其中，位列美國《財星》（Fortune）雜誌500大企業、世界第一大的半導體與顯示器設備製造商—應用材料公司（Applied Materials），旗下子公司台灣應用材料公司（Applied Materials Taiwan，以下簡稱台灣應材）數度獲得台灣政府部會、人力銀行授獎肯定，近年成為了時下年輕人的職場首選，吸引了無數社會新鮮人加入
幸福企業！台灣應材體貼員工，每年6萬旅遊補助、公司手機用 iPhone
走進位於竹科的台灣應材，勞動部頒發的工作與生活平衡獎、1111授予的幸福企業殊榮、客戶肯定等各大獎牌，陳列成了一條長廊。這條「榮譽之路」背後，深藏了台灣應材體貼員工、吸引人才的成功之道。
「台灣應材的福利真的讓我嚇一跳，」台灣應材資深行銷經理Nikki說道，除了羨煞同業、每年高達6萬元的員工旅遊補助外，台灣應材還補助每位員工一生一次36萬元的汽車無息貸款，公司手機配新款iPhone，種種令人心動的福利，讓她至今想到都雀躍不已。
職能大躍進！豐富的國際化舞台、高度自主性，讓員工快速成長
加入台灣應材前，Nikki在半導體業已有高達15年的工作經驗，相對於前公司，台灣應材給她更大的職涯舞台、技能培育。「互相學習商業決策、商模，對我職涯精進非常有幫助。」Nikki說道。除了每季美國總部的新品培訓外，她還每年飛夏威夷，接受五天四夜的業務行銷訓練，與來自全球的應材高管腦力激盪、學習商業想法。
除了豐富的國際舞台，Nikki最喜歡應材的企業文化，更體現了時下年輕人的共同追求：高度自主性及職能成長。
Nikki的工作需要飛到世界各地，協助客戶解決技術問題、銷售產品，這讓她練就一身「敏捷溝通」的本領，能快速掌握不同地區客戶的需求。「我曾一早飛到深圳，早上9點開會，當時身穿夏天的套裝，下一個會議飛到北京，卻發現當地竟然是0度，這是很特別的經驗；當晚搭乘9點半的飛機返台，隔天又從新竹趕去台南，這是我工作的常態。」
藉由穿梭於全球各地，與不同客戶舉辦研討會，Nikki在台灣應材駕輕就熟進行專案管理、跨文化溝通，「更感謝的是，公司給予高度自主性，訓練我從零到一完整專案的經驗，」Nikki分享，像是前往中國等地的專案管理經驗，訓練她能在不同客戶中，找到需求的甜蜜點，更有實力迎戰全球化的競爭，「台灣面對的競爭是全球的，藉由應材，我能知道什麼產品是客戶需要的」。
培訓支出高達一億！補助員工在職進修、主管給予專屬規劃、補助
除了給予充分舞台、充足授權外，台灣應材在人力培訓的費用的投資上，更是大氣，全力協助員工學習。Nikki就職期間，除了本身的物理學博士學位外，更拿到公司的補助費用，完成了台大PMBA的學程進修。
「老闆會依照個人特質、職涯規劃，投資員工潛力。」Nikki表示，除了主管每年與她討論需要進修哪些線上課程外，還針對她工作所需的職能，給予適當的進修建議與補助。台灣應材內部也有應材全球大學（AGU），針對軟實力、硬技能，開設高達一千多種的課程，包含應材所有產品的訓練課、業務開發相關的課程，還有問題解決、溝通、行銷、語言，還包括各式Office像是中英簡報製作、Excel精進的課程；也有不少實體、外部訓練課程，幫助員工接軌新技能，迎戰未來趨勢。據悉，台灣應材光是2020年度培訓費用，就高達近一億元。
此外，關注到女性員工在高科技業就業環境，台灣應材更早在三年前便成立女性員工的專屬社團，特別聚焦在女性員工的成長、心靈輔助，讓大家能互相分享學習經驗。「台灣應材對女性員工十分照顧，除了上下班時間彈性外，還特別保留就近車位給懷孕的女性，防止性騷擾更是全公司員工的每年必修課。」Nikki表示，安心的環境，讓女性員工能更安心、自在的工作。
身處競爭激烈的科技業，仍兼顧員工的工作、生活平衡
身處高壓、競爭激烈的科技業，卻仍能兼顧工作與生活平衡，這項優勢也是台灣應材客戶服務工程經理Eason最為津津樂道的一點。
「不需要日夜值班，是台灣應材體貼員工的地方。」Eason坦承，與前一份工作相比，來到台灣應材後，作息更規律，這也間接解釋了為什麼台灣應材能數度榮獲政府單位、人力銀行獎項的關鍵原因。
Eason主要負責應材在全球機台的裝機，主要接觸的地區是以色列、台灣、還有美國等地，身為主管的他，除了日常安排人力協助安裝機台外，也必須規劃訓練資源，兼顧客戶服務與工程師訓練的品質。
台灣應材豐富的國際化舞台，幫助Eason練就與不同地區工作夥伴溝通的本事。「這讓我具備了快速觀察、敏捷的說話技巧。」Eason表示，以色列的夥伴喜歡直接、主動、積極的溝通；而與印度夥伴溝通時，則須具備辨識印式英文口音的技巧。
不按年資論輩！帶你練就管理技能、看見你的努力，為人才的潛力投資
在台灣應材被擢升為主管職的Eason，對於職涯晉升感觸良多。
他印象深刻的，是在台灣應材學到如何領導統御。「當時我剛從工程師升任經理，透過台灣應材很實際地對談、培訓，讓我能成功帶領來自新加坡、馬來西亞等各地不同年齡員工所組成的團隊。」
Eason認為，台灣應材很適合有抱負的青年，因為懂得善用資源、有能力的人才一起共同成長，在有前景的產業打拼，不但能精進職能，未來自己也更具有競爭力。
「我們不按資論輩，更看重你能承接多少職務。」在台灣應材，年資不是升遷的主要考量。Eason相信，只要懂得承擔職責外的事、做出成績，年輕人才即使還未到達管理層級，主管也會看到你的努力與潛力，給予更具挑戰的project，當機會來臨時助你一臂之力。
