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共有2329筆搜尋結果

大方展現自我吧！3 個觀念，讓你在跨國面試中凸顯自己的「性格」

大方展現自我吧！3 個觀念，讓你在跨國面試中凸顯自己的「性格」

其實跨國型企業並不是要專業人才的英文流利到與美國人一樣，重點是能不能流利到表達出觀點。台灣人才往往太小看人與人溝通的成本，太小看國際觀的重要性，對於許多世界上常態發生的事情，聽到之後卻往往回以驚訝的表情。建議在較大型、國際規模的場合中，不管聽到什麼都淡定學習、收斂自己的驚訝，好好包裝一下自己，回家之後再對當天的談話進行惡補。
Madeleine／說世界的語言，圓自己的夢想
2019/12/17
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第一份工作就上手 信邦跟你想的電子業不一樣

第一份工作就上手 信邦跟你想的電子業不一樣

「過去的觀念，是學校要訓練人才，但現在企業更要擔起這個責任，讓新進員工從做中學，學中做，花更多心思引導新鮮人融入職場。」李山表示，進入職場的半年，是新人較不穩定的時間點，特別需要付出關心，也格外需要學習與成長的空間，因此將新進員工的訓練，焦點放在激發「學習力」。 信邦電子2021「超新星計畫」儲訓生。
整合傳播部
2022/06/29
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用演算法徵才、打考績，還能分析團隊氣氛──「人資分析」變革發生中，亞洲準備好了嗎？

用演算法徵才、打考績，還能分析團隊氣氛──「人資分析」變革發生中，亞洲準備好了嗎？

Lim 和 Ang 決定利用他們的分析背景，來連結人才和工作：他們的平台會向求職者提供選自各種來源的工作機會，以及他們是否適合某份工作。另一方面，他們的技術也能取得並篩選求職者，以此減低雇主得花費的心力；只有能力和興趣皆符合的求職者，才會出現在雇主眼前。與意見回饋和人才評估相似，西方部分地區已經擁有可行的模型，但亞洲（還）沒有。對於新興人資科技巨人來說，這是個顯而已見的機會。
Stephen Turban 唐文理／Seeing The World As A Foreigner
2018/03/30
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「老闆，你還活在戒嚴時期嗎？」──試問台灣員工的「奴性」，究竟是誰造成的？

「老闆，你還活在戒嚴時期嗎？」──試問台灣員工的「奴性」，究竟是誰造成的？

有些許企業在這樣的文化下，發展出一種不把人當人看，主管對下屬態度惡劣，甚至面試官出言嘲諷求職者的、具「台灣特色」的職場環境；員工被當成成本，而不是資產，企業要的是服從的手下，而不是能領航創新的人才，間接造成了低薪的與人才外流的窘境。然而，高階管理者反而認為現在的年輕人吃不了苦，更認為這種畸形的文化是正常的，一再說出些「何不食肉糜」般，讓青年難以接受的言論。
周翔宇／讀者投書
2017/10/19
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想站上一流國際舞台，留學申請表是第一張門票

想站上一流國際舞台，留學申請表是第一張門票

隨著網路軟體、創新藝術與設計成為新時代主流產業，台灣在相關產業的薄弱凸顯了在人才發展上的限制，於是身邊越來越多想要成為新時代人才的朋友們，紛紛尋找往外走的可能性，特別是美國和英國。留學，就是他們踏上國際舞台的第一張門票。要取得在美國、英國一流大企業的身份認同，擁有與國際人才一較高下的能力，一張當地學校的碩學士文憑，勝過千言萬語。
從換日線開始──英美留學生故事
2016/01/20
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美國職業移民路迢迢：亞馬遜暫停幫員工辦綠卡！震撼彈下的隱藏訊息

美國職業移民路迢迢：亞馬遜暫停幫員工辦綠卡！震撼彈下的隱藏訊息

現在不少科技業人才也開始考慮其他綠卡申請的管道。
胡芮萍律師／移民律師在美國
2024/05/14
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每個時代都說「內容已死」，這次是真的？AI 時代，台灣文創產業將走向何方？

每個時代都說「內容已死」，這次是真的？AI 時代，台灣文創產業將走向何方？

個人可以自我養成，但產業養不出足夠的製作人型人才──這才是產業斷裂真正發生的地方。三、人才斷層：AI 時代，產業真正面對的危機現今需要具有執行力的「製作人型人才」。圖／CrizzyStudio@ShutterstockAI 時代，現在市場開始迫切需要的，是「製作人型人才」：懂內容節奏、懂平台邏輯、懂版權結構、懂談判語言。
小資媽媽今天也很厭世
2026/06/11
99+
廢棄中新生：從太平國小到基隆設計與建築者之家

廢棄中新生：從太平國小到基隆設計與建築者之家

在基隆，拼一把！
2020/04/09
2021
我在異鄉的第一桶金：從只夠三個月的存款開始，創業就是不斷嘗試學習

我在異鄉的第一桶金：從只夠三個月的存款開始，創業就是不斷嘗試學習

當我發現 L 的小小三人公司開始賺錢了，而且公司業務相當不錯，整個造船行業對於人才的需求很大，而且當時我們可以說是沒有競爭對手，非常值得放手一搏，趁機快速搶佔這個市場，於是我決定辭職，下海拼一場。我加入公司負責內部運營，加速培養人才，L 則專心開發業務，很快公司從 3 個人變成 10 個人，就是說幫我們賺錢的人力成長了 3 倍，當然賺錢的速度也成長了 3 倍。
黃寶玉／Ellen 的東西方觀察
2016/03/21
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給自己的「矽谷四周年紀念」：幾乎賭上一切後，換來的真實體驗

給自己的「矽谷四周年紀念」：幾乎賭上一切後，換來的真實體驗

圖／Shutterstock從 ”FLAG“ 到 “FAANG” ──科技人才的機會之地有人可能會問，既然物價高昂、貧富懸殊、環境亦不算太好，為何還是有這麼多人（包括我）、前仆後繼來到這裡尋找機會？我想最主要的原因，不外乎矽谷灣區令人嚮往的工作機會，確實很多──對科技業的人才來說尤其如此。
半路出家軟體工程師在矽谷
2019/05/31
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此一時、彼一時的求職面試：行銷自己，別賣假商品

此一時、彼一時的求職面試：行銷自己，別賣假商品

比出眾，不如比合適我跟同事 A 共同參與了一個面試，覺得某個人才各方面都非常出眾。但，老闆最後把工作給了另個人，老闆覺得出眾的那位人才太資深，可能做一陣子就會覺得這個位子不夠有趣。我：「天啊！那人若發現這工作被另一個資淺的拿走，大概會很嘔。」A：「但若他上任，發現這個位子不夠有意思了，他大概也會很嘔吧。」我：「也是。面試這種事，好像很難說得準。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2016/09/29
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致台灣畢業生：四面楚歌、時間有限，海外職涯「輸在起跑點」，該怎麼逆轉勝？

致台灣畢業生：四面楚歌、時間有限，海外職涯「輸在起跑點」，該怎麼逆轉勝？

這些來自東南亞各國的新世代人才，儘管目前在台灣，因為政府政策限制，鮮少有白領的工作機會。但一出了台灣（或未來法規開放的台灣），在現今強調多邊貿易、人貨資訊加速流動的國際經貿環境中，還要說未來同屬東亞區域的台灣人，不必也不會與這些東南亞人才競爭，那可真是相當天真。四面楚歌、時間有限，台灣畢業生，該慌什麼？「為什麼專門問畢業生？
愛荻生／金融浮雲逝人生
2017/12/11
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剛外派就被資遣，靠實力贏回 13 年亮麗的海外職涯──楊永苓：「成功的人生並不是一條既定的道路」

剛外派就被資遣，靠實力贏回 13 年亮麗的海外職涯──楊永苓：「成功的人生並不是一條既定的道路」

採訪、撰文：趙安平／換日線編輯部中國如今已是全球人才最炙手可熱的目的地之一，台灣人才也不例外。近年由於中國大陸不斷釋出惠台政策、台灣薪資停滯，愈來愈多台灣人一畢業就選擇西進。根據統計，2016 年居住在對岸的台灣人數約為 200 萬人，接近台灣總人口的 8%；另有 23% 的台灣人在畢業後一年內直接到中國大陸找工作。
一畢業，就出國：通往世界職場的任意門
2019/01/29
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台灣大學畢業、不曾留學交換，照樣前進倫敦職場──簡國任：世界雖大，不要妄自菲薄

台灣大學畢業、不曾留學交換，照樣前進倫敦職場──簡國任：世界雖大，不要妄自菲薄

這些經驗，都讓他感受到台灣公司不重視人才的狀況：「不論薪資怎麼樣，我覺得國內公司比較沒有把人當作人才在培養，反而是當作一個生財的工具，所以當時對台灣這種勞工環境有點失望。」有了這樣的推力，再加上「福利佳」、「外派機會多」的拉力，最後讓簡國任選擇加入一間外商公司──英國藥廠 GSK。
一畢業，就出國：通往世界職場的任意門
2019/01/30
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「脫歐不是結束，而是開始」：過渡期的英國，每一步都將牽動國際

「脫歐不是結束，而是開始」：過渡期的英國，每一步都將牽動國際

脫歐後，等於世界各國的人才「理論上」是站在同一個起跑線上競爭。脫歐帶來的變動肯定會讓原本就在、以及未來從歐盟流入英國的人才大量流失，為了彌補此一流失，加上特定產業的技術人才，起薪本就難以達到 3 萬英鎊的年收入，因此近來隨著脫歐，一直有取消 3 萬英鎊收入門檻的呼聲，官方也正在研議降低門檻的可能性。
安妮／本初子午線觀察記
2020/02/03
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