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華航新制服很「特別」？來自各國的搶眼制服也不少！

華航新制服很「特別」？來自各國的搶眼制服也不少！

(來源：中華航空官方粉絲團) 其實說真的，就個人了解，對多數空服員來說，除了剛進公司的前一、二年，會對穿上制服感到特別興奮、有榮譽感(?)，之後通常都只求方便、好工作，不會東卡一下西卡一下就好了。而對乘客而言，空服員的制服美醜，其實也都只是旅程中的一點小小有趣花邊而已，並不會影響到對這家航空公司的評價。航空公司對空服員的訓練是否周到，和空服員本身的敬業、親切與否，才是重點。

前「航海王」的第一手分享──除了 40 個月年終，這些工作眉角、外派點滴也值得關注

前「航海王」的第一手分享──除了 40 個月年終，這些工作眉角、外派點滴也值得關注

展開派駐海外的難忘歷程入職後，經過運費、客服、業務部門的洗禮，有一天我人在國外休假時，忽然接到公司電話，心裡想著職務代理人機制那麼完整，通常不會在這個時間找我才對呀？原來是我的直屬主管轉達，總公司人資有職缺消息，問我是否願意前往一試。

鄭國鴻（亨利老師）／讀者投書

不依年資論輩，更關注年輕員工的潛力！兩主管揭露「台灣應材」如何在人才戰勝出？

不依年資論輩，更關注年輕員工的潛力！兩主管揭露「台灣應材」如何在人才戰勝出？

其中，位列美國《財星》（Fortune）雜誌500大企業、世界第一大的半導體與顯示器設備製造商—應用材料公司（Applied Materials），旗下子公司台灣應用材料公司（Applied Materials Taiwan，以下簡稱台灣應材）數度獲得台灣政府部會、人力銀行授獎肯定，近年成為了時下年輕人的職場首選，吸引了無數社會新鮮人加入幸福企業！

整合傳播部

「潮水退了，就知道誰在裸泳」致畢業生：該如何在職場超前部署？

「潮水退了，就知道誰在裸泳」致畢業生：該如何在職場超前部署？

我回想：要不是公司早在先前一兩年就開始積極地準備，現在也不太可能會有這樣的成果吧！過了幾天，我回到公司，與一位過去任職麥肯錫顧問的同事聊天。她興奮地告訴我，她為公司找了一個非常優秀的實習生，本來已經錄取了國外很好的商學院，趁還沒出國念書的時間來我們公司實習，順便了解醫藥產業的現況。

Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活

退伍軍官的職涯新起點：他前進柬埔寨金邊，克服溝通與文化障礙，一手負責新百貨招商

退伍軍官的職涯新起點：他前進柬埔寨金邊，克服溝通與文化障礙，一手負責新百貨招商

當我一心要這麼做，報告計畫給公司以及行銷公司後，才意識到接踵而來的挑戰：公司告訴我「想法很好，但能花的行銷預算只有你提報的 50%，而且是包含耶誕節及跨年」。另一方面行銷公司跟我說：「跨年演唱明星，早都被預訂了，除非沒錯花更多的預算，才能把人請過來。」同時，我的員工告訴我：「放棄吧！這超過我們的預算太多太多。」之後我決定不用行銷公司，改全部自己舉辦省下成本，再累，我也不想放棄。

張君兆／讀者投書

外商顧問的職場真心話：在工作上，不是100分就是0分

外商顧問的職場真心話：在工作上，不是100分就是0分

你不能靠參加比賽得獎來保送…...在工作的世界裡，少了一個句號，錯了一個數字，就是讓公司丟臉，就是一份 0 分的產品。當然不是每個產業都是如此。但是在我工作的地方，我們對每份交出去的報告或是簡報都要求完美，因為這是客戶的要求、律師的要求、法官的要求。如果一個公司，連自己出的報告都管不好，那客戶為什麼要花幾百萬美金錄用你？

Fiona Lin／Sprinkles and Suits

3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

當我一時語塞思索著兩者的區別時，M 先生接著說：「Budget（財務性目標）是維持公司正常運作的 Bottom line，簡單來說就是公司每月、每年需要多少人事、原物料、器材、設備等費用，來支撐業務的正常運轉；而生產或業務單位又應該產出多少績效來 cover；Forecast 則是綜合內外部環境條件下判斷，較為合理的營運績效──兩者之間一致或出現落差，就是管理者居中調配的參考依據，也是決策與職責所在

西西瑪／讀者投書

與全球客戶、外國老闆打交道，我的職場談判心得

與全球客戶、外國老闆打交道，我的職場談判心得

我第一份工作在台灣的美商公司當業務。公司有無數套 SOP 教菜鳥們如何有策略地談生意，幫客戶創造價值來建立關係。當時的我常無奈地發現，當我完全用公司教的那套行事，客戶還是不大鳥我。但當我開始講台語，陪老闆喝茶認真聽他講自己豐功偉業一小時；我的業績就起飛了。現在的我在美國公司做國際行銷，發現世界一家、但談判技巧各自南轅北轍。

北加路人／矽谷媽咪的樂活探索

【更改國籍事件】卡達外交手段下的犧牲者──台灣

【更改國籍事件】卡達外交手段下的犧牲者──台灣

此外即使沒有因為「時機敏感因素」被停止往中國航線的服務，我明確記得，還在該航空公司服役時，一旦飛抵中國，當地的地勤人員總是要求台灣組員另外簽署一份特別的名單，呈報中國海關。當時只接獲公司通知這是「當地政府規定」，我無從得知這只是單純的登記、或是洩露了我的個人資料，甚至被迫進行「國籍歸化」的動作。

安喬／停留思考 Stop By

在落腳德國的韓國企業任職，一位臺灣人的異文化職場觀察：加班文化與工時規範如何平衡？

在落腳德國的韓國企業任職，一位臺灣人的異文化職場觀察：加班文化與工時規範如何平衡？

在熱門的韓劇《未生》裡，傳統官僚的韓國公司文化，新進員工吃盡苦頭、同時從工作中學到職場倫理及做事方法，是部相當平實、深刻的好劇。不過，繼該劇在 2014 年播出後，韓國的公司文化逐漸轉變，除了更加「西化」，也朝著層級簡化的方向發展。在公司工作的這一年，我觀察到韓國企業的觀念與身處的德國如此不同的情況下，管理層和人資部門開會的過程中，衝突、溝通與妥協的循環。對韓國人鞠躬、對德國人說嗨？

吳好／讀者投書

賣命實習卻沒獲得 Return Offer，是我能力不好嗎？──美國職場給我的「震撼教育」

賣命實習卻沒獲得 Return Offer，是我能力不好嗎？──美國職場給我的「震撼教育」

公司在發 Return Offer 的時候有很多考量，包括公司策略、部門需求、預算⋯⋯等等，這些可能都與你無關。二、勇敢爭取和與主管溝通：不要害怕，直接向主管說出你想在公司全職工作的心願。告訴他們你在實習期間做了什麼工作、有什麼影響，為什麼你是這個職位的合適人選。並且詢問主管的反饋，了解他們對你期望和評價，有落差的部分，可以想辦法以行動證明自己可以補足。

Yi 姐／極簡創業實驗室

Burnout有感──這四種老闆，讓員工不抓狂也難

Burnout有感──這四種老闆，讓員工不抓狂也難

Burnout（類似過勞、倦怠）這個詞，是我 MBA 畢業後才學會的，但也是我在新創公司上班後最常聽到的詞。當然並非所有新創公司都如此，這通常發生在比較新或競爭的產業、公司文化充滿甲上上的人、或老闆的領導風格使然。Burnout 的感覺，就像過度勞累後的行屍走肉。想要提起勁做點甚麼樂事，又沒什麼力氣。想要睡覺，又緊張或事情多到睡不著。每天就處於一個上班緊繃、下班委靡的狀態。

北加路人／矽谷媽咪的樂活探索

過年後別再「等」機會了：6 場內轉面試教我的事

過年後別再「等」機會了：6 場內轉面試教我的事

因為至少在我任職的跨國公司，熟悉感不會加分、資歷也不會自動說話。我仍然得重新證明一次：「你是誰、做過什麼、能解決什麼問題，為什麼值得被信任承擔下一個角色？」甚至某種程度上，它比外部求職更現實。因為別人評估的不只是過去，而是你的「下一步」。總而言之，這段在德國公司的轉職經驗，讓我第一次真正理解──職涯成長，不是等待機會，而是主動設計機會。

小敏、小貝／30+ 職行力

矽谷「金手銬」的代價：爆肝換來千萬年薪加優渥配股，他們卻說自己不再快樂

矽谷「金手銬」的代價：爆肝換來千萬年薪加優渥配股，他們卻說自己不再快樂

矽谷新創公司給員工的 RSU 或股票期權往往比大公司更豐厚，譬如在 Uber IPO 上市前入職的工程師，幾年下來可能已經拿到超過 50 萬美元的 RSU。無論在科技巨頭或新創公司，在矽谷貿然辭職往往伴隨高度的代價，包含財務和心理層面，有的人甚至懷疑自己不可能再找到同樣收入水平的工作。

尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour

在芬蘭求職，一切靠人脈？──「背書」力量大！歐洲各國朋友聯手幫忙，助我找到新工作

在芬蘭求職，一切靠人脈？──「背書」力量大！歐洲各國朋友聯手幫忙，助我找到新工作

週一收到一封陌生人的 Email，對方是一間新創公司的總經理，叫做德姆，信中寫道我的荷蘭朋友舒爾德推薦我給他們公司。我上網查詢了一下這間公司的性質與業務後，安排兩天後的初步會議，先互相認識並溝通彼此的需求。敲定會議時間之後，我馬上到 LinkedIn 傳訊給這位荷蘭朋友，感謝他推薦我給前客戶，其實，我和舒爾德從未面對面交談過，只在疫情期間透過網路訊息或視訊聊過數次。

廖曉佩／芬蘭不神奇

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