在南加大攻讀「互動媒體與遊戲設計」──她的新創產品,成功讓環球影業買單!

學校是學習的空間、是創業道路上的第一步,但請不要期望學校會主動幫你建立 connection,無論是就職或創業,靠的都是自己。
在南加大攻讀「互動媒體與遊戲設計」──她的新創產品,成功讓環球影業買單!

受訪者 Yuting Su。

Photo Credit:WillStudy 提供

受訪者小檔案

  • 碩士學歷:

USC Cinematic Arts – MFA in Interactive Media & Games Division 
南加州大學(電影學院)互動媒體與遊戲設計碩士 

國立陽明大學 生物醫學資訊研究所

  • 大學學歷:

臺北醫學大學 呼吸治療學系

  • 目前職務:

Thinker-Tinker – 創辦人暨執行長 
美國白金級加速器 Techstars – Mentor

  • 過往經歷:

2017 富比世 Forbes 30 Under 30 菁英榜 
The Webby Awards 威比獎提名 
SXSW Innovation Awards 互動創新獎提名

南加州大學的留學經驗

  • 選擇留學國家時,重點考量是什麼?

像互動媒體這一類比較創新的產業,並不是台灣市場關注、重點發展的項目,Google、Uber 等企業雖然在台灣都有分公司,但開的職缺多以行銷或執行工程為主。相較之下,他們會在美國設置 Design Lab 進行創意發想與研究。因為有這樣的區別,我知道自己必須跨出這一步到美國,才能接觸到我想要的資源。 

在搜尋適合自己的 program 時,我注意到在美國,設計產業可以分成東岸與西岸兩種發展──東岸著名的是時尚設計、平面設計一類;西岸北加州有矽谷、南加州有好萊塢,是娛樂科技媒體重鎮,比較專注在互動性的層面,將設計與科技結合。除此之外,我剛好有家人在南加州,所以就從這些基礎上找學校。

加州共有 4 間比較知名的學校有開設互動媒體 program,分別是 California Institute of the Arts(CalArts)加州藝術學院、ArtCenter College of Design 藝術中心設計學院,以及比較大的 USC 南加州大學、UCLA 加州大學洛杉磯分校。

  • Why USC?南加大申請經驗分享 

最後我選了 USC,除了因為課程的獨特性,也因它提供最多我所需要的資源。當時的我有參加 USC 的 open house 活動,在過程中我發現他們十分注重團隊合作;並且,它是一間綜合型大學,有大量機會接觸其他領域的同學、修習其他系所的課程,和我在北醫、陽明的經驗很不一樣,因為醫學院雖然給予了專精的學習環境,卻反而容易限制學生的跨領域發展。

學生們在找好的 program,學校也同時在尋找好的人才,這其實是一個互相選擇的過程。在這之中,很重要的是去發掘你和這個 program 的連結,看它是不是跟自己的興趣、想做的事情近似。

以我本身想讀設計領域為例,雖然有很多校系可以選擇,但仔細研究後會發現,從師資到課程等面向都有很大程度的不同。我當時還有搜尋正在讀這些 program 的台灣學生,去聯繫他們、聊聊系所的內容,這對於我的申請準備也有很大幫助。 

在確認這是自己真的想讀的 program 後,下一步是去了解:學校在找什麼樣的人才?備審資料要用什麼角度切入?自己的作品集、application,都要針對這個 program 去修改和調整。

這些過程也是一種自我探索,在回答 application 上的問題時,你的感受是輕鬆的嗎?或是痛苦的?有沒有什麼自我發現?在美國讀書並不便宜,所以要先設想自己讀完之後下一步是什麼、對自己有什麼期許,這個選擇能夠幫助自己拿到想要的工資、職位嗎?

如果出國留學是就業導向,畢業後是否有對應的產業發展條件也是在選擇目標時很重要的指標。圖/WillStudy 提供
  • 互動媒體與遊戲設計:課程風格與教學方法 

USC 非常注重團隊合作,也很實務導向。為期 3 年的 MFA program 當中,每一位學生在第三年需要做一個大型的畢業專題,而在前兩年時,學弟妹會參與三年級生的專題團隊,作為其中的一份子。

關於遊戲設計,可以把它想像成是在做電影,需要一整個團隊的成員彼此合作,所以學校在 3 年的課程中,不斷把學生放到不同的團隊,也藉此幫助學生找到在這個領域中自己最有興趣的角色,例如做工程、設計、管理等等。 

很特別的是,這個 program 隸屬於「電影學院」(多數互動媒體科系是被歸類在藝術、工程學院的),而南加大的電影學院有很多資源、人才以及和業界的連結,我們有些必修課是和電影學院的其他系一起上,例如認識光影、撰寫劇本、學會說故事、寫程式,這些是我起初根本沒想到,但爾後卻發現對創業有很大幫助的經歷。

創業者需要了解很多不同領域的知識,學校給的東西全部加起來,在這一塊是很有幫助的。

  • 南加大電影學院:學習環境與同儕互動 

USC 的老師很鼓勵學生做不同嘗試,有想法就提出來討論。我的碩士在學期間,盡可能地申請不同的實習機會、到處試試看。

我們系所有很多團體 projects,也就能慢慢和美國同學變熟。這件事情很重要,因為留學生不太能在學校以外的地方工作、能接觸到的資訊也比本國人少,和美國同學熱絡後,也會對人脈、資源等的取得很有幫助。創業者尤其需要這些條件,在對的時間遇到對的人、開啟對的對話是一大關鍵。

  • 學校提供的創業、求職資源 

學校是學習的空間、是創業道路上的第一步,但請不要期望學校會主動幫你建立 connection,無論是就職或創業,靠的都是自己。

如果在學時就知道自己想創業,那麼可以參與學校的孵化器、startup forum,大部分的學校都具備這樣的資源和環境。在過程中,多看看別人的提案、熟悉新創這個領域、把自己準備好,然後再發想自己的產品。

創業會犧牲很多時間、金錢,能不能得到回報都是未知數,因此我也建議大家能在學生時期做好市場與產品的評估,不要貿然投入創業的這條路。 

在創業這方面,美國有很多孵化器、加速器、創投,他們對創業持開放態度,並樂於投資創新的想法;台灣資源雖然也不少,但都集中於台灣比較強的產業,在投資上很挑公司。

USC 擁有全美最好的電影學院,學院在整個學年和夏季都提供在 NBCUniversal、Lionsgate 和 Pixar 的實習機會。圖/WillStudy 提供

Thinker -Tinker 創業緣起及過程

  • USC 畢業專題:蛻變而出的創業靈感 

我們的第一個 prototype(原型)就是我的畢業專題,當時的我已經在不同課堂上做了許多遊戲,明確知道自己的目標是要做出一個產品。 

二年級的時候,我和組員做了一個以《愛麗絲夢遊仙境》為藍本的立體繪本創作,在書頁嵌入感測器,連接到電腦,讓讀者在翻頁過程中可以直接與角色互動。例如,有一個環節是和紅心皇后打槌球,我們設計引導讀者用手去彈立體的刺蝟,此時在電腦螢幕中,就可以看到刺蝟在滾動。

這個專案蠻成功的,我們被找去大型展覽展出,也獲得了一些獎項,於是我發現,把科技和傳統媒介結合是很大的市場,因為家長普遍不希望小孩總是和螢幕相處,而這也成為我畢業專題的靈感。 

做畢業專題時,我並不是去想「要怎麼創業」,而是「努力在當下、在學校做到最好」,畢竟當學生時,沒有要把產品銷售出去的壓力,所以我畢業後才開始探索可能的商業模式。

畢業後,我給自己設下一年的時間,決定去探索這個計畫的可行性,從找工廠、組織團隊等等,有了實際可以銷售的產品,再到尋找資金。

  • 美國創業:剖析資金籌備過程 

早期是 bootstrapping(意指財務上不求人),所有的業務和開發都是我自己做。那時候預計當產品有第一版本的樣品,就上群眾集資(crowdfunding);當時群眾集資是很熱門的方式,生態也與現在不太一樣,投資人並不是為了買產品,很大一部分是單純想支持這些創作人、參與產品開發的過程。

最近一兩年,我注意到集資生態變得比較像「產品預購會」,願意投錢的人的確變多了,可是施加在創作者身上壓力也更大了,因為人們比較願意投資一個幾乎已在生產階段的產品,平台上的競爭也更加激烈。 

在沒有很多行銷資源之下,我們的集資還是成功了,並如願獲得足以送產品進入生產的第一筆資金。同時也因為集資的成功,我們被美國數一數二的 Techstars 加速器給相中,他們看到了產品發展的潛力,並選中我們參加 2018 年的 cohort,我們藉此得到了第二筆資金,並在加速器結束後募了我們的種子輪。 

台灣的加速器多半是提供課程、辦公室、幫忙和投資者牽線等;而在美國的加速器,會給予新創一筆初期投資金。以我參加的 Techstars 為例,一開始我們獲得了 12 萬美金,並搬到隸屬 program 的所在位置,參加工作坊、課程,和 mentor、人脈做連結。參與加速器的過程,是我創業路上很大的轉折點,不僅是對公司的成長有助益,它也幫助我成為更優秀的創業家。

美國白金級加速器 Techstars 在全球超過 40 個城市設立加速器,提供給全球創業家、新創在早期協助與實際資源。圖/WillStudy 提供
  • 美國創業資源:Techstars 滿載的收穫 

我認為自己的成長幅度很大。「創辦人」是一個很特殊的角色,在實際去做之前,是無法得知要如何準備好自己的。每個人都有自己的強項和弱項,作為一個創業家,就要去補足自己不熟悉的地方。

我很擅長產品開發流程,卻對行銷和募資非常不了解,這些事情對一個公司營運很重要,但是沒有課程可以學習,也不是進到大公司工作就可以學到的。然而在 Techstars 就能夠實現,更可以從與其他創業家的互動中學習到很多。 

Techstars Accelerator 主要分為兩種:一種是以 program 城市合作為核心;另外一種則是與各產業尋求新創技術的大企業合作。

我當時隸屬的 Accelerator program,是和 Comcast(環球影業、夢工廠的母公司)合作的 Co-brand 加速器,我們也得以藉此與環球影業、夢工廠進行商業討論,這是一般新創團隊無法取得的機會。

待在這個 program 有點像是成為 Comcast 集團底下的一員,他們會幫忙連接我們和環球的高層人員,讓我們有機會接觸到原本接觸不到的人事物。最後,在加速器結束前,我們成功地與環球簽了一個合作意向書,讓未來發展的可能又更加開闊、更上一層樓。

關於 Thinker -Tinker 

新創一般要尋求外部資源是非常困難的事情,更何況是世界知名的產業代表, Techstars 正是幫新創造更多成功的契機。圖/WillStudy 提供

公司曾獲選「Techcrunch Disrupt Top Picks in IOT, Robotics, and Hardware」、「Last Gadget Standing CES Finalist」、「SXSW Innovation Awards Finalist」。 

目前主打的產品為智慧型娃娃 Octobo(章魚寶學習平台),此平台由一隻互動式章魚娃娃、教育性質的童書、後端的 App 資料庫所組成。玩家的手機或平板以藍芽連接娃娃,把娃娃喚醒,並從書中解謎尋找道具、進行互動,Octobo 會感應玩家互動的方式並給予回應。

除了章魚寶,公司 2021 年也和環球影業夢工廠(Universal DreamWorks)合作,正在開發一款《魔髮精靈》(Trolls)的音樂 AR 互動遊戲──Trolls Music Stars

(本文經授權編輯後刊登,欲閱讀原文請參考:醫藥學群跨領域,產品讓環球影城都買單

執行編輯:林翊婷
核稿編輯:孫雅為

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