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「好好先生 / 太太」,是怎麼變成「虐傭惡徒」的:淺談「權力控制輪」與「路西法效應」
但「路西法效應」的存在,僅管解釋了部分虐傭
僱主
行為背後的心理成因,卻不能作為犯行的藉口,更完全不代表雇主「有任何理由」虐待家庭傭工。我們反而應該意識到,正因為有「路西法效應」的存在,才要更警覺於取得權力時,是否在不自覺中,產生了「權力濫用」(power abuse)的下意識反應。
孫婕/火山腳下的二三事
2018/05/10
28967
英國「週休三日,薪水不變」實驗大成功──來不及休息的你,值得每週多放一天假
為了在維持薪水和工作量不變的前提下,從每週工時 40 小時減少至 32 小時,許多
僱主
表示他們開始認真思考會議的必要性。畢竟會議在日常工作中佔了很大比重,「吃掉」不少可以真的拿來執行業務的時間,所以在經歷這個試驗 6 個月後,許多
僱主
紛紛主動減少會議次數,讓員工能有更充裕的時間工作,以達成每週縮短 20% 工時的目標。
讀者太太/英國職場放大鏡
2023/03/07
6297
海外菁英才有資格叫 Expat?他們和 Migrant、Immigrant 到底差在哪?
圖/Shutterstock她表示,商業領域的 expat 指的是暫時居住於某個國家,但並非該國公民的合法勞動者,其目的是為了完成與職業相關的目標(無論具體收入或技術水平如何)——他們出國的渠道包括被所在組織派遣、主動出國或被目標國家的
僱主
直接僱傭。
BBC News 中文
2021/05/13
18252
【作者通信】台灣人到英國做行銷,可能嗎?我在英國行銷業 7 年半的經驗談
建立個人品牌才是求職關鍵〉提到「經營個人品牌」的重要性,尤其如果想投遞行銷類工作,絕對不能草率經營你在社群平台上的形象,因為這剛好是能向潛在
僱主
展示你行銷能力的工具,也是你能累積行銷經驗的最佳機會。主動積極,鎖定目標出擊,爭取實習機會:爭取實習(intern)或影子實習(work shadowing)的機會是能最快累積工作經驗、也最有可能直接被
僱主
留下成為正職員工的方式。
讀者太太/英國職場放大鏡
2022/08/27
5272
借鏡各國「週休三日」經驗,反思台灣如何增進國際人才吸引力?
新加坡依筆者對新加坡漸進式推動「週休三日實施彈性工作指導原則」的觀察,政府對企業
僱主
的道德勸說無所不在,預估在年底會採取鼓勵勞動者向
僱主
申請遠端工作,或每週工作改為 4 天等工作型態,
僱主
若無正當理由恐怕難以拒絕。
Mark Lin/五道口男子職業技術學校
2024/04/29
2932
「逃離美國潮」來臨?川普完全執政下,H1B 等工作簽證趨勢大預測
圖/Cristian Storto@ShutterstockH-1B 中籤率低,川普恐加劇工作簽證限制H-1B 非移民的簽證計畫,讓美國
僱主
可以臨時聘用外國專業人才從事專業職位,成為
僱主
招聘高技能人才的主要管道。
NEX Foundation
2024/11/19
6530
「弱弱相殘」,將導致社會分化!──從華航到長榮,你為什麼要關心罷工?
尤其,法院認為,參與罷工的會員以及工會幹部,承受遭到資方極大打壓,若某些會員選擇繼續工作,就等於站在
僱主
這邊,如果這些不參與罷工的會員還能享受到罷工的成果,就太不公平了。最後,法院認為工會開除這些選擇繼續為總統專機服務的空服員,是合法的處置。消費者的兩難:「他好可憐」vs.
法律白話文國際站
2019/06/21
22376
不只是消費者──從華航機師罷工行動,淺談勞動者的「團結」
尤其,法院認為,參與罷工的會員以及工會幹部,承受遭到資方極大打壓,若某些會員選擇繼續工作,就等於站在
僱主
這邊,如果這些不參與罷工的會員還能享受到罷工的成果,就太不公平了。最後,法院認為工會開除這些選擇繼續為總統專機服務的空服員,是合法的處置。消費者的兩難:「他好可憐」vs.
法律白話文國際站
2019/02/18
4878
年度趨勢總回顧+預測!第一手觀察歐美職場:安靜離職、為錢工作、安靜藏私
然而和 quiet quitting 一樣,work your wage 在本質上並沒有錯,它們其實只是在工作和生活之間劃下嚴格的界線,並讓
僱主
和自己都知道他們就是盡本分在做事,不會多做,但也不會少做事、當薪水小偷。
讀者太太/英國職場放大鏡
2023/01/30
3011
瑞士日內瓦引進「世界最高」的最低工資
支付員工每小時低於 23 瑞士法郎的
僱主
現在必須給員工漲工資,瑞士日內瓦商會(Geneva's Chamber of Commerce)的蘇比利亞(Vincent Subilia)擔心,在新冠病毒疫情期間增加這筆額外支出,對許多企業可能是弊大於利。「酒店和餐廳已經因為疫情而面臨生存困境,調高最低工資無疑是雪上加霜。」
BBC News 中文
2020/11/09
10064
人才出得去不是問題,回(進)不來才是危機──世界看臺灣:我們與「國際人才」的距離
根據人事顧問公司萬寶華(ManpowerGroup)2023 年針對 41 個國家、39,000 個
僱主
做的《全球人才短缺調查》(2023 Global Talent Shortage Report),不僅去年的人才短缺率以 77% 創下 17 年新高,臺灣更位列缺才國榜首,高達 90%
僱主
回報職缺招募困難。
林欣蘋/A Steady Gaze at the Wreckage
2024/03/18
5665
加拿大迎戰全球缺工危機,從工作到移民政策無縫接軌,臺灣呢?
除了留學生,外籍專業人士也可以透過各種多元管道申請工作簽證,如特定
僱主
工作簽證(Employer-specific work permit)及不限特定
僱主
、唯須避免違法工作的開放式工作簽證(Open work permit)。
游媛婷 Phoebe/從嘉到加,何以為家
2024/03/19
5189
試過就回不去了!英國資深「遠距工作」者的告白
我自己在英國的觀察是,如果
僱主
希望回到疫情前,週一到週五都在辦公室,這種比例在英國來講是很低的。大部分都是混合遠距,就是兩到三天要進辦公室。這也是跟我之前寫的一篇文章有關,就是很多
僱主
希望大家可以進去辦公室,可是員工就用實際行動來證明這行不通。問:你在遠距趨勢剛萌芽時,就已經在遠距工作了。能否和我們分享這段經驗?
換日線關鍵字 Podcast
2024/06/04
2167
英籍獵頭在台灣:觀察人才市場近 10 年,給本土企業和年輕世代的衷心建議
但是作為獵頭,我還沒有遇過任何臺灣
僱主
請我徵求全遠端的職位,一般企業採行的頂多是混合型態。或許是因為臺灣疫情控制得比較好,所以相對沒有全年遠端的機會和經驗;加上臺灣的文化比較保守,不傾向打破常規或承擔風險,所以遠端工作的適應與轉換沒有國外那麼快速全面。
《換》人說說看
2022/05/28
132547
【作者通信】擁有「跨領域」特質,求職卻為何屢屢碰壁?──如何把「興趣」變「專業」才是關鍵
而且,我認為不管到哪裡(至少在德國),
僱主
都很在意申請工作者的「專業」以及「實際經驗」。此外到國外發展,時間、金錢以及情感上的成本都很大,這點太多換日線的文章都有很精彩的討論,無需贅述。
蓓欣/坐在神經科學與音樂的角落,看世界
2018/02/12
17778
歡迎回來《換日線》!
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我知道了