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共有534筆搜尋結果

從「日本人害日本人」說起：商場、職場上，「信任」兩個字比什麼都重要

從「日本人害日本人」說起：商場、職場上，「信任」兩個字比什麼都重要

不過從另一方面來說，在他最後離職前那 2 個禮拜的行為，卻讓前面的形象都功虧一簣，也未免太不值得了。（如果離職的同事看到這篇文章的話，我想對你說：「下一次，無論你多麼討厭公司，千萬不要再這樣離職了。」）我在先前的文章中提過，統計指出近年台灣的年輕世代轉職 / 離職率越來越高。我覺得斷然離職、尋找更理想的工作環境並沒有什麼不對，不過很快離職也有成本，就是你很難累積「信任」。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/08/24
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關於勞資糾紛，我的親身血淚史（下）把人才當耗材，正是許多台灣企業的縮影

關於勞資糾紛，我的親身血淚史（下）把人才當耗材，正是許多台灣企業的縮影

依據上開所述，本人得向貴公司要求 2 月份薪資須以全薪計算，並計薪至 3/15 止，請開立離職證明連同交接清單副本、薪資明細一同郵寄本人，說明本人為自請離職，勞務契約至 3/15 結束。＊方案二(1) 2/1~2/21：為貴公司要求計薪期間。(2) 2/22~2/28：本人要求以年假 7 天計薪。
毒牙小姐／讀者投書
2019/07/10
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棄百萬年薪領最低時薪，只為離熱愛的咖啡更近：吳筱翎的「國際咖啡職人」之路

棄百萬年薪領最低時薪，只為離熱愛的咖啡更近：吳筱翎的「國際咖啡職人」之路

張育誠／Robin & Fox Academy
2026/04/10
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放棄「年薪破百萬、免費遊世界、年假一個月」的外商空服工作後，我才找到自己不快樂的原因

放棄「年薪破百萬、免費遊世界、年假一個月」的外商空服工作後，我才找到自己不快樂的原因

離職之後，才找到最關鍵的答案──不快樂的原因公司的離職預告期為一個月，意思是提完離職後，還要飛最後一個月。
TingS／祖巴拉的珍珠
2018/09/05
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我的朋友被資遣了——從「有勞基法真好」，到「我們都傻眼了」

我的朋友被資遣了——從「有勞基法真好」，到「我們都傻眼了」

這才知道，資遣流程包含了幾個重點：第一就公司要有一個「資遣通告期間」，而這個通告期間原來還是有假可以請的，一個禮拜可以請兩天去找新工作；第二就是資遣費；第三就是「非自願離職證明書」——這東西比我們想像中來得重要，憑著這個非自願離職證明書，你可以去向政府申請失業給付等相關補助，在半年之內，每個月可以領到你原本平均工資的 60%。「聽起來還不錯欸！」
雲／讀者投書
2018/04/27
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「跟越南人比，你沒比較專業」──駐越 10 年人資大揭密，台幹不可不知的 4 件事

「跟越南人比，你沒比較專業」──駐越 10 年人資大揭密，台幹不可不知的 4 件事

這種不尊重專業的結果，通常只有二個：一、該團隊越籍同事離職率高，團隊人力青黃不接、達不到績效目標。二、越籍同事採反抗態度、於工作上處處掣肘，團隊執行力低落，同樣達不成績效目標。不管是哪個結果，最終都會反撲到自己身上，落得被母公司認定「績效低落、管理無能」的下場。最後不是被降職、轉調，就是黯然離職甚至資遣。
Frank／法蘭克的在越觀察
2024/08/02
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你說你在職場上交到了朋友？那你可能不是一位「稱職」的員工

你說你在職場上交到了朋友？那你可能不是一位「稱職」的員工

最近，筆者結束了在上一家公司的工作，沒想到在口頭提出離職申請後，曾經有著革命情感，共同從零開始搭建起公司的總經理，竟然在最後一刻開始與筆者「談條件」，表示：「除非你能承諾團隊一定會達成這個月的目標，並且先把手上所有客戶、廠商聯繫資料，以及工作交接清單都先交付出去，才能開始談離職時間與形式。」若有從公司離職經驗的朋友一定都清楚，這樣的順序顯然是顛倒的。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/05/08
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找不到理想工作？不如自己創造一份！──她第一次用自媒體創業，收入便超過了幾個月薪水

找不到理想工作？不如自己創造一份！──她第一次用自媒體創業，收入便超過了幾個月薪水

許多人在那時可能會立刻決定要離職全職經營自媒體，但 Zoey 強烈建議，遇到這種情況時，不必立刻做重要決定，如：離職、創業、買車子⋯⋯，而是要冷靜思考這模式是否能夠長久持續，還是只是一時的爆紅、若在沒有正職收入的情況下，基本生活開銷可以維持多久？
麥可故事貿易公司／讀者投書
2020/03/19
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關於勞資糾紛，我的親身血淚史（中）主動請辭變開除，老闆：有種你告我啊！

關於勞資糾紛，我的親身血淚史（中）主動請辭變開除，老闆：有種你告我啊！

我正思忖著是否將被叫進會議室約談，老闆寒著一張臉走到我桌前，將離職申請單丟到辦公桌上。「這是妳的離職單。」他惡狠狠地盯著我，幾乎可以看到臉上的青筋在抽動，「妳的離職不會生效──因為我要開除妳！」
毒牙小姐／讀者投書
2019/07/10
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千錯萬錯，都是老闆的錯？──美國職場的「公主病」們

千錯萬錯，都是老闆的錯？──美國職場的「公主病」們

遇到牙助 H 是今年的事情，當時的我剛搬到舊金山灣區，急需要一份工作，我的資優生朋友正好要離職，問我要不要接她的舊工作。「為什麼要離職？老闆沒準時付你薪水？老闆性騷擾？」我之前的經驗太豐富，馬上跳出這幾個會讓我會想到我朋友要離職求去的理由。「都不是，我討厭我的牙醫助理。」我的資優生朋友面無表情地回答。我聽完傻眼，這是啥理由？牙醫助理也可以讓你氣到想走路？「她會揍病人嗎？
Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站
2016/12/22
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從矽谷大廠到「超市打工仔」：我們夫妻卸下金手銬，重啟「靈魂升級」的人生實驗

從矽谷大廠到「超市打工仔」：我們夫妻卸下金手銬，重啟「靈魂升級」的人生實驗

我開始意識到：如果我「不離職創業」都能走到這裡，那麼「全職創業」會不會讓我飛得更高？（延伸閱讀：「不離職創業」：用實驗的心態闖關，反倒能享受過程的另一番風景）有一晚，我坐在電腦前看著未寄出的辭呈，心裡出現兩個聲音。一個說：「妳瘋了嗎？放棄 Meta 等於放棄安穩的未來。」另一個卻輕輕說：「如果不試試看，妳怎麼知道自己的極限在哪裡？」最後，我聽從了第二個聲音。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2025/11/05
21981
你也為職場上的口是心非、言行不一所苦嗎？其實想通了，就能像看戲一樣別太當真！

你也為職場上的口是心非、言行不一所苦嗎？其實想通了，就能像看戲一樣別太當真！

結果整天被負能量洗腦後，連原本待得好好的同事，都開始懷疑自己的選擇，遞了離職單後，回頭卻發現原本抱怨最大聲的同事還留在位子上──一年、兩年、10 年後，依舊整天高喊著要離職。檢視這些口是心非的言論和行為，我們似乎可以歸納出一個結論，就是「過度在乎所引發各種各樣『害怕』的情緒」。
西西瑪／讀者投書
2022/03/04
3172
那些 40 世代、事業有成的「拚命三郎」們，此刻最後悔的三件事

那些 40 世代、事業有成的「拚命三郎」們，此刻最後悔的三件事

《關於作者》朴英祿一個還沒有離職，但每天都懷抱著期待的心情等待離職那天到來的職場人。大學生時期就創業開咖啡廳，20 歲後半花了 5 年時間經營電商事業，大學畢業後的 12 年間，在跨國企業擔任行銷及業務工作，同時也從事職涯顧問，過著充滿挑戰性的人生，目前在銷售醫療器材的跨國企業 Medtronic Korea 擔任行銷部長。備註：本文摘自朴英祿的《我每天都想離職：終身職不存在！
換日線全球讀書會
2018/08/31
21635
歐美職場回不去了，不給遠距就辭職！辭不了的還有這招：咖啡刷卡（Coffee Badging）

歐美職場回不去了，不給遠距就辭職！辭不了的還有這招：咖啡刷卡（Coffee Badging）

至於沒辦法離職卻又不滿僱主用勞動合約強迫大家回到辦公室的員工，則發展出一種類似「安靜離職」（Quiet Quitting）的消極式抗議，就是雖然會遵照僱主要求進公司，但不像疫情前那樣坐滿一整天，而是刷完識別證後進去晃個幾圈，確保主管都有看到自己出現在辦公室裡，再去茶水間裡使用辦公室的咖啡機喝幾杯咖啡，和同事閒聊後就找機會閃人。
讀者太太／英國職場放大鏡
2024/01/10
19686
「機會是留給敢開口的人」：疫情動盪中，我的美國職場內轉升遷路

「機會是留給敢開口的人」：疫情動盪中，我的美國職場內轉升遷路

更波折的事情還在後頭：主管讓我先帶著原本的職級過來，並答應「很快」會幫我調整──結果他卻在不久後無預警地離職了，我的升職之路於是進入下一個關卡。美國有一種說法，是每個人在職場上都要有一個 mentor 和一個 sponsor 。
愛力獅／THE WAY AWAY
2020/09/06
8541
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