如果眼前有一件事，需要花你一個星期的時間，而且不是你份內的工作，但客觀的判斷，這件事做下去，一定會有不錯的績效，你願意嗎？
你可能會說：「關我什麼事？！又不是我的工作，做了會加薪嗎？」又或者：「績效不錯又怎樣？又不是我的 KPI，做了只是爽到我那位整天無所事事，上班時間看臉書的主管！」再或者：「別天真了！什麼叫一定有不錯的績效，凡是沒有絕對，多做多錯，幹嘛挖坑給自己跳！」
說到這裡，你可能已經回過神，防禦指數瞬間提升 100 倍的說：「你是不是又要搬出主管說教的那一套 X 話，繞了半天就是想拗我做事？」
先別急轉身離去，暫時放下成見，且聽筆者為你分析，這麼做在職場長遠來看，對你有哪些好處。
累積成功經驗，成就職場晉升的臨門一腳
根據美國專案管理學會統計，全球每年有上萬件專案，但成功率只有僅僅 17%，而如果是新產品開發的專案，更只有千分之三的成功率。因此，即便美國蘋果公司創造出無數足以改變世界的產品，但不可否認，其背後仍有為數眾多、慘不忍睹的失敗之作。
筆者過去在中國工作時，與阿里巴巴某位資深主管的交流經驗中得知，整個集團每年立項（指項目已經獲得主管機關許可）的大型專案或新事業部約莫有 30 幾項，但平均 3-4 年才會有一個浮出檯面且順利商業化的產品／服務，成功率僅有不到 1%。
當你蓋起筆電，離開會議室，走出公司，卸下武裝，回到家中，夜深人靜時，請坦承回顧一下這 5 年、10 年、20 年的職場經歷中，真正堪稱「成功」的代表作又有幾件？許多人或許終其一生，只在追求一場光榮的勝利，但有無這一勝，則可能是天差地別的。
回顧自己職場 15 年來，周遭擔任高階主管的同事，幾乎都能很輕易的說出至少一件當年所立下的戰功，但多數浮浮沉沉於基層的同事，撇開個人的選擇不談，卻總是差了一個事蹟、一個理由被往上推一把。
現在，如果眼前出現了一個，你真的不把握？
根據《零盲點思維：8 個洞察習慣，幫你自動跨越偏見，提升判斷能力》的摘文指出，美國特斯拉創辦人伊隆・馬斯克曾自述認為，自己將資產投資到特斯拉的成功率大概只有 10%，但一旦成功，所帶來的利益卻是巨大的。因此，到底該怎麼抉擇？如果科學一點，我們可以學學馬斯克用簡單的期望值概念評估，你就會心裡有數了。
當然，筆者絕非提倡鄉愿、無條件的接受任何請託。而是如果能用一個禮拜的時間，換取一次難得的成功經驗，就算不是你的直接績效，也是使你練習成功、習慣成功、培養贏者思維的難得機會。況且，誰說不是自己的 KPI 就不能寫在年度績效報告或未來轉職的履歷中？
中年前，請多累積你的「人情存款」
「感情存款」，在婚姻或親子關係的領域經常被拿出來探討，筆者便借用這個概念放到職場中。簡單的想像一下：在職場中每個人都有個虛擬帳戶，每當你幫助了一個人，就會自動往裡面存一塊錢；而每當你拜託別人幫個忙，就會從中扣一塊錢，應該非常容易理解。
接著，引用前亞馬遜中國副總裁張思宏的看法，多數人的職業成就一到了 40 歲以後，便呈現跳水式的下墜（如圖一），就算他認為最理智且正確的「深蹲路徑」（如圖二），也會面臨無數次的跌宕起伏，一帆風順、線性成長直到退休（如圖三）的人可說是少之又少。
（圖二）
（圖三）
以上兩個觀念建立後，你或許便開始能夠認同：唯有在職場上有忙可以幫，而不是眾人避之唯恐不及的「問題人物」，你才能夠為人情帳戶存款，並且在每段職涯的上升期多存一些，一旦步入中年，走向下坡路時，才有餘額能夠度過低潮。
此時，你可能會反駁：「我又不是非要在這家公司和這群同事相處一輩子！」
請別「鐵齒」，筆者僅僅 15 年的職場年資，便親眼看過太多「山水有相逢」的真實案例，更有原本在前公司是下屬，但幾年後在新公司相遇成為直屬主管的例子。當然，如果你的人情存款夠多時，所謂的「相逢」更有可能是「債務人」主動捧上門來的工作機會。
最後，如果你對筆者的算計嗤之以鼻，並說：「聽你說了這麼多，我難道不能不帶目的，發自內心的做為一位『給予者』，單純的幫助他人嗎？」那麼，筆者也只能一邊汗顏，一邊向您致上最真誠的敬意了。
執行編輯：陳品融
核稿編輯：林欣蘋
