會講日語的台灣人，不會變成日本人──企業出海必須學習的「國際觀」
正如我在以前的專欄文章中提到的那樣（詳見：《從日本人難以理解的「台式人情味」說起：為何不願在地化的日商，在台灣多半會慘敗？》一文），在日本的商業領域，經常需要為新的建議和請求獲得許可──重點是不僅要從參與業務的人那裡獲得許可，還要從沒有參與的人那裡也獲得許可，也就是日本人說的：「打根基（根回し）」。例如在我以前工作的公司，由於某些原因，銷售總結報告必須由總經理、兩個科室的經理和部門主管蓋章。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/12/28
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