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共有348筆搜尋結果

在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

當我剛開始在美國工作時，秉持著自己根深蒂固的老實性子，總是安分守己的等老闆分配案子、全心全意地完成事情，若有問題則盡量自己想出解決辦法，然後安靜地期待加薪與升遷──這其實也是我在台灣工作時，每每需要跟經理定期報告的模式。然而，幾年過去了，我既沒有加薪、也未曾被提報升遷，其中一個原因是我平均一兩年就換一間公司，目前待的是我第四家公司。
Joy 老實人看世界／讀者投書
2023/09/27
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三星職場四部曲：企業文化傳統，連身高體重指數（BMI）都是 KPI 的一項！

三星職場四部曲：企業文化傳統，連身高體重指數（BMI）都是 KPI 的一項！

這些人佔著主管的位置，年輕的優秀社員自然也看不到自己升遷的路徑和未來。久而久之，他們對升遷失去希望，開始過著得過且過的日子。當然，如果真的表現優秀，運氣又很好，在這一堆所謂「全國最優秀的人」脫穎而出，升到副總的階級，那又是完全不同的世界了。據同事說，副總的薪資約比部長高 3 倍，公司有配車接送，出差可以搭頭等艙等等。
Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活
2020/04/14
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畢業生年薪輕鬆破 3 百萬，卻沒時間上廁所？「外商投行」到底是什麼樣的職業？

畢業生年薪輕鬆破 3 百萬，卻沒時間上廁所？「外商投行」到底是什麼樣的職業？

MJ／泰晤士河童
2022/04/15
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誰說上班不能過得像念大學一樣？我在英國工作的親身體驗

誰說上班不能過得像念大學一樣？我在英國工作的親身體驗

張育誠／Robin & Fox Academy
2023/04/07
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「如何進外商領高薪是學問，離開更是」──布姐（Brenda）離職展開新人生的故事

「如何進外商領高薪是學問，離開更是」──布姐（Brenda）離職展開新人生的故事

張育誠／Robin & Fox Academy
2026/03/24
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西進 4 年，從媒代轉任 AI 產品商業總監！王彥棋：沒有人需要為你的知識負責

西進 4 年，從媒代轉任 AI 產品商業總監！王彥棋：沒有人需要為你的知識負責

舉例來說，當經理想升資深經理，不能等到升遷後才調適，而是應該先去嘗試資深經理能做到的事情，若做不到則要找出問題並想辦法解決；因為對公司來說，這樣的人才「是超值，而不是『升來培養』的」。對主管而言也是，升一個人上來，自己就有時間往下一個階層邁進，而不是還要照顧剛升遷的人。這樣才能形成團隊的正循環，保持團隊競爭力。
凱倫／讀者投書
2019/09/27
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過來人分享 4 大步驟，輕鬆破解上班族「萬年考古題」：到底該走，還是該留？

過來人分享 4 大步驟，輕鬆破解上班族「萬年考古題」：到底該走，還是該留？

很多年輕朋友被上級忽悠（或呼嚨、 PUA……等各種形容詞均可）了幾年、任勞任怨，最後才發現上級根本無法決定加薪幅度、升遷任用，白做了幾年苦工。所以如果你現在看到這篇文章，採取行動永遠不嫌晚。
許詮
2024/12/13
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外派 10 年得與失（上）：職涯黃金期選擇外派越南，我獲得了什麼？

外派 10 年得與失（上）：職涯黃金期選擇外派越南，我獲得了什麼？

二、可見的升遷與調薪機會除了起薪較高之外，外派另外一個明顯可見的好處，就是升遷與調薪機會。由於現在很多傳產公司賺不賺錢，通常取決於越南或東南亞等海外生產基地的營運績效，因此當營運績效好的時候，不管是因為功勞或苦勞，公司多會優先將升遷與調薪的資源，提供給外派人員。
Frank／法蘭克的在越觀察
2024/09/02
34658
「人生何時開始都不嫌晚」：我年輕時順利成為醫生，卻等到 47 歲才「美夢成真」！

「人生何時開始都不嫌晚」：我年輕時順利成為醫生，卻等到 47 歲才「美夢成真」！

我相信其中有些人並不在乎升遷，只想好好工作；但有些人知道自己無法升遷後，會對自己的人生感到絕望。其實即使升遷無望，未來的人生還有許多可能性：如今平均壽命增加，就算 40 歲時升遷無望，未來可能還有五六十年。相信沒人想過 60 年沮喪的日子，這樣的人生才是真正的不幸。即使官僚當不了次長，也能轉換跑道，擔任政論節目的評論員，或成為大學教授。
換日線全球讀書會
2019/07/05
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職涯卡住了嗎？我們的真實經驗：運用 3 種力量，強化穿越事業低潮的續航力

職涯卡住了嗎？我們的真實經驗：運用 3 種力量，強化穿越事業低潮的續航力

圖／取自內政部統計處我問阿翔：「如果平行時空的你還在升遷無望的 B 企業，你會想待在那邊嗎？」他苦笑著說：「現在的生活比較輕鬆，但若有平行時空，也許我會跟自己說就待在 B 吧，早知道就不要到 S 了，我的轉職真是個負面案例。」
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/04/08
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在日本知名企業工作，我學會了什麼？──旅日工程師給臺灣青年的建議

在日本知名企業工作，我學會了什麼？──旅日工程師給臺灣青年的建議

擔任 LINE 團隊經理的心路歷程2021 年升遷為管理職，則是 Yuan 最有成就感的一件事。他表示，想要成為管理職有 4 大要點，分別是表達意願、升遷的機會、溝通與表達能力、待在團隊足夠長的時間：一、表達意願要跟主管表示「我想要走管理職，而非技術職」的想法，讓主管知道該如何培育你與安排你職涯的發展方向。二、升遷的機會在表示出意願後，還要有「升遷的機會」。
Skyline 國際機會平台／讀者投書
2023/11/14
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韓國職場「排外」的真相──三個緣分，決定你是不是「自己人」

韓國職場「排外」的真相──三個緣分，決定你是不是「自己人」

在這公司裡，前後輩的關係就顯得更加微妙：比如說因為韓國內外碩博士的普遍，大部份的新進職員，因為擁有較高的學歷而容易升遷到更高的職位（韓國公家機關，升遷制度的積分有學歷上的區分）。所以許多決策部門的長官雖然在公司制度上握有指揮權，卻時常遇到下面的執行單位主管，是當年韓國航空大學的「學長」、「前輩」。會議結束後，主管（學弟）被下屬（學長）私下訓話的場景時有所聞。
Abbey／艾比 in 韓國
2015/11/23
26121
【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

一、導師風範（Mentorship）圖／insta_photos@Shutterstock基於公司的升遷制度設計，從基層往管理層提升，需至少約 4–5 年的時間。在這期間，每個人都可能與不同層級的同事共同負責 2-3 種專案，因此不論是同級或上級同事，都會是自己的「導師」。
Ines Wu／義式人文手札
2024/11/27
1096
「把主管當隊友，而不是對手」──突破矽谷雙重天花板，NVIDIA 台籍總監 Drew 的五大職涯金句

「把主管當隊友，而不是對手」──突破矽谷雙重天花板，NVIDIA 台籍總監 Drew 的五大職涯金句

「覺得猶豫迷惘時，先試下去再說」我：那後來你在 Symantec ，實際上是如何成功升遷的呢？Drew：升遷很多時候也有機運的成分，但你一定要先培養好實力，當機會來臨時才能一把抓住。
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2021/01/26
25880
傳說中「剛出社會年薪就破百萬」的爽缺？跨國管顧業每天到底在幹嘛？

傳說中「剛出社會年薪就破百萬」的爽缺？跨國管顧業每天到底在幹嘛？

管理顧問升遷快是真的！但你準備好付出代價了嗎？在顧問公司裡，職涯成長速度是真的很快。剛畢業進入管顧公司一般會從「Analyst」或「Associate」開始，主要工作是分析數據、整理報告、做 PPT，並在與客戶的互動中慢慢學會實戰溝通技巧。管顧業組織架構非常扁平，同時提供快速的升遷通道。
靳嚴博／Dr. Harvey 不廢話
2024/11/20
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