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共有89筆搜尋結果

《英雄聯盟》關鍵推手來自台灣：葉強生的下一步

《英雄聯盟》關鍵推手來自台灣：葉強生的下一步

麥肯錫、WEF 到 Riot Games：看似跳Tone的職涯，均以熱情為依歸回顧 Johnson 的職涯路程，可說非常「跳 Tone」、但又有跡可循。他畢業於芝加哥大學經濟學系，初期擔任產業研究分析師，後至美國杜克大學進修 MBA ，接著於知名顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）工作 8 年。
Sharon Shih／ 米醫師的史丹佛跑跳筆記
2020/02/25
5104
職場如何化敵為友，第一次就上手

職場如何化敵為友，第一次就上手

「這份提案 Bradley 和他的同事出力很多，我很高興我們能和麥肯錫的團隊有這樣的合作。希望，接下來麥肯錫團隊還可以繼續支持我們下ㄧ階段 BP 的擬訂。」Ron 回過頭看向我，會心一笑。好吧！真的是神奇鐵口直斷先生。回想這段時間發生了什麼事──記得在被罵完隔兩天，Ron 要我沒事多去那個客戶那裡走動ㄧ下（心裡的 o.s.: 怎麼可能會「沒事」！？
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2015/11/30
4537
以色列宣布「醫用大麻出口合法化」，大麻或將為中東帶來新商機？

以色列宣布「醫用大麻出口合法化」，大麻或將為中東帶來新商機？

圖／截自 Lebanon Economic Vision有鑑於黎國龐大的大麻資源所能帶來的無限商機，麥肯錫建議黎國在農業方面能將醫用大麻出口合法化，以加入醫用大麻市場的戰局、為黎國帶來龐大的收入。麥肯錫也指出，在促進醫用大麻出口合法化進程的同時，應建立相關管制架構來控管大麻的生產與出口，並建立認證機構、機制與法律規範來共同控管。
駱駝 Jamal／駱駝的中東筆記
2019/02/26
5934
「台灣人，我不懂你在講什麼！？」

「台灣人，我不懂你在講什麼！？」

而在眾多架構中，最為出名的莫過是麥肯錫所運用的金字塔原理（又稱 MECE）。透過主張與論述間因果關係的建立，讓自己所表達的語言更加明確有理，或更簡單的「讓人得以輕鬆找出你這段話的關鍵訊息」。商業上的常識？沒那麼簡單.....經過這些年麥肯錫金字塔原理大行其道，商業活動又蓬勃發展的今日，找出自己話語中的重點似乎是一件在尋常不過的事。但很少人真的認真會去注意自己日常講話時的重點何在！
Leo／讀者投書
2016/03/21
4836
馬修再見─關於死刑、關於LGBT、關於仇恨與憐憫

馬修再見─關於死刑、關於LGBT、關於仇恨與憐憫

馬修的爸爸站在法官及陪審團前，他對主嫌麥肯錫說，「我比誰都希望看到你死，麥肯錫先生。但是，是時候開始讓傷口癒合，我要對沒有憐憫之心的你，釋出憐憫。」他哽咽，一字一句吞吐地念著，「麥肯錫先生，這個決定對我來說是如此困難，但我將授與你——活下去的權力。」兩名罪犯認罪，最終各被判了兩個終身監禁，不得假釋。隔天，紐約時報的頭條大標寫著：「同性戀的父母寬恕殺手。」
唐家婕／華盛頓手記
2015/06/25
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熱情、價值與決心──曼哈頓名利叢林生存指南：你只能先想到你自己

熱情、價值與決心──曼哈頓名利叢林生存指南：你只能先想到你自己

麥肯錫裡有一句話──「創造屬於你的麥肯錫！」原先我一直以為這不過是招募新人的陳腔濫調，後來才領悟到原來這是生存之道。謝謝有機化學博士，往後遇上了挑燈夜戰趕工、還是接棘手的新客戶案子、抑或和企業大總裁開會，我不再感到徬徨無助，甚至反而熱血沸騰。
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2016/03/08
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設計師的「終極聖殿」：矽谷創新天堂 IDEO 是怎樣的地方？

設計師的「終極聖殿」：矽谷創新天堂 IDEO 是怎樣的地方？

譬如說，我有位同事是哈佛建築系畢業的空間設計師，在麥肯錫做過商業分析，同時還是位行為藝術家。我有另一位同事拿了華盛頓商學院的 MBA 跑去非洲肯亞做太陽能社會企業，後來又去法國藍帶學做料理。IDEO 相信設計是用創意來解決商業問題的。而多元化的團隊，就是創意的泉源。IDEO 上海。
劉庭安／我所見的世界
2017/03/14
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主管給回饋，不是「自爽」就好──打造健康的回饋文化，建立團隊的心理安全感

主管給回饋，不是「自爽」就好──打造健康的回饋文化，建立團隊的心理安全感

《麥肯錫最強團隊協作力》的作者、日本 Concur 公司代表董事兼執行顧問三村真宗認為，最重要的是建立「回饋文化」。隨著組織規模的擴大，回饋文化變得更為重要缺乏心理安全感的組織，部門間往往官僚化；而缺乏回饋文化的組織，同事之間常常互相顧慮，部門之間則視而不見。長此以往，每個人都各自為政，沒有交流與合作，辦公室中的創意乾涸，創新變得更加困難。
田育瑄／踹妞 Try New！
2024/04/16
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「潮水退了，就知道誰在裸泳」致畢業生：該如何在職場超前部署？

「潮水退了，就知道誰在裸泳」致畢業生：該如何在職場超前部署？

過了幾天，我回到公司，與一位過去任職麥肯錫顧問的同事聊天。她興奮地告訴我，她為公司找了一個非常優秀的實習生，本來已經錄取了國外很好的商學院，趁還沒出國念書的時間來我們公司實習，順便了解醫藥產業的現況。我開玩笑地跟她說：「哇，我們公司給這麼少的時薪（因為以往都只找大學在學實習生），你怎麼能找得到有工作經驗又這麼優秀的人？」
Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活
2020/06/09
5340
從「躺平」到「曬窮」：一文剖析全球 Z 世代在消極抵抗，還是積極選擇？

從「躺平」到「曬窮」：一文剖析全球 Z 世代在消極抵抗，還是積極選擇？

三股力量，重塑一整個世代Deloitte、麥肯錫《True Gen》、德國勞動經濟研究所⋯⋯發表的多項國際研究共同指出，Z 世代的核心特質包含高度焦慮但拒絕妥協（50% 對經濟焦慮，但 70% 堅持工作要有意義）、追求公平勝過穩定（組織不公平就離開）、生活優先於職涯。
丁嫚／讀者投書
2026/04/02
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台灣職場啟示錄──那些年，尾牙教會我們的事情

台灣職場啟示錄──那些年，尾牙教會我們的事情

《關聯閱讀》把聚光燈打在員工身上──四零四科技夕陽產業的悲哀：真的不是我們要當壞人──來自「萬惡」水泥業第四代的真心話《作品推薦》主管放權不收割，卻遇到天才隊友：腕力哥異聞錄──換日線麥肯錫神文完全套用手冊 （下）一個團隊小主管，該如何領導？──換日線麥肯錫神文完全套用手冊 （上）執行編輯：YUKI核稿編輯：林欣蘋Photo Credit：Shutterstock
蔡輯銘／狼眼看世界
2017/03/03
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在 UN 與換日線相伴，不斷尋找與再定位的旅程

在 UN 與換日線相伴，不斷尋找與再定位的旅程

如同我自己部門的最大主管 D，他 10 多年前辭去麥肯錫合夥人的職務轉戰 UN 體系，雖然同樣身居高位，但他笑稱如今一個月的薪資，以前一個專案 3-5 天就賺到了，還不算上額外的獎金。然而，在 UN 工作，確實有機會達成在許多私領域中無法媲美的成就，以及在許多關乎人權與永續方面的影響力。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2025/05/06
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為何人文學系訓練出的人才，在科技當道的時代成為解決「棘手問題」的關鍵人物？

為何人文學系訓練出的人才，在科技當道的時代成為解決「棘手問題」的關鍵人物？

不只臉書在 2016 年的假訊息風波這項「棘手問題」處理失敗後，開始大量招募畢業於人文學系的人才，谷歌、微軟，乃至於顧問公司麥肯錫都在尋找擁有人文背景的相關人才。而他們鎖定的，不再只是你我履歷上的專業技術（因為這些技術大部分將在 5 至 10 年內被不斷地翻新），而更是經由人與人交流後所流露出的人格特質。換言之，公司想要挖角擁有「軟實力」的人才。
薛晴／讀者投書
2020/02/24
9322
反對的義務

反對的義務

會找上麥肯錫來做，通常就是公開資訊很少，要查的很多，但又迫在眉睫，也就是準備天天熬夜的意思。一天大概瞇個 3 小時了不起，睡前刷個牙，起床時口氣還是清新怡人。耐操如我們，這種事還是能閃則閃。果不其然，我沒日沒夜的調查標的公司一類重要產品的收支預估，這樣過了兩個星期。一天下午，剛端著第 N 杯咖啡走回會議室的座位，一陣敲門聲之後，客戶項目主管的頭探了進來。「嘿！大家好嗎？進展得還順利吧？
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2015/06/17
6572
「政治正確」錯了嗎，為何消費者不買單？永續理念如何化為實際消費？

「政治正確」錯了嗎，為何消費者不買單？永續理念如何化為實際消費？

你一定看過這樣的論述：「根據麥肯錫研究，越來越多消費者傾向購買與 ESG 有關聯的商品……高達 84% 的人認同在選購產品時，永續（sustainability）是一個很重要的考量因素」；或是：「根據 PwC 的調查，超過 40% 的消費者願意多付 10% 的價格，去購買跟永續（SDGs）相關的商品。」近年這些調查數據若以全球平均值來看，確實很讓人驚艷。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2024/09/16
2770
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