分享他的人生經歷：每一次出海，他都會被困在船上至少一個月以上，每天看一樣的海、做一樣的事、與一樣的同事共餐。一有機會上陸，Simon 就會直奔酒吧或夜店與陌生人交談，要不然太久沒接觸人群他會精神崩潰。這天我就是他的臨時心理醫生。
曾慶強 Rexy Tseng／時間行走
2017/11/02
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【萬變新經濟】秦失其鹿，天下共逐之：貿易戰、肺炎與全球供應鏈及市場的重組

【萬變新經濟】秦失其鹿，天下共逐之：貿易戰、肺炎與全球供應鏈及市場的重組

就在約兩個月前，有位想了解印度市場的同事問筆者：「印度是否會變成繼中國之後的第二個『世界工廠』呢？」當時筆者連想都沒想就立刻回覆：「不會！」但實際上筆者的意思是：世界上不會再有第二個世界工廠，就連中國都不會是。當時武漢肺炎疫情尚未爆發，但是其實大趨勢已經很明顯：大部分的廠商正在離開中國，尋找成本與風險更低的生產基地，就連中資都一樣。
林志都／今天來點跨文化
2020/02/21
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在深夜的「惡靈古堡」，遇見暖靈魂

在深夜的「惡靈古堡」，遇見暖靈魂

一個月後，有位很熟的客人偶然間告訴我，「鬼魂」知道附近的小混混想打劫這裡的店家，他發現每天九點四十左右，廚房的男生同事就會離開，整間店，就剩下我一個女生。連他都發現店裡的習慣，覺得我一定會是第一個被下手的目標，於是都在九點半的這個時間，走進來消費，也讓外人可以看到，店裡面是還有客人的。那個晚上，我特地去買了昂貴的啤酒，跟他道了謝，我真的很感動，因為這並不是他的工作範圍。
Euphie Chen／天光Cafe
2015/12/17
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不准雞農「重女輕男」？小心退休鄰居的「監視」？── 3 個有關歐洲天龍國瑞士的冷知識

不准雞農「重女輕男」？小心退休鄰居的「監視」？── 3 個有關歐洲天龍國瑞士的冷知識

企業清廉名列前茅，「歸功」辦公室檢舉風氣這種告密檢舉的風氣，並不侷限在住家周邊，連辦公室身邊的同事也可能成為「抓耙子」。瑞士超過 70％ 的公司都有合法的申訴舉報管道。雖然這樣的做法是監督工作上的效率，並且防止腐敗或違反職業道德的行為，但依然有小部分是因為個人的厭惡而惡意檢舉。瑞士超過 7 成公司都有合法的申訴舉報管道。
換日線全球讀書會
2021/09/17
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「與世界各地的朋友溝通對話」談何容易？但我們可從這兩件事情開始做起

「與世界各地的朋友溝通對話」談何容易？但我們可從這兩件事情開始做起

在這兩段工作中，我每天都要和不同國籍的同事及跨國合作方、各國媒體等，進行大量的溝通。說實在話，要去全然理解每一個人不同的文化背景、風俗習慣，甚至思維方式和價值觀，是絕對不可能的事。我們其實也往往沒有那麼多時間與精力，去仔細學習研究每個國家的文化、認識不同宗教的規範、了解每個民族的偏好與禁忌。那怎麼辦，有沒有「萬用法」？答案是有的，就是「發問」以及「傾聽」。
許復 Harry Hsu／世界會客室
2019/02/23
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【實習求職】想進入世界級企業之前，先成為世界級人才──走進賓士母公司，才領悟到自己的侷限

【實習求職】想進入世界級企業之前，先成為世界級人才──走進賓士母公司，才領悟到自己的侷限

當下本來只是想更了解集團的文化和價值，卻意外又幸運地遇到了當初在葡萄牙找上我的 Talent Scouter 的同事。博覽會結束後，我回到家就立刻接到 Talent Scouter 的電話，她說她剛好來到布達佩斯出差，再過幾小時，她的班機就要從布達佩斯飛回德國了，希望趕快跟我見上一面並討論下禮拜的面試資訊。
Crossing Campus
2019/01/09
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「為什麼中國和媒體報導的不同？」台港青年 5 大常見困惑，與過來人的衷心建議

「為什麼中國和媒體報導的不同？」台港青年 5 大常見困惑，與過來人的衷心建議

但過了幾天，另一位同學要報銷時，則是所屬的部門同事拿了另一種單據要他填寫，而車費則是由那位員工先代墊給他，並且只補貼公共交通的部份，計程車的費用則「不能報銷」，令這位同學覺得「很傻眼，很沒制度、前後不一」。問題三：是不是真的「會吵的孩子才有糖吃？」
馬振洲／華人文創聚焦
2019/11/06
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「目標不是登頂！」他帶領學生寫遺書、攀登喜馬拉雅山，重新審視「生命中最重要的事」

「目標不是登頂！」他帶領學生寫遺書、攀登喜馬拉雅山，重新審視「生命中最重要的事」

同事如果跟不上他的速度，就會開始抱怨，認為別人拖慢團隊速度，妨礙他的事業往上爬。這樣的心態，只會讓他失去快樂，失去人對他的敬重。而在團隊合作模式下學習，我們的目標不是比誰第一個登頂，而是全部隊員要一起登頂：在過程中，速度快的要等慢的，經驗豐富的要等沒經驗的。爬山的時候，他們親密的相處在一起，真誠地關心伙伴的身體狀況，彼此扶持。如果有隊員必須下撤，大家會抱在一起哭泣，捨不得分開。
換日線全球讀書會
2019/11/29
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「性侵未遂疑雲」之外，美國大法官任命的「真正戰場」與關鍵原因

「性侵未遂疑雲」之外，美國大法官任命的「真正戰場」與關鍵原因

在 2016-17 任期中，甘迺迪接近 97% 的時候，都屬於多數的一方，這比例比他的任何一位同事都還要高。安東尼．甘迺迪。圖／Rob Crandall@Shutterstock簡言之，甘迺迪既不是一個「原意主義者」、也不能算是一個「司法行動主義者」。如同《華爾街日報》描述的：他的法學「為個人自由畫分優先次序，即使他所擁護的自由與傳統衝突。」
侯智元／逆襲的田橋仔
2018/10/03
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CakeResume 創辦人劉君羿：掌握第一手職缺資訊，打造人才社群的遊戲王

CakeResume 創辦人劉君羿：掌握第一手職缺資訊，打造人才社群的遊戲王

和以往一樣，他不滿足於份內任務，下了班依舊精力旺盛地跑去學行銷、投放廣告和 UI、UX 設計，並在公司裡辦起工作坊教其他同事。他也曾大膽和老闆提案，爭取操作廣告的機會，沒想到成效竟然比原廣告團隊更佳，「我們都說要尊重專業，但這不應該成為不嘗試其他事情的藉口，」劉君羿說，這也是他日後創業重要的養份──行銷、設計、商務開發都能捲起袖子自己來。
《換》人說說看
2022/08/15
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我們與「長輩」的距離——你的不可思議，他的深信不疑

我們與「長輩」的距離——你的不可思議，他的深信不疑

不同溫層的世界中，至少嘗試尋找「共同事實」這裡單純從分享的三個小故事出發，並不打算擴大影射到對政治、宗教等的價值認同。但有些事本就無法在當下的脈絡中定奪，何況所謂的「信仰」，更是非常個人性的事情。只不過，我想大家應該都有個共識：無論你我「信仰」的價值是什麼，你的言行都不該因此去傷害到無關的人──不管是有意為之還是不知不覺。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2019/06/21
18000
日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（上）

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（上）

也由於表現績效相當重要，合約制的僱員大多都練出相當成熟與專業的態度，對待平常共事的同事與上司就如同對待客戶一樣，有求必應。公司也不需要為合約制的僱員規劃職涯、評估績效以及分紅等，更不用擔心若公司在營運不佳時裁員，所要面對的「社會壓力」。第五：減低營運團隊負擔。
Monica／英倫商業分析師筆記
2020/09/24
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Google 人力分析總監：報告前如何建立自信，從容抓住所有人注意力？

Google 人力分析總監：報告前如何建立自信，從容抓住所有人注意力？

圖／fizkes@Shutterstock在 Google 時，為了資料視覺化的第一次講師培訓課程做準備，參加公司講師培訓計畫的學員包括和我一樣即將開始教學的同事。當課程進入到某個階段，我們的教學會錄影。我們被要求選擇一個主題，並呈現大約 5 分鐘的內容。接獲的指示是：選擇我們熟悉的主題，這樣我們在台上可以更專注於表達方式而不是內容。
換日線全球讀書會
2023/12/13
2843
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