民國107年，一場別開生面的地方青年論壇在金山地區舉辦。頭一次舉辦，參加人數寥寥無幾，誰也沒有想到，這場不起眼的地方論壇，竟成為金山地方創生的起點，為金山帶來了人潮與錢潮。
論壇過後，來自金山的青年企業家，汪汪地瓜園、青昀苗圃、熊熊花圃坊、汲鮮農場、彩田友善農作等企業負責人，共同提出金山第一份地方創生計畫，希望復甦金山的山海產業，「把人帶進來，把產品送出去」。催生這項計畫的關鍵人物，是汪汪地瓜園共同創辦人、暨金山漫遊營運長賴家華。
「金山的地方創生計畫，從1.0、2.0再一路發展至今，已經展現成果，如今我們已在推動地方創生的3.0。」賴家華坐在咖啡館裡，展示他的簡報檔。
響應熱烈，卻只有20人到場
34歲那一年，賴家華放棄光鮮亮麗、人人稱羨的工作，決定返鄉種地瓜，與兄妹一起接手父母的地瓜園。揮灑辛苦汗水以後，他終於站穩腳步，此時他發現，金山還有許多與他處境相似的朋友。
就在那時，他舉辦了一場「北海創生青年知識論壇」，邀請在地業者來聊聊。「當時我發了一篇貼文，感覺可以召集大家來資源共享、資訊交流、大家相互扶持，感覺非常美好，但是沒有半個人來報名。」鐵齒的賴家華不信邪，開始挨家挨戶掃街拜訪。
「來參加的，都是我拜託來的。」土生土長的賴家華與鄰居們熟識，在地方上也有些朋友，終於讓論壇開張。為了拉近彼此距離，賴家華要求業者們先自我介紹，如果不知該如何自介的，至少介紹自家的產品。「我原先設定每人講5分鐘，沒想到大家一拿到麥克風，就停不下來。」
「我家的豬肉多好吃，我家的香腸多好吃，我家的茶葉多好喝……，」大家抓住機會暢所欲言，論壇晚上7點鐘開始，直到半夜12點才結束。
從概念發想到品牌之路
論壇7月舉辦，10月份賴家華就成立了北海創生發展有限公司。「北海創生這家公司，從頭到尾只有一個目的，就是販售區域內的商品跟服務，但是想做跟能做，往往是兩回事。」為了在區域內凝聚共識，取得商家的信賴，賴家華花費2年的時間。
眾人不斷思考：「我們要讓旅客看見什麼樣的金山？」金山有哪些魅力，有哪些是在這裡存在已久的事物，值得被旅客發掘？
賴家華坦言，金山與台北地緣很近，有國家公園，旅遊資源豐沛，觀光客也很多，但是觀光客只是走馬看花，到金山吃吃喝喝買買的淺碟，對整個金山的產業發展幫助有限。「如何讓旅客認識金山還有不同的產業，就是我們在推動的工作，而觀光是我們的出海口。」
為此，賴家華舉辦了兩場工作坊，第一場盤點出金山的特色與據點，為的是能做出一張金山地圖，供旅客查詢。沒想到眾人詳細討論過後，發現金山的資訊太豐富了，根本無法用一張簡單的地圖來容納。「而且每個人側重的點都不一樣。」賴家華回憶，有人認為應該提供便利商店資訊，有人認為洗手間的標示很重要，最後大家決定，提供給旅客的，不該是一張簡單的地圖，而應該是一個開放式的多系統平台。
另一場工作坊則盤點整備了金山具備的優勢資源，藉此找出區域內發展的路徑。大家深入討論了金山1到12月有哪些農作物，對應到哪些產季，又有哪些文化與慶典，整合出金山獨特的人文與地景，讓在地業者了解自家的優勢，藉此發展出符合目標客群的各種旅遊方案。
「我們是自發性去做這件事，所有人都清楚知道，想要地方創生在金山扎根、持續滾動下去，需要穩定的經濟行為或商業模式。」2年後，眾人的智慧慢慢形塑出一個品牌雛形：「金山漫遊」。
「那其實只是一個LOGO識別系統，還談不上品牌。」賴家華說，雖然品牌概念當時還在成形，但夥伴們的努力，已經被眾人看見。許多在地業者知道，有一群人正在在持續推動金山這塊招牌，有一群人正在持續建構地方的內容。
有趣的是，這兩年來，賴家華的北海創生公司因為遲遲沒有動靜，沒有營業行為，讓會計師相當焦慮，不得不來提醒，「賴先生，您那家公司要不要開出一、兩張發票，要不然國會局會查……。」
想幫忙？這裡不是別人的家鄉
開啟地方創生計畫以後，對賴家華及團隊夥伴來說，卻是一段艱辛的歷程。當時地方創生的觀念剛引進台灣，在法規面、執行面都是很新穎的東西，因此不管是執行團隊或是公部門，大家都還處在摸索的階段。這樣的過渡時期，讓團隊遭遇許多困境。「我們常常左手拿著國發會的核定函，右手拿著部會的否定函。」申辦地方創生計畫過程的不順遂，以及後續遇到的經費核銷問題，一次又一次地走流程、接受輔導與修改計畫書等等，讓團隊成員深刻體認到，地方創生不只是公部門的事，更是『我們自己』的事，「這也算是一次觀念的導入。」賴家華說。
爾後，新北市農業局的一項地方創生計畫，讓團隊完成了金山漫遊的主視覺。這張主視覺幾乎囊括金山所有的代表性特色，金山小白鶴、燭台雙嶼、萬里蟹、大鵬足湯公園、金山溫泉、中角灣國際衝浪基地、朱銘美術館的太極系列、法鼓山、馬場露營區，以及早已拆除的金山青年活動中心，都出現在設計當中；當然，設計師也不忘在作品中置入汪汪地瓜園的主角：旺旺狗狗的那顆大狗頭。
金山青年自發整合在地資源的行動，也獲得金山區公所及新北市政府研考會的支持與協助。透過地方創生分區輔導機制，協助團隊將初步構想轉化為具體計畫，並媒合中央補助資源，讓金山可以提出新的創生計畫。
品牌亮相 吸引創業青年返鄉
主視覺的出現，讓地方創生的事情開始滾動起來。賴家華與夥伴決定轟轟烈烈辦一場品牌發表會，地點選在金山老街頭最顯眼的地標慈護宮。這群年輕人們沒有選擇關門自己默默地做，而是先去拜會金山金包里慈護宮的董事長游忠義，希望商借慈護宮場地，舉辦品牌發表會。「慈護宮是金山、甚至是北海岸的信仰中心，當你要做地方擾動時，一定要尊重地方的既有勢力。」賴家華向地方耆老請益的舉動，獲得在地人讚賞。董事長二話不說，義氣地張羅場地，找志工借設備，將廟裡的燈全部點亮，團隊也做足面子，邀請董事長當天率眾向媽祖上香敬拜，從此團隊推動地方創生游刃有餘、事情進行格外順利。
在金山漫遊營運基地定期舉辦的青年論壇，為金山注入了更多活力，把地方創生計畫的格局不斷擴大，尤其是為返鄉青年創業提供「培力」的種種想法蔚然而生。「許多人想返鄉創業，或是有志到金山發展，在創業過程中總是會遇到問題，所以我們推出『地方導師』制度，邀請在地方上經營有成，或具備專業技能的人才擔任導師，提供青年創業諮詢，讓青年們少走一點彎路。」
導師名單一字攤開，都是地方上的重量級人物。在金山開六家分店，很有生意頭腦的「芋圓王」老闆昰李宗、新北市溫泉觀光協會理事長李玉郎、金山商圈發展協會理事長羅國旺，皇后鎮森林總經理林憲君等人，分別擔任食、宿、遊、購領域導師；金包里慈護宮董事長游忠義則擔任市政顧問，其他如文史、法律領域，金山漫遊也下了「聘書」，邀請專業達人擔任。
不只如此，當初的青年論壇成員不斷增加，早已形成一個280人的地方活躍社群。在Line的封閉討論群組裡，隨時都有在地相關情報交流，年輕二代在這裡可以找到支援。年輕人創業維艱，金山漫遊也提供設備租借，包括創業書籍、共享辦公空間、複合式OA設備，以及其他低價租金設備，減輕年輕人在創業初期負擔。
整合體驗經濟 擴大接待量能
隨著品牌發展，北海創生公司也開始商業運轉，以金山漫遊品牌為主體，延伸出食、宿、遊、購、行、湯等面向，串聯金山在地的不同業者，打造出不同的體驗遊程，如職人體驗學苑、舉辦好物市集、享用金山在地食材製作的WAY便當、推動鄉土特色旅遊等等。
賴家華不諱言，其中的職人體驗學苑，就是為了整合業者一起打團體戰。「汪汪地瓜園是金山地區單一體驗的最大業者，最大可接待200人同時入場進行烤地瓜體驗，但是只要超過200人，全金山沒有人接得起來。」賴家華以前遇到大型團體或企業，人數300人、500人、1000人，只能不斷把訂單往外推，「當這些企業團體的消費力想要進到金山，但是你的地區沒有辦法承載，就是一種損失。」
藉由整合金山的業者，遊客可以同時間體驗杜鵑花手作植栽、做紅龜粿、烤地瓜、體驗蹦火捕魚、觀賞友善漁法牽罟等等，「透過職人體驗模組，我們可以發展出十幾種體驗經濟，最多可同時接待800人。」
隨著金山漫遊品牌知名度漸增，也不乏政府單位及日本企業來金山參訪見學，也有許多企業與商家的合作案。對賴家華與團隊夥伴來說，不只是要讓金山漫遊品牌永續發展，更要讓人們瞭解金山的美好。「如果站在旅行社的角度，我會把客人帶去任何能產生高利潤的地方，但站在金山漫遊的角度，我只會做一件事，想辦法把人們帶來我生長的地方。」
賴家華笑說自己在「出賣家鄉」，自己的家鄉自己救，「自己的家鄉自己賣。」當產業可以存活，人們才會真的留下。
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