最近遇到一位在職場擁有 22 年經歷的財務長，他在一場跨國重要面試的時候，從面試的 80 多人之中成為前兩名候選人，卻在最後一關面試敗給了一個比他資歷少 15 年的新加坡對手。
他非常納悶，回台北跟我們顧問抱怨：論資歷與專業度，他都遠遠超越另一個對手非常多，他花了 3 個月在面試，他認為那一家跨國公司最後應該要選他，卻可惜沒有。
根據我們學員的回饋，在面試時候最害怕碰到的競爭對手就是新加坡人，他們不只非常擅長用英文表達，在評論不同觀點時邏輯也是非常地強。
到底要強調哪一些特質，才能在跨國面試當中凸顯自己的性格？首先 3 個觀念與大家分享。
英文好不代表擁有國際觀
許多專業經理人有一個迷思：擁有海外文憑、有基本溝通能力就等於有國際觀。其實並不一樣。那國際觀是什麼呢？最近的中美貿易戰、選舉，與五花八門的世界新聞，你到底能不能換位思考，或給出其他想法？許多專業人士，堂堂正正地工作了 15 年以上，用英文表達出來的想法卻輸給了美國小學生。其實跨國型企業並不是要專業人才的英文流利到與美國人一樣，重點是能不能流利到表達出觀點。
台灣人才往往太小看人與人溝通的成本，太小看國際觀的重要性，對於許多世界上常態發生的事情，聽到之後卻往往回以驚訝的表情。建議在較大型、國際規模的場合中，不管聽到什麼都淡定學習、收斂自己的驚訝，好好包裝一下自己，回家之後再對當天的談話進行惡補。
勇敢說出生活態度
許多工作經驗豐富的「專業」人士，光擁有專業是不夠的，生活包括對於食衣住行育樂的感知；大型企業更重視企業內部的 “ Interpersonal skill ”──有沒有辦法與不同文化的同事打成一片、有沒有辦法與年輕一輩的下屬在公司團建活動或下班後喝一杯時小聊一下？
平常下班之後對各類事情的興趣、對人的關心、人文視野、累積而成的生活態度與哲學觀，這些對於跨國企業來說才是「專業」。平常主動接觸的人夠多、夠多元，能夠掌握他人的需求，才是成功管理的關鍵。
大方展現價值觀
對西方人較多的跨國型公司來說，價值觀並沒有對與錯的問題，只是人生的經驗與學習反饋出來一個自我的想法，價值觀本來就應該要主觀，用「華人文化看世界」的角度或是「從國際看回來台灣」的角度都行。大企業最怕的是：你有一個專業的軀殼，卻對事物沒有任何想法。
曾經有一位學員在 Google 面試當中被問到對於安樂死的看法，他當下不知所措，只短短地回答「我對這議題沒有研究」，結果很可惜地在最後一關面試中被刷掉。類似這樣的場景有許多高階人才經歷過，我們顧問通常都會建議，你可以用英文的語助詞去輔助一下，拖延思考的時間：well⋯⋯／that’s a great question／although I seldom express myself on this topic, my thought is⋯⋯。
台灣經濟的底蘊大不如前，不只是年輕人，許多中高階經理人在職場跳級也必須尋找海外的機會。許多人剛開始不願意出去，但踏出去之後也加倍感受到天外有天的大壓力。我們的國際觀不應該只是在轉職之前急速培養，而是應該在每天的生活裡點滴累積。擁有國際觀，是高階經理人在轉職時候最最最重要的軟實力。
執行編輯：張詠晴
核稿編輯：何承祐
Photo Credit：Christina @ wocintechchat.com on Unsplash
