相信對一般大眾來說，高談闊論聯合國的「永續發展目標」（SDGs）恐怕沒什麼感覺，但若結合到實際的日常購買及消費行為，可能會讓大家比較有感。這幾年許多主打環境友善的產品在市場上出現，而大眾似乎也逐漸願意花費更高的代價來消費這些產品。
拜 SDGs 推廣之賜，許多國家甚至以政策與法規的方式來推行環境永續，從減碳、減塑、提倡勞工權益乃至動物保護等議題，抑或是督促企業改以不同的思維與材料來設計產品，便能更貼近主流價值及相關單位所提倡的「淨零」和「循環經濟」目標。
雖然企業仍是以營利為目的，除非為了合規與法律遵循，否則「殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做」，不賺錢的生意也只能是在做慈善，不可能變成公司的主營項目。
在產品中納入永續，能有效實現長期效益
所幸，當永續的意識慢慢地深植人心，再加上政府單位的提倡和相關碳權等交易與限制，許多實證也顯示符合 ESG 的企業，比那些未符合 ESG 的競爭者更能夠賺到錢，也更能應對來自氣候變遷的經營風險。從麥肯錫的研究中，便指出出當代企業在經營形象與品牌的時候，必須納入永續議題，短期內即便生產成本略微增加，卻能有效實現長期效益。
泰國作為東南亞成熟的經濟體，在實踐永續發展方面的努力也不落人後。根據開泰銀行銀就部門（Kasikorn Research）的報告顯示，這幾年的熱浪與極端氣候直接影響到民眾生活，而氣候變遷導致的各式天然災害、空氣污染與垃圾超量等問題，在無形中都增加了對未來人類生活的負擔與自然資源的可用壽命。
這也讓具有一定經濟能力的企業與民眾，開始關注環保議題與相關產品與服務。而調查也發現，超過 60% 的泰國消費者，面對新的環保產品與服務時，願意以不超過 20% 的溢價來採購，足以證明人們願意用較高的價格來購買商品，以減輕對環境的負擔。
一個成功的商業模式，能夠讓企業穩定獲利，而一個「成功的循環經濟商業模式」，則能讓企業獲利的同時，更能一併實現資源妥善利用、企業永續經營等目標。
有努力，就能達碳中和目標
像是臺灣知名的環保美妝品牌歐萊德（O’right），就瞄準泰國積極發展生物、循環及綠色經濟（BCG economy）商機，以「全球最綠的洗髮精」等主力產品打進泰國市場。希望能從民眾日場的盥洗產品作為出發點，在推動環境永續的同時，也幫助企業創造海外營收。
當然，若以產品的生命週期來看，要做到低碳甚至是淨零碳排的產品，挑戰真的不小。像是從歐萊德的例子來看，必須經過多年的嘗試與努力，才終於能在 2020 年達成公司全品項產品、工廠與組織的碳中和目標。
與此同時，一間公司是否有朝著永續方向發展，也可以觀察他們的經營決策，是否有遵循適合的國際標準。例如原料全面去石化來源（USDA Biobased）、建構 PCR 包裝綠色供應鏈、制定企業內部的碳定價（internal carbon pricing，ICP）等。
再者，若要更進一步擴展影響力，也可以在規模與營收達到一定階段後，納入氣候相關財務揭露（TCFD），社會投資報酬率（SROI） 等永續投資管理的方案，讓更專業的利害關係人管理，幫助企業與消費者溝通，並朝上下游供應鏈發揮影響力。
在泰國創造綠色經濟
歐萊德泰國總代理，也是泰國聯合外商總會（JFCCT）前會長康樹德表示，在全球環境及永續相關議題的推進下，泰國也看到了 BCG 經濟的商機，並將其於 2011 年列入國家戰略。
此外，不光是要滿足永續發展的目標，更希望能夠透過原料選擇、產品設計、製造、銷售、使用、產品回收及再生等。藉由結合產官學三方的力量，發展出低碳、淨零、環境友善的經濟模式，同時也期待能促進產業升級，加速疫情後的經濟復甦。
對此康樹德表示「企業必須將服務的對象，從顧客利益擴及到生態與社會利益層次，要與大自然和平共存，致力減少碳排放與環境衝擊，讓消費者在使用產品時不會對環境造成負擔。」
因此，在泰國市場中引進臺灣的環保產品，不僅僅只是看好泰國這塊大餅，而是更期待能創造出新的綠色經濟，提供好的產品給消費者，同時也逐步改變整個供應鏈生態，落實更多的永續發展目標如產業創新與基礎建設（SDG9）、永續城鎮與社區（SDG11）、永續的消費與生產模式（SDG12）以及氣候行動（SDG13）等。
執行編輯：林鈺芩
核稿編輯：梅緣緣
