這裡就先不分析「追星現象」和「偶像崇拜」、「網紅崇拜」了，那更多的是主觀愛好或娛樂取向，實在無需強加獨立思考與批判精神──再說了，粉絲是很死忠的，得罪不起。我打算試著聊聊一些「趨勢」與「議題」中的造神行為，當然，這些也都是我的主觀想法而已，眾「神」們若有得罪，請多包涵：
上文《如何判斷對方是不是「狂熱腦粉」、「造神領袖」？三大原則，政商學界都適用》中所提到的現象，若要細細區分，其實還是有不同的層次和做法的。
例如很多人會「自己把自己捧上神壇」，覺得「某某領域唯我獨尊」或「我的創意前無古人、後無來者」──這種心理如果是用在自我激勵上，我覺得其實沒有什麼不好。畢竟談到「創業家精神」，很多人會說 “Fake it until you make it“ ，創業或職涯初期那「初生之犢不畏虎」的強烈自信，確實可能成為克服眾多困境的助力。
但更多時候，這種「把自己吹上天」的造神做法，多是被用在「招攬信眾」甚至「詐騙吸金」上：舉凡某某股市期貨達人、某某真神指定傳人、某某產業或領域的大師、天王、大神⋯⋯等等，最後不外乎是要「收下線」、「割韭菜」，並非具有真才實學；又或者即使本身有些料，心術亦顯然不正。
另一個層面，華人社會慣有的「同溫層內彼此吹捧」文化，也讓很多其實「不那麼厲害」的人，誤以為自己真是領先全球、動不動就要翻轉世界的巨擘。有信心絕對是好事，但過度的自信，恐怕並不利長遠的佈局。
我雖不是什麼成功的創業家，但一向的立場就是「太陽底下無創新」：舉凡你我能夠想得到，如何精妙絕倫的點子，這萬千世界的某一隅（或好幾隅），絕對有人早就想出一樣、甚至更好的點子。所謂創業，其實就是比誰最先獲得市場資源、大規模商業化，然後一步步的把 POC （概念驗證，Proof of Concept）落實。喔，你當然也需要一些運氣：同樣聰明的 Idea，若是誕生在矽谷，成功機率往往高得多；反之若是由一位巴基斯坦偏鄉青年想出來的，恐怕終其一生，也不過就是個曇花一現的想法而已。
所以，你並不是真的有多「神」，更多時候，你很可能只是運氣好。但願你到頭來真正為世界創造出點什麼、改變點什麼，有具體實績、而非空口無憑──屆時再來「封神」，名正言順。
「買空賣空」的趨勢大師們
另外一種造神的層次，甚至不是自己產出了什麼，而是大量槓桿「別人產出的東西或經驗」，作為自己招攬信眾（嘴砲？）的紅利。在當今社會上，這樣的角色也不少，像是「投資理財大師」、「心靈雞湯大師」、「時間管理大師」、「xxxxx大師」們，習於透過話術與修辭學，打造一呼百應、眾人「感恩師父、讚嘆師父」的氛圍。
這並不是在說分享資訊有什麼不好，也不是在批評諸多經驗豐富的講者們，而是一如上述：過猶不及。任何話題與資訊，無論現場氣氛被炒作得多嗨、感性訴求的手段運用得再高（扯），只要你是在論述時代趨勢或商業邏輯，根本上還是要回歸獨立思考和批判精神。
就好比學校教授們在課堂上傳道授業解惑，本質上也是拿「別人的東西和經驗」來說嘴，但（絕大部分）起碼會鼓勵不同意見的思辨，以及期望聽眾 / 學生能夠獨立發展出自己的論述，而非照單全收，一味的「感恩師父，讚嘆師父」。
再者，我在另外一篇文章《為什麼我喜歡聽演講，但不太欣賞「專業演講者」？》中也探討過，為什麼某些類型的演說之「神」令人反感。因為在我看來，他們之中，很多人根本就是把網路資訊「大彙整」，然後再以一種誇張渲染的方式，試圖蠱惑懵懂無知的大眾。
要區分也很容易，就是觀察其到底是「先有特定領域的專業」、爾後才成為「專業講者」；還是說所謂的「專業講者」，就是這位老兄 / 大姐一直以來的「專業」。
以最近較熱的趨勢來舉例，大家不妨去聽聽市面上不少「區塊鏈之神」、「DAO / NFT大師」，「去中心化應用專家」⋯⋯或是搭上 ESG 影響力投資題材的，例如「永續發展 / 綠能 / 碳權權威」等等。其中實在有不少人，讓對這些議題只是略有研究的我，都想高喊「真的可以再不要誤人子弟了嗎？」
「一個巴掌拍不響」
造神造神，有時候也不是「神」的錯──畢竟一個巴掌拍不響，盲目追隨與吹捧者，其實也要負很大的責任。這在台灣，若以「媒體亂象」來舉例應該很好理解：大家罵主流媒體、內容農場總是報些沒營養、狗屁倒灶的新聞或資訊，但偏偏這種爛資訊的收視率、點閱率都超高。
若是觀眾自己素質不夠，也不能總怪媒體工作者怎麼沒做出高品質的節目？──啊就曲高和寡沒人看，難道要這些影視從業人員餓死嗎？
所以才說，獨立思考和批判精神真的很重要。當一位「師父」、一股風潮，或一個議題橫空出世，看似捲起旋風、不可一世之際，作為凡夫俗子，我們最好還是別啥也不想的一頭栽進那個狂熱的漩渦中。因為當你身處狂熱鐵粉的同溫層中、身邊盡是師父洗腦過的善男信女時，勢必越來越難以抽離。最常見的結果就是「越陷越深」，除非下了極大決心，或是蒙受了極大損失（常見於直銷類型團體，或是奇怪的密宗），才有辦法堅定遠離。
這裡並不是說凡有「鐵粉」的團體或組織都是邪門歪道，不少正常的組織，也有很強的團體向心力與極為完整的章程，成員亦開口閉口也都是組織的「核心思想」。我認為關鍵還是在於該組織或團體有沒有「排他性的崇拜」、「零和式的支持」與「同儕間的監控與施壓」三大現象，同時也要看各自的程度如何：例如有的組織可能略有「同儕間的施壓」，如業務團隊互比績效；或有的企業間競爭激烈，因而出現「零和式的支持」等，這都是正常的現象。但若三種狀況同時出現，且極端程度皆越演越烈，最好還是盡快與之保持距離吧。
執行編輯：陳品融
核稿編輯：張翔一
