「你以前寫，怎麼不寫了？」曾斷訊好幾年的大學朋友，問了這麼一句。
沒想過的機會，逐漸找上門。
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大學時期，他在 BBS 上發了約 400 篇文，每篇 300 多字，寫生活中的體會。
畢業後進工研院當工程師，就沒再寫了。
接下來 3 年，他每年都回去把那 400 篇再看一次，問自己「現在的我會不會做一樣的決定」。屬於自己的思維和原則，就這麼建立了起來。
「今天的你，再看當時的文章的話，會有多少比例做一樣的決定呀？」我問。
「三分之一吧。」孫治華回答。
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2009 年，臉書開始盛行，許多失聯的朋友們又開始聯繫了。
大學時的好友李柏鋒，INSIDE 主編，某一次提到：「你以前寫，怎麼不寫了？」
想寫，但要寫什麼呢？
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在工研院他花了 9 個月，努力進到一個新成立的團隊。團隊的學習風氣很盛，有讀書會，甚至會大家每週開車到台北上課。
他知道，寫程式不會是自己一輩子做的事。
和很多同事相比，他更願意把自己的想法放進簡報裡，不會只有資料和數據。工研院的資訊中心每年有簡報競賽，老闆交辦他參加。
他準備，老闆刁，再改進，調了幾次簡報就進步了，他連續 5 年有得獎。
要寫文章，能拿出手的，看看自己好像只有「簡報」而已，那就寫簡報吧。
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一篇一篇地寫。
在 HPX6 時，看好像沒人想上台，就問主辦方他可否也當分享者，於是就上台分享簡報了。
有人問「憑什麼他能上台分享？」嗯，因為他有問。
有朋友在台下聽了感興趣、看了他的文章，把他加到幾個臉書社團，開始叫他「大大」。
孫治華開始陸續收到演講邀約了。
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他不發名片的，覺得有聊得來的人，就邀請他們加入自己建立的臉書社團「Mr. Sun」，共有 267 位各行各業的高手加入。他在社團裡分享讀的文章，摘錄覺得最好的瞬間，平均會有 200 多人已讀，那是在 2014 年的時候。
臨時在社團裡貼的「今天我會一路向北，有沒有人要出來聊天」，在上班時間，也會有十幾人出現。
他在工研院待了 10 年，後來到服務科技部門，歷練了政府計畫案的申請、新技術如何移轉到產業之後，就離職了。
在他找到下一份工作之前，累積講了大約 40 場演講。
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看到數位時代在徵社群小編，他去應徵了。
是總經理面試他的，面試後，他得到了兩個職位：總經理特助和網站主編。
這份工作，他做了不到一年。離開時，數位時代的月流量，從每個月 120 萬人次（全台第 6）上升到 240 萬人次（全台第 2）。
下一份工作，是朋友介紹的，在東森集團。
他平常不太看新聞，也知道東森評價很兩極，剛好那時東森要從「傳統電商」轉型成「社群電商」。
在一次慈善酒會，總裁喝得晃呀晃的，找到孫治華和另外一個年輕主管，搭著肩、頭靠頭，說：「以後都是東森的家人了，好好做事，把東森做起來，好不好？」個人魅力非常強。
孫治華在東森集團的子公司當策略長，工作的每一天都像在打仗，他做了不到半年，協助公司爭取到對於做企業內部大學來說極高的預算。
他寫了一封感謝信給總裁，說明離開有多不捨。總裁發了一封信給所有高階主管，祝福他的未來。
離開才是開始，沒有讓人留下什麼惡言，他漂亮地離開。
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「對未來的美好想像還存在嗎？值得麼？」當答案是「否」時，他就會離開。
3 段工作經歷，都是裸辭，從有離職的念頭到實際交接離開，最多就兩個月。
這時孫治華已經累積了約 100 場演講。他心裡知道，離職後的一個月內，一定有演講邀約。
他開始了 soho 的生活，每年有 100-150 場演講，至今已經累積超過了千場，成立公司是 2014 年的事。
他印象最深刻的演講，是有一次開課單位讓他放手一搏。
一次的公開班，課程當天，主辦單位才告訴他只有 6 個學員，表達歉意。
不適合用本來給百人觀眾的投影片，他反而跟每個學員聊，瞭解他們的問題，現場分析、回答。一個一個解，他現在還記得 6 位學員每個人提的問題、分析後的回答，也寫了 6 篇文章。
這一種需要臨場發揮，而不是精準執行預先準備好的，是讓他講師的能力成長最多的。
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回想到在工研院時的自己，他那時完全無法想像自己會走上講師這條路。
「你以前寫，怎麼不寫了？」大學好友的一句話，開啟了後來的轉折，才有了簡報實驗室。
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「讓機會看見你。」 是孫治華最想分享的一句話。
執行編輯：張詠晴
核稿編輯：何承祐
Photo Credit：孫治華 臉書專頁
