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共有1623筆搜尋結果

「舉國不分你我，我們終將克服」一個好的領導人，與他所創造的時代

「舉國不分你我，我們終將克服」一個好的領導人，與他所創造的時代

相反，如果一個國家遇到危機時可以一道命令把城市封了、讓裏頭的人自生自滅，顯然國家行政權凌駕一切，不但民意無從伸張、在領導面前司法與監察毫無作用可言。領袖可大可小，即便一個部門主管、甚至一家之主，也同樣透過自己的言行、向基層透露這個組織提倡的價值。只能說通常上行下效，一個群體的組織共識就這麼慢慢形成了。
張中宜／說文解字
2020/02/03
5642
美國大選：意外推動領導人配偶平權的賀錦麗丈夫

美國大選：意外推動領導人配偶平權的賀錦麗丈夫

領導人配偶平權過去許多女性都曾經競選美國總統或副總統，但賀錦麗是第一名成功的人，埃姆霍夫也順理成為第一名女性副總統的配偶。這個情況前所未有，美國當局至今仍未決定埃姆霍夫的正式稱謂。研究美國總統事務多年的美國維吉尼亞大學學者巴巴拉·佩里（Barbara Perry）形容，美國總統和副總統配偶是個「很有性別色彩」的位置，因為至今只有女性擔任過這個職位。
BBC News 中文
2020/11/15
3220
疫情之下，各國領導者們的「危機溝通學」（總結）：管理者不能踩的 3 大地雷

疫情之下，各國領導者們的「危機溝通學」（總結）：管理者不能踩的 3 大地雷

我特別專訪台灣專注於鑽研領導溝通學的知名講師李河泉老師，並整理撰寫為前面一系列的 4 篇分析文章。李河泉老師將領導人的溝通類型與風格分成「強勢領導」、「博採眾議」、「一意孤行」以及「無為而治」四大類型。
許復 Harry Hsu／世界會客室
2020/08/04
2429
疫情之下，各國領導者們的「危機溝通學」（四）：「佛系防疫」的強生與孔蒂

疫情之下，各國領導者們的「危機溝通學」（四）：「佛系防疫」的強生與孔蒂

本文進入分析新冠疫情下全球領導人溝通能力的系列文章第四篇。本系列文章為專訪台灣知名講師李河泉老師系列文章的整理與分析。在前三篇中，老師指出，從溝通的角度出發，我們可以把領導人的特分成四大類型：「強勢領導」、「博採眾議」、「一意孤行」、「無為而治」等四大類型。
許復 Harry Hsu／世界會客室
2020/08/02
2368
「你在人生中學到了什麼？」──從前東德領導人到敘利亞難民，這位作者向所有人徵詢答案

「你在人生中學到了什麼？」──從前東德領導人到敘利亞難民，這位作者向所有人徵詢答案

如前述那位前東德領導人，他總結早年的人生，認為自己當初其實可以再勇敢一點。所以他說，他現在（以 70 歲的年紀）樂於嘗試更多的新事物。也有一位來自上巴伐利亞的老師告訴我，她直到 74 歲才遇到真正適合她的男人。還有一位來自柏林的畫家，談到她丈夫失智的那段日子非常難捱，就如同本書 87 歲的段落所繪。
換日線全球讀書會
2019/11/19
3619
如何培養社會對「女性領導力」的重視？「正向歧視」、「純女性參與」有用嗎？

如何培養社會對「女性領導力」的重視？「正向歧視」、「純女性參與」有用嗎？

撰文：李宜芳在一場主題為 " Women’s Forum - Female Leadership " 的歐洲論壇活動中，籌辦者將參與者限於女性，活動未開始前就引起了一小番風波，正反辯論女性領導力的議題是否需要男性的參與，而活動進行時也遇到激烈的討論。如何定義女性？
歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事
2018/10/26
7374
哈薩克 1 月暴動背後（下）──宛如乾隆與嘉慶，新任領導人該如何擺脫「前任」魔咒？

哈薩克 1 月暴動背後（下）──宛如乾隆與嘉慶，新任領導人該如何擺脫「前任」魔咒？

裴凡強／From Russia 我在俄羅斯上班
2022/03/04
1985
一個團隊小主管，該如何領導？──換日線麥肯錫神文完全套用手冊 （上）

一個團隊小主管，該如何領導？──換日線麥肯錫神文完全套用手冊 （上）

事必躬親，不是成功的領導我帶領的第一個專案不失敗，但我的帶領（Leadership）很失敗。案子很順利的量產，但幾乎是靠我一人之力，這代表我領導團隊，其實是失敗的。失敗的地方在於，當時我並沒有好好的瞭解眾位「嘍囉」（我們團隊開玩笑的稱呼），我以為碰到問題就是喊一句：「大夥兒給我衝！」就能夠解決一切，但事實上並沒有那麼簡單。
蔡輯銘／狼眼看世界
2016/12/06
5574
72屆聯合國大會實錄：亂世強權各懷鬼胎，狂言不斷的「領導人秀場」

72屆聯合國大會實錄：亂世強權各懷鬼胎，狂言不斷的「領導人秀場」

聯合國共有 193 個會員國，本次有超過 90 位國家領導人， 5 位副總統， 39 位國家特命代表，3 位副總理，52 位部長級官員出席 72 屆聯大。簡單來說，掌握世界權力的核心人物們，在九月中下旬的時間，全都聚集到紐約曼哈頓東側的聯合國總部，表面上演一場華麗的外交大戲，暗地裡各自較勁，莫不以自身利益極大化為考量。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2017/10/06
3970
面對世界青年：各國領導娓娓道來、歐盟官員有問必答──發生了什麼事？

面對世界青年：各國領導娓娓道來、歐盟官員有問必答──發生了什麼事？

有甚麼樣的機會，能讓你和歐洲各國的企業家一同學習領導力？答案就是 歐洲論壇（EFA）。在世界各國不同機構的贊助下，全世界一共有約 700 位來自世界 90 多國的學生出席了今年為期 19 天的論壇活動，其中包含了龍應台基金會所贊助的 5 名臺灣學生。以下筆者將介紹歐洲論壇中 3 個主要的活動項目，以便有興趣的朋友能夠了解歐洲論壇到底是甚麼：未來工作模式，將如何變化？
歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事
2018/10/19
3455
《指定倖存者》的美、韓兩版差在哪裡？從兩劇中的臨危總統，看東西方對領導者的期待差異

《指定倖存者》的美、韓兩版差在哪裡？從兩劇中的臨危總統，看東西方對領導者的期待差異

美、韓劇組刻意安排的這一幕，一開始就顯明兩國文化差異：美國崇拜強者，不管私下有多戰兢、狼狽，面對公眾、部屬，你只能堅定果決、胸有成竹；韓國則多了包容，只要證明結果可行，他們不介意領導者「看起來」不像領導者，願意給他更多理解與空間。
杰克／湖邊沙徑
2020/12/04
46765
【台灣人的哈佛故事】「領導與溝通，不該是少數人的專利」──專訪哈佛台灣同學會會長謝佩芬(下)

【台灣人的哈佛故事】「領導與溝通，不該是少數人的專利」──專訪哈佛台灣同學會會長謝佩芬(下)

同時 HKS 也很強調申請者本身的「領導能力」，所以不論是在 PS 或是推薦信都必須點出自己的領導經驗，和這個經驗創造的社會價值。
Alice Yang／哈佛姐的不正經學術之旅
2017/01/13
10262
【馬內甲日記】02：不得不從「兔子」變「獅子」——面對「侵門踏戶」若不挺身而出，怎麼領導部門？

【馬內甲日記】02：不得不從「兔子」變「獅子」——面對「侵門踏戶」若不挺身而出，怎麼領導部門？

以前老東家集團裡面可說是「眾星雲集」，作為中階幹部，只要上級交代下來，乖乖服從領導指揮就對了，反正天塌下來，還有老闆扛著！現在，終於有一天換自己扛一個部門了，如果才剛來，就讓部門遭受「割地侵權」的損害，我這馬內甲以後的威信將蕩然無存......。所以這次的對峙，我早已打定主意，除非是接到老闆命令收兵的 12 道金牌，否則這局絕不能退讓！
Ray Liu／馬內甲日記
2018/04/11
8035
台灣尚未發展的「領導家族企業課」，德國已經從大學教起──一半同學都是未來接班人！

台灣尚未發展的「領導家族企業課」，德國已經從大學教起──一半同學都是未來接班人！

第一次到德國當交換學生，選了一門名「如何領導家族企業」的課，課堂內容出乎意料地精彩。我們的教室約可容納 40 人，是環形階梯式的教室，所有人都可以互相看到對方，方便大家發言的時候能夠看到彼此。而老師在講課時也會不時走下台，和每位同學眼神交流。
Crossing Campus
2019/01/31
4298
「領導 969，對抗 786」──「緬甸賓拉登」動員群眾，是為了「阻止穆斯林主宰世界」，還是另有目的？

「領導 969，對抗 786」──「緬甸賓拉登」動員群眾，是為了「阻止穆斯林主宰世界」，還是另有目的？

生於 1968 年曼德勒近郊，阿欣威拉杜（Ashin Wirathu）公認是「九六九運動」領導者。九六九運動是僧伽發起的反穆斯林活動當中最著名的一個，該運動本質上強烈反對穆斯林，支持緬族的民族沙文主義，西方媒體稱之為「緬甸的賓拉登」。它經常引述阿欣威拉杜的說法，「（穆斯林）繁殖的速度之快，他們偷走我們的女人，強暴她們」，以及，「緬甸穆斯林大多數是『本性惡劣的人』」。
換日線全球讀書會
2018/05/24
3901
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