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共有191筆搜尋結果

我在英國「笑著被資遣」：大裁員時代來臨，上班族如何靠 3 招轉危為安？

我在英國「笑著被資遣」：大裁員時代來臨，上班族如何靠 3 招轉危為安？

同時間，我還在 2019 年於英國註冊了我自己的公關公司，透過 B2B 接案幫助台灣企業和組織在英國推廣品牌知名度，開啟了我多元收入的 redundancy-proof 職涯。先有萬全準備，就能「笑著被資遣」從上班族到露營車租賃公司大老闆，正是來自 Matt 那筆遣散費（圖僅為示意）。
讀者太太／英國職場放大鏡
2025/08/29
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行銷台灣味：如何為亞洲食品取個「好英文名」，讓美國人買單？

行銷台灣味：如何為亞洲食品取個「好英文名」，讓美國人買單？

長久以來，台灣企業專注於製造，把商品包裝、美學放在次要，像是仿效日本的精緻產品包裝也只不過是過去 10 年的事。但要前進美國市場，除了把產品賣給台灣移民，就我自己粗淺的觀察來看，基數還是不夠；要能賣給當地美國人，市場才會大。而台灣產品只賣給自己台灣人，我在和 Té Company 紐約台茶館的經營者 Elena 談話時，取得了共識。
Grace／七年級的台美移民生
2023/12/15
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人力資源工作者的專業建議：在英國留學畢業、投遞履歷前，請務必問自己這三個問題

人力資源工作者的專業建議：在英國留學畢業、投遞履歷前，請務必問自己這三個問題

首先，在英國職場，尤其跨國企業中講究專業分工，對同一職務的權責定義，可能會和台灣企業有所不同，或者更細。因此，對於自己嚮往的工作領域，需要先有充分且「在地化」的了解，才能夠精準地掌握自己在應徵公司中，將來可能扮演的角色。
陳思翰 SZU／讀者投書
2019/08/05
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「厭世代」創業者吳廷中：想為台日交流做更多，只「厭」自己還不夠厲害

「厭世代」創業者吳廷中：想為台日交流做更多，只「厭」自己還不夠厲害

於是，在存到了一點積蓄後，開設了株式会社 TOMOTOMO ──一間專為台日交流而打造的活動公關公司──若有台灣企業想進軍日本，或想與日本企業合作，株式会社 TOMOTOMO 從宣傳到稅務，都能提供各種「客製化」的服務；當然，若有日本企業對前進台灣有興趣，團隊也可以一手包辦。
世界青年的世代之聲
2018/11/30
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35 歲日本人在台灣創業：「我沒有朋友」──寫給正在為人際關係苦惱的你

35 歲日本人在台灣創業：「我沒有朋友」──寫給正在為人際關係苦惱的你

在我自己的經驗中，反而是和台灣企業界的人士一起吃飯時，比較不會發生背後算計的情況。但說實話，這也很有可能是因為我見過的台灣老闆不夠多、或者他們根本沒有把我當成對手的關係。友誼本來就是會改變的，不用太在意這樣數年下來，我竟然漸漸地變成一個「沒朋友」的人。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/05/27
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在台日本人的心聲：同樣受到疫情衝擊，為何我們卻被紓困「例外」了？

在台日本人的心聲：同樣受到疫情衝擊，為何我們卻被紓困「例外」了？

而當很多台灣企業在考慮 5 月放無薪假的時候，我所知的絕大多數日商，至少還是保障 5 月的薪水。圖／截自 Google Trends為什麼許多日商在停業的狀況下，仍願意給員工薪資？這是因為很多人認為「是台灣讓日本人在這裡工作」，因此非常遵守法律、並且尊重員工的立場。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/06/18
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股價崩盤、全國罷工，「以色列的驕傲」殞落記──全球最大學名藥廠 TEVA 的危機與啟示

股價崩盤、全國罷工，「以色列的驕傲」殞落記──全球最大學名藥廠 TEVA 的危機與啟示

但我們更可以從 TEVA 面臨危機時，連續七個月的權力真空，最後才找來史上第一位「非以色列籍 CEO」來救火看到，一個好的管理階層、與平日培養管理、接班梯隊，對一個公司來說，有多難得與重要（謎之音：台灣企業的龍頭們，傳奇創辦人退休後呢？）
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2018/01/08
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為了對抗印度根深蒂固的種姓歧視，他的名片上沒有姓氏

為了對抗印度根深蒂固的種姓歧視，他的名片上沒有姓氏

P 先生是某台灣企業在印度的代表，同時他也負責替該企業所參與的產業協會在印度當地做許多官商聯繫，以及拜會安排事宜。為了避免給當事人帶來困擾，姑隱其名，僅以 P 為代名稱呼之。身材瘦長的 P 先生，膚色較大部分的南印人來得白皙些，說起話來慢條斯理，話中也常有些許我難以形容的憂鬱氣息。去印度拜訪廠商時，不免需要當地隨行人員，協助連絡廠商安排拜會。
林志都／今天來點跨文化
2019/10/07
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「沒有人是局外人」，全球年輕世代的勞權課題──從英國的「零小時合約」，反思臺灣《勞基法》修法

「沒有人是局外人」，全球年輕世代的勞權課題──從英國的「零小時合約」，反思臺灣《勞基法》修法

為了省經費的學校高層少有對尊重專業，只顧著壓榨老師，能負責教越多科目越好，追求 multi-task 型人才，一向都是台灣企業的文化。當學校跟著資本化、商業化時，他們也會忘記，一位博士的養成背後，需要付出多少的時間與努力？每位博士在自己的領域裡都是佼佼者，但要同時專精兩個領域以上，是不太可能的。安妮聽過最荒謬的，莫過於音樂大學的高層問應徵者，「你為什麼不能同時教授兩種樂器？」
安妮／本初子午線觀察記
2017/12/01
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我再也不會因來自東南亞而羞愧──台灣人眼中，我們如何被定義？

我再也不會因來自東南亞而羞愧──台灣人眼中，我們如何被定義？

我身邊的台灣大學生們，卻大都傾向在外商或政府部門工作，不會優先考慮這樣的職缺──理由除了薪資福利較好外，也較無台灣企業普遍的工時長、責任制問題。而我們作為東南亞僑生，正好就填補了這塊被多數台灣學生所篩選掉的職缺。誠然，新政府在推廣新南向政策時，並非只有經濟考量。
老鄰居，新朋友──認識千面東南亞
2017/08/07
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日美混血影集《幕府將軍》橫掃艾美、金球獎，給我們上了一堂「商業成功學」

日美混血影集《幕府將軍》橫掃艾美、金球獎，給我們上了一堂「商業成功學」

圖／Disney+提供換句話說，台灣企業如果想在日本有所作為，最好能吸引日本人參與，而反過來也一樣──這並不是說隨便找當地人合作就行了，更理想的做法是「企業內部」有來自目標市場的專業人才，這樣才能真正擁有雙重視角。例如，日系企業如果想針對台灣人進行入境旅遊推廣，最好企業內部有台灣人參與，同時再請台灣當地的企業協助，這樣效果會更好。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2024/09/19
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【商戰歐洲】大資本時代，歐洲企業「門口的野蠻人」

【商戰歐洲】大資本時代，歐洲企業「門口的野蠻人」

──從「聯合利華併購案」破局，看企業責任告別「CP值」思考，台灣企業才有「夢幻成真」的希望《作品推薦》【世界快樂指數報告】台灣人，你的快樂在哪裡？「鍵盤教練」、「鄉民國手」，你運動了嗎？──荷蘭成為體育強國的關鍵執行編輯：Vincent核稿編輯：張翔一Photo Credit：主圖／劉國泰攝影、附圖／台客 J提供，資料來源：Bloomberg
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2017/04/24
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【雙語】重新思考「創新」：它不是口號，是無情的考驗

【雙語】重新思考「創新」：它不是口號，是無情的考驗

──從美國總統初選，看見台灣政治的影子【雙語】商場如球場──台灣企業，小球隊的生存之道執行編輯：郭姿辰核稿編輯：張翔一Photo Credit：Shutterstock
侯智元／逆襲的田橋仔
2016/04/14
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「印度+台灣=IT」──機會一直在，為何台灣仍然「難」進？

「印度+台灣=IT」──機會一直在，為何台灣仍然「難」進？

政府應扮演更主動與積極的角色，才能幫助台灣企業在這個新興市場立足從 1993 年李登輝前總統公佈「南進政策說帖」、2002 年陳水扁前總統重啟「南向政策」、2008 年馬英九前總統高喊「東協 10+3+1 政策」，再到今日（2016年）蔡英文總統宣布再推「新南向政策」，可以顯見，其實每任總統都希望透過與東南亞和南亞的結合分散台灣對單一市場過度的依賴和傾斜。
黃嘉偉／沉默大眾
2016/06/07
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「高年級實習生」真實版──香港實習讓我回到食物鏈最底層，卻看到更寬廣的職涯

「高年級實習生」真實版──香港實習讓我回到食物鏈最底層，卻看到更寬廣的職涯

回到香港，這個重視專業的職場環境，並非因為比起台灣企業，它花了更多薪水雇用你的專業所以稱作「尊重專業」，而是它對於「產出專業的要求」一視同仁；任何人來到這裡都被賦予「發揮自己專業價值」的成果並以此為工作表現評量，沒人會看輕實習生（或任何職位的員工），只會看輕無法產出同樣價值的員工，因此實習生也別想以實習作為藉口。
Jen Chen／公關女子圖鑑
2016/08/11
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