矽谷銀行倒閉,就代表把錢存美國不保險?

面對矽谷銀行的倒閉,人們不免會出現恐慌心理,擔憂銀行的系統性風險發生,是否可能有更多商業銀行倒閉,以及自己放在美國的存款是否不保等問題。不過,當我們仔細從更專業的面向來看,就可以了解箇中原因,以及矽谷銀行與一般商業銀行的不同之處。
矽谷銀行倒閉,就代表把錢存美國不保險?

Photo Credit:Below the Sky@Shutterstock

矽谷銀行(Silicon Valley Bank,SVB)於今(2023)年 3 月初倒閉,曾在臺灣金融業打滾的我,恰好人正在舊金山金融區工作,不僅收到不少在臺主管們的關心,矽谷銀行事件也是目前辦公室茶餘飯後的熱門話題。

相比於矽谷銀行,臺灣人可能更熟悉美國前三大銀行──摩根大通(JPMorgan Chase & Co.)、美國銀行(Bank of America)與花旗銀行(Citibank),然而,全美近 5,000 家銀行中,矽谷銀行仍具有一定資產規模,2022 年美聯儲將其列為美國第 16 大商業銀行,持有資產達 2,090 億美元(約 6.3 兆新臺幣)。

面對矽谷銀行的倒閉,人們不免會出現恐慌心理,擔憂銀行的系統性風險發生,是否可能有更多商業銀行倒閉?存款在銀行是否仍受到保障?討論矽谷銀行的個案之前,讓我先說明一般商業銀行的營運模式。

矽谷銀行與一般商業銀行不同之處

商業銀行的主要業務是吸收存款,在存款存放期間內,將資金加以運用並賺取其中利差。舉例來說,銀行提供存款 1% 利息,若能在客戶提款前,透過放貸或金融投資賺取 2 至 3% 的收益,那銀行就能從中獲利。大型商業銀行更可以因此擴張其業務,例如:發行金融債券、進行證券投資、辦理結算等。不過,就一般而言,吸款、放款是開辦商業銀行任何業務的基礎。

理想情況下,銀行為降低主要業務的可能風險(即存款戶短期內大量提款、放款倒債或投資商品收益不佳),通常會設法多元化存款來源,盡可能吸引不同類型的存款戶。其中以企業為例,零售業對流動資金的需求量大,需要經常存、提款,而軟體開發業則因為沒有實體產品,短期資金的需求普遍較低,軟體開發公司的長期資金剛好能為銀行所用,將其放貸給零售業收取利息,或投資政府公債等低風險金融商品。

矽谷銀行購買美國長期公債,卻無法支應應給存款戶的利息成本;加之創投、新創不看好經濟趨勢,造成擠兌,讓矽谷銀行不慎倒閉。圖/Deacons docs@Shutterstock

而矽谷銀行正好不符合上述理想的商業銀行模式,在矽谷銀行宣布倒閉前,之所以能在眾多銀行中脫穎而出,主要是打入獨特的新創圈,吸收了不少新創科技與醫療公司的存款。相較於客戶多元化的概念,矽谷銀行等於是「將雞蛋全裝在同個籃子裡」。資金運用方面,雖然矽谷銀行採取了保守投資策略,購買美國長期公債,但是在美聯儲加息政策下,應給存款戶的利息成本在短時間內高出未實現公債收益,加上創投、新創不看好當前的經濟情勢,開始產生存戶大量領回儲蓄金額的「擠兌」現象,使得矽谷銀行在多重打擊下,不慎倒閉。

美國金管機構責任

難道矽谷銀行的倒閉,純粹是因為銀行經營不善嗎?在經歷過 2008 年金融危機的美國,重建了縝密的金融監管制度,到底為什麼還會有第二起銀行破產事件?

事實上,2010 年美國前總統歐巴馬通過《陶德-法蘭克法案》(Dodd- Frank Act),為美國建立金融監管委員會等聯邦級政府單位,當時的美聯儲每年會模擬利息 0% 至 7% 情況下,中大型金融機構(含花旗銀行、富國銀行(Wells Fargo))的財務結構預測,以預防系統性風險。

然而,諾貝爾經濟學獎得主戴蒙(Douglas W. Diamond)指出,自2018年起,美聯儲已經放寬了壓力測試的頻率和標準。最近一次的壓力測試是在利率 0% 至 2% 之間進行的,與原定的規範相比,幾乎沒有任何一家銀行,會在如此寬鬆的測試情境下出現財務預警。

另一方面,矽谷銀行 2021 年底,仍未達到測試要求的 2,500 億美元資產規模。因此,即使經歷了新創蓬勃上市且銀行資產大幅增加,理應被納入正式的測試對象之一的矽谷銀行,卻成了壓力測試中的漏網之魚。

銀行破產,存戶應何去何從?

綜合商業銀行的基本架構與金管單位的責任,我們可以得知,大部分銀行不存有客源單一化的風險,而金管機構的政策,則肯定對整體經濟環境佔有極其重要的影響。儘管其他銀行暫時未受到本次矽谷事件的影響,但是如果有其他因素導致其倒閉,人民或企業在銀行的存款是否仍能有一定程度的保障?此時,政府對銀行倒閉事件的態度,尤其顯得關鍵。

這次矽谷銀行倒閉事件並未對整個金融體系造成衝擊;當這種情況真的發生時,政府的角色便相當關鍵。圖/rarrarorro@Shutterstock

在臺灣,無論你在哪一家銀行存款,若該銀行不幸停業,中央存款保險公司皆會保障存戶,能從單一帳戶中取回最高新臺幣 300 萬元的金額。美國也有同樣的機制,美國的商業銀行會與聯邦存款保險公司(FDIC)簽約,透過定期支付保險費的方式,FDIC 會為銀行的每個存款戶,提供最高 25 萬美元的保障。

矽谷銀行倒閉後,FDIC 成立「聖克拉拉存款保險國家銀行」(Deposit Insurance National Bank of Santa Clara,DINB),緊急接管矽谷銀行的既有業務。新銀行不僅能保障其單一存款戶取回最高25萬美元的權益。針對損失超逾保額的部分,也會運用聯邦存款保險基金(Deposit Insurance Fund,DIF)來支援,而該基金來源為銀行原先繳納的保險費及其投資收益,因此不需要使用美國納稅人的錢。

不過相關癥結點在於,儘管目前聯邦存款保險基金的餘額足以負擔超出保額的損失,但若未來再發生類似的金融危機,FDIC 能否持續提供足夠的資金支援,以確保銀行客戶的存款權益,將打上一個大大的問號。因此,外界也開始建議 FDIC 應提高銀行繳納的存款保險費,同時增加單一存款戶的保額,以減輕群眾的擔憂。

在 FDIC 改革之前,若你也跟我一樣持有美國銀行帳戶,該如何保障自己的權益?或許能參考 NBA 公鹿球星安戴托昆波(Giannis Antetokounmpo),透過開立 50 個銀行帳戶的方式分散資金風險。雖然他當時這麼做被多數人當作笑柄,但現在看來,正可謂明智之舉!

針對這次美國矽谷銀行破產事件,美國財政部長葉倫聲明,政府仍會盡力擔保大型銀行超逾保額的存款。因此,在臺灣人熟知的美國銀行帳戶維持原有的存款,短期內仍不失為保障個人資金的作法。

執行編輯:曾聖軒
核稿編輯:梅緣緣

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