她說自己個性很內向，人生沒有什麼轉折點。她的語氣是那麼真誠，讓我不忍心吐槽她。
唸政大廣告系的時候，她想以後到廣告公司當文案。大學畢業後到紐約唸設計，希望能在紐約找實習、找工作。
但畢業後，她為了愛搬到矽谷，工作了 4 年多；接著，就和網路上認識的人共同創辦了 Pinkoi。
她剛剛說她人生沒什麼轉折，沒錯吧？
從廣告到設計：自己選的，再累都要承擔
她說有點不知道自己過去的人生在幹嘛，一直重複在做奇怪的決定，讓自己一再地做自己不熟悉、不擅長、沒準備好的事。
有一個固定的模式：
1.她看到一個機會
2.「那我試試看吧！」
3.剛開始都痛苦，每天被洗臉，覺得自己不夠好，必需從頭學會新技能
4.逐漸地，好像開始得心應手了
5.後來再回頭看，覺得「嗚喔，好險有走這條路」
在政大唸廣告系時，得到金犢獎──網路廣告類金獎。嚐到了一點小甜頭，覺得「欸，我好像可以，那我是不是可以多理解互動、多媒體設計？」
本來就有唸研究所的打算，而申請的科系，就從大學念的廣告改為設計；因為她不會開車，挑學校就選紐約和舊金山的學校，挑不用開車的地方。
後來唸的是帕森設計學院（Parsons School of Design）。在紐約念書的兩年，每天在實驗室待很久，都學一些她不會的東西：接電路板、焊接⋯⋯因為要熟悉各種媒材。是自己的選擇，但讓自己很累。
辭去矽谷正職，「想為台灣做件事」
「我跟我生命中的重要 Partner 全部都在網路上認識的，」研究所第一年，交友網站認識了她後來的先生，從原本聊得特別投緣，變朋友，然後就在一起了。
畢業後，搬到舊金山灣區找先生。因為灣區的生活型態，她還是學了開車，一邊找工作。
面試她的老闆經歷很特別，是工程師轉設計師轉產品經理。面試的過程讓她深受吸引，希望有機會合作，後來的確她也獲得很多啟發與影響。那份工作是互動設計師，公司的產品是大型組織內的社群網站。
3 年多以後，大學友人透過臉書介紹，說有一位朋友找不到設計師，就介紹他們認識。聊著聊著，Peter 說想做「社群」、做「設計平台」，問有她沒有興趣一起，Maibelle 就當自己多一個斜槓開始合作。
前 10 個月是遠端的合作，到了 Pinkoi 網站快上線時，辭去原本灣區的工作把 Pinkoi 當正職去衝，心裡是有害怕的：
「我活不活得下來？」
「是不是要放棄矽谷的薪水和股票⋯⋯」
那時她有在和先生一起經營藝術工作室，畫插畫、做玩具。也會去擺市集、賣設計。那是辛苦的，而很多認識的藝術家也都在擺市集，為了過想過的生活，做作品去販售，為了能繼續創作，選擇這條路。
Maibelle 希望自己能創作一輩子。能幫助人創作一輩子，是光想到就覺得應該做的事情；而且，能夠幫台灣做什麼，很重要。她決定全職投入 Pinkoi。
認識快一年了，才飛回台灣，第一次和她的夥伴──Peter 和 Mike 碰面。
如何成為好的管理者？從「做自己」學起
開始上線之後，感受到的是市場的實際面。以為產品做出來了，還沒來得及喘口氣，下一個挑戰就馬上開始。
Maibelle 要面對的自己不熟悉、不擅長、沒準備好的事有哪些呢？
她原本比較擅長的是互動設計、是使用者體驗設計，但要幫公司設計 logo ，做視覺設計；後來開始帶設計師團隊，發現要學管理──一開始只有兩三個人，是一起做事，是一起協作；當團隊人數慢慢增加，管理就成了很重要的課題。
「我要怎麼樣才能成為好的 Leader？」她心目中好的領導者是要能啟發人，要能散發出一些特質和能量去吸引別人。
她比較內向，覺得自己不是很有所謂的領袖魅力，陷入挫折：我該學管理，但我無法成為心目中那樣好的領導者 。反覆地嘗試和犯錯，心裡隱藏有很多的不安：
「我這樣可以嗎？」
「我這樣好像沒有很好。」
「那我要怎樣可以更好？」
她看了很多書、很多影片，想知道別人在幹嘛；而後逐漸找到了自己的領導類型。領導這件事本來就需要學習和練習，她開始接受自己就是內向的人，那幹嘛盯著那些和自己很不一樣的人，把他們當作範例，一直質疑自己做得不夠好？
她會盡量在團隊成員需要她的時候，提供幫助，認真傾聽，不管是工作上，或是私人的。也開始練習多一點公開的感謝、多一點公開的稱讚，逐漸跨越一些自己是內向者的心理障礙。
團隊眼中的 Maibelle 總是不吝惜和隊友們分享、總是把隊友的事放在心上，會擁抱改變、會一直勇於嘗試各種做法幫助團隊協作更順利。儘管隊友們紛紛讚美，她仍覺得自己還有很多缺點，需要克服。
她要帶領的團隊逐漸長大，有產品經理、產品設計師、使用者經驗研究員、視覺設計師、還有在地化專家。
她重複進入「學習」、「痛苦」、「掌握」、「學習」、「痛苦」、「掌握」的循環。
太想把事情做好，讓情緒不斷卡關
她前一陣子常質疑自己，一個聲音是「我自己都沒當過產品經理，我要怎麼帶領產品經理」這種質疑自己的方式，一度還真走不出來。
因為產品是公司的核心，她曾經為了「能不能做得更好」感到很焦慮，造成了又一個情緒低點。
她太想把事情做好：
1. 當她把思緒卡在過去，就會感到憂鬱。
2. 當她把思緒卡在未來，焦慮就會上來。
她很容易反覆進入這兩種狀態。
以前很容易自己一個人卡在情緒裡面，現在有人倚賴她，不管是家人、團隊、公司，多了更多沉重的責任，逼迫自己不能沈溺在情緒太久。
兩週前，她心血來潮在白板上畫出「自己通常怎麼振作起來的」模式路線圖。
1. 當她發現自己卡在過去時，就把注意力切到未來
2. 接著她會為了未來而焦慮，想要快點達到，那就把自己當一個產品專案
3. 照專案來拆解：要達到這個目標，把大的目標拆小，一直往前拆，「那我現在馬上可以做的「最小化可行」第一步是什麼？」
可能是簡單到回一個訊息，是現在就立刻可以做的事，就能稍微解開自己卡在那裡一直很焦慮的狀態。
「學習」、「痛苦」、「掌握」的循環繼續著。
年終感動：「我們做的事情是有意義的」
而她記憶中特別開心的畫面，是 Pinkoi 每年都有的 Year End Party 設計師年終聚會。參加活動，看到很多站上設計師時，內心都非常感動，是那種：「我們做的事情是有意義的」的感動。
還有每年辦的市集，看到顧客專程從遠方來到 Pinkoi 的各地市集，有一種團隊辛苦了這麼久被肯定的感動。
還有今年 Pinkoi 改了品牌識別，這麼大的改動原本多少會擔心，最後得到了好的回饋，團隊心裡覺得踏實，因為感受到「獲得了設計師及顧客的信任，團隊覺得辛苦有成」而內心有種溫熱的感覺：「太好了」！
執行編輯：邱佑寧
核稿編輯：林欣蘋
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