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共有132筆搜尋結果

員工心累了，加薪也沒用？亞洲「大辭職潮」背後的真實問題：職業倦怠、技能落差

員工心累了，加薪也沒用？亞洲「大辭職潮」背後的真實問題：職業倦怠、技能落差

在這段勞資雙方都在調適的陣痛期，難免會出現認知落差，其中一個顯著的例子是雙方對「職業倦怠」的體認不同。根據美世的統計顯示，員工的活躍程度持續下降，高達 8 成正處於倦怠邊緣，且從全球數據看來，Z 世代和 Y 世代的情況尤為嚴重；但在亞洲卻只有 25% 的人資長與管理者意識到這個問題將不利於企業轉型。
國際譯開罐
2022/06/24
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在落腳德國的韓國企業任職，一位臺灣人的異文化職場觀察：加班文化與工時規範如何平衡？

在落腳德國的韓國企業任職，一位臺灣人的異文化職場觀察：加班文化與工時規範如何平衡？

但儘管身為韓企，我司相當本地化，設有為員工爭取權益的勞資委員會（Works Council），關於工時和休假的規範也比法律優惠，除了公司統一年假 30 天（德國法律規定 20 天），婚喪喜慶搬家還給予特殊假期；工時部分一天為 8 小時，只要部門在核心時間有人在，自己可彈性安排工時，累積的超時更可以累計成為休假。
吳好／讀者投書
2020/08/03
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「隱形冠軍」的「隱形成本」，是「隱形的你」──勞權爭議的另一面，台灣能否擺脫「沈默五金行」宿命？

「隱形冠軍」的「隱形成本」，是「隱形的你」──勞權爭議的另一面，台灣能否擺脫「沈默五金行」宿命？

當一塊餅正不斷變小的時候，怎麼分配，大家都吃不飽──勞工權益當然重要，我也同意分配應該更為公平，但或許，面對目前的勞資問題，我們的思考除了停留在「勞資對立」、「分配正義」之外，真的也必須同時思考，該怎麼突破整個台灣的困境，「讓餅不再萎縮」（早已不是「把餅做大」了）。而這件事情，必得先從嘗試理解台灣在全球產業鍊中的「真相」，開始做起。
侯智元／逆襲的田橋仔
2017/11/27
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「跟越南人比，你沒比較專業」──駐越 10 年人資大揭密，台幹不可不知的 4 件事

「跟越南人比，你沒比較專業」──駐越 10 年人資大揭密，台幹不可不知的 4 件事

由於擔任的職務是人資主管，在經歷各式各樣的薪酬政策制定、勞資協調會、甚至是罷工後，對如何與越南團隊共事有深深的體會。以下幾個關鍵概念，對我在越南職場生存的幫助不小，希望提供給有意來到東南亞發展的台幹、外派朋友們參考：我們是「外資企業」所派任的「外籍幹部」，並非我們真的多厲害。
Frank Chan ／法蘭克的在越觀察室
2024/08/02
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週休三日行不行：為何全球「減班」浪潮起，韓國卻是在討論加班？

週休三日行不行：為何全球「減班」浪潮起，韓國卻是在討論加班？

舉例如我們若以「月」為單位進行週 69 小時制調配的話，依法規定員工單月超時工作時數不能超過 52 小時、週平均 12 小時；而若是以「季別」為單位，3 個月內超時工作時數不能超過 140 小時、週平均 10.8 小時；若再以「上下半年」與「年度」為單位計算的話，每半年超時時數不能超過 250 個小時、週平均為 9.6 小時，與年度超時時數不能超過 440 小時、週平均 8.5 小時等等，由此看來，徒增勞資雙方計算工作時數時的困擾
陳慶德／現象・韓國
2023/05/22
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【專訪】疫情下的第一線外送員心聲──減薪、高染疫風險、職災保障不足

【專訪】疫情下的第一線外送員心聲──減薪、高染疫風險、職災保障不足

圖／Charles Deluvio@Unplash全國外送產業工會籌備會成立目的為抗衡勞資、向政府提出訴求，並希望勞動部針對外送員修專法，在承攬、僱傭制中找到新的出路，以保障外送員權益。心事誰人知──第一現場的困境談及外送員第一現場的困境，蘇柏豪在電話另一端表示，「我們配備如同一般民眾，戴口罩、面罩及攜帶酒精。」
Crossing Campus
2021/06/09
4798
【直擊】瑞士日內瓦公務員被迫減薪！5 千人上街表態：是「共體時艱」還是代罪羔羊？

【直擊】瑞士日內瓦公務員被迫減薪！5 千人上街表態：是「共體時艱」還是代罪羔羊？

瑞士人自己將這個現象自豪地歸功於成功且溫和的勞資談判，類似直接民主的概念，集體協議規定了工人的就業條件，自然也就避免了衝突。然而，筆者的觀察卻認為這也許與人們的特質有關：精確守時、勤奮克己等優點不用說，瑞士人低調、中庸、不願正面衝突的性格同樣廣為人知，不過其保守、膽小、愛做物質比較的弱點就會在此處體現，私下還是會有不少的抱怨及不滿。遊行結束在聯合國萬國宮前廣場的斷腳椅之下。
V. 瓦西里耶夫／萬國總部的理想與現實
2020/11/05
3380
慘！美劇斷炊？──解密「美國編劇大罷工」背後，科技颳起的利益風暴

慘！美劇斷炊？──解密「美國編劇大罷工」背後，科技颳起的利益風暴

整個產業無一倖免編劇工會的罷工，並非起因於單純的勞資對立，更深層的原因，是科技發展改變了整體影視產業的創作與獲利結構：從前期的劇本開發，製作期的動畫、美術、圖像、影音生成，到後期音樂、聲音創作，再到剪接、調光、調色，整個產製流程無一倖免。這也是為什麼編劇工會認為這些問題迫在眉睫，要求製作方做出改變，不惜發動罷工。相信在不久的將來，同樣的爭議，在臺灣也會漸漸浮上檯面。
法律白話文國際站
2023/06/15
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歐洲防疫亦有值得參考之處：談法國「國家倫理諮詢委員會」，與英國的「社會福利網」

歐洲防疫亦有值得參考之處：談法國「國家倫理諮詢委員會」，與英國的「社會福利網」

強生政府率先宣布英國停班停校之後，唐寧街就立即發佈一連串支持性政策配套，就是要不論勞資，各種家庭都能放心安心 3 個月待在家。稅務延後徵收；房貸大開 3 個月免繳款的房貸假期；政府養勞工 3 個月，每位員工的薪資，政府負擔 8 成，資方自負 2 成，且不得惡意解聘勞工，房租食物基本生活才能維持。透過社會福利網的支持，勞工月薪最高可補助到 2,500 鎊，約台幣 9 萬元月薪。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2020/04/25
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除了專業、除了SOP，我們還剩下甚麼？

除了專業、除了SOP，我們還剩下甚麼？

慢慢的，我們便可以在更多議題上，例如環境保護、性別平權、勞資衝突等社會問題，做出更圓融的結論，擁有更深入、有見地的觀點。而同時，我們不再是一個單向思考的枯燥專業人，而是成為一個用更廣、更多元的角度去看世界的小螺絲釘。
Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站
2016/11/09
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「我可以在家『偷』接案嗎？」當臉書率先開出「永久遠端」職缺，將如何顛覆傳統職場？

「我可以在家『偷』接案嗎？」當臉書率先開出「永久遠端」職缺，將如何顛覆傳統職場？

勞資雙方都應該正向樂觀的看待這樣的轉變，共同迎接更多元豐富的新生活型態的到來。（未完待續）執行編輯：邱佑寧核稿編輯：林欣蘋
馬振洲／華人文創聚焦
2020/06/05
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魔法也無法阻止《哈利波特》變得無聊又平庸？寫給「30 危機」的你：真正的成長其實是⋯⋯

魔法也無法阻止《哈利波特》變得無聊又平庸？寫給「30 危機」的你：真正的成長其實是⋯⋯

另一則新聞則報導，勞資雙方仍在協商如何改善員工難以取得永久合約的困境。現實是：即使拿到永久合約，合約仍然可能失效，荷蘭工會不會優先保障勞工權益，於是人人活得加倍戰戰競競。在精品業工作，更是常見客戶當天晚上提著包來退貨，因為整間公司裁員千人，平日手提的奢侈品，是被解雇後兩個月關鍵存活的買菜錢。生活在這樣的社會氛圍下，哈利波特需不需要緊張呢？
公孫丁丁／讀者投書
2019/03/14
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致工作倦怠，但不想離職的你：如何實踐「安靜蓬勃」，在職場中找回可持續的能量？

致工作倦怠，但不想離職的你：如何實踐「安靜蓬勃」，在職場中找回可持續的能量？

而且相較於「離職」，「蓬勃」對勞資雙方都有好處。畢竟，對企業來說，替換人力的成本極為高昂；對個人來說，轉職也意味著時間與精力的大量投入。因此，能在現有崗位找到蓬勃之道，往往是更雙贏的選擇。實踐「安靜蓬勃」的方法：從釐清自己的內在開始可試著建立職場友誼，讓工作更有溫度。圖／Indypendenz@Shutterstock那麼，「安靜蓬勃」究竟該如何實現？
Amber L.H. Huang／現正漫遊中 Currently Out of Orbit
2025/10/08
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從「空服員被迫協助乘客如廁」事件，看「不爽不要做」的迷思──「不爽」真的只能「不做」嗎？

從「空服員被迫協助乘客如廁」事件，看「不爽不要做」的迷思──「不爽」真的只能「不做」嗎？

每當發生了勞資雙方的爭議時，「不爽不要做」就是台灣網友們最愛的口頭禪，從當年華航罷工到這次的「擦屁股事件」，以及「不爽不要看」的金馬獎事件、「不爽不要投」的婚姻平權、「不爽不要買」的吳寶春麵包，「不爽不要＿」這句話大概出現了百萬次，這句話帶出了說話者的價值觀：遇到困難就逃避，因為逃避雖可恥但有用。但不爽，真的只能不要做嗎？
TingS／祖巴拉的珍珠
2019/01/22
42422
世代鴻溝是怎樣形式的？從台灣歷史、社會脈絡分析──我們又該如何和解

世代鴻溝是怎樣形式的？從台灣歷史、社會脈絡分析──我們又該如何和解

首先是勞動權益與工會制度面的問題，因為賺錢曾經這麼容易，所以台灣沒有思考如何用完善的法規保護勞工的權益以及薪資問題；又因為戒嚴時期不准組織社團，所以造成台灣各行各業的工會組織力量都非常薄弱，因而無法在勞資利益衝突時扮演保護勞工權益的角色。若要票選近年台灣最熱門的關鍵字，「一例一休」、「22k」大概都會榜上有名。
王敏而／業餘知識分子
2018/12/13
6954
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