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看足球賽也能「做善事」!英國球迷如何靠 90 分鐘,踢出一場「食物革命」?
根據英國智庫 British Future 的共同目標報告(Shared Goals),英格蘭與威爾斯有 57% 的成年人支持一支職業足球隊,其中有 37% 支持在地球隊,這份認同跨越了族裔、
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與信仰界線。也就是說,足球的參與行為型塑了「共同的日常經驗」,讓球場從純粹的競技場,轉化為情感連結的場所。
丁桀/史波特菲爾德
2026/02/26
398
「在柬埔寨、東南亞工作都是詐騙!」排山倒海的聳動報導,解救了誰?
因此有些人用
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來解釋這波詐騙潮,因為這些徵才廣告觸及的對象通常不是白領上班族。這讓我想到去年一通徵才電話。有招募人員看見我一直沒關的履歷致電給我,螢幕顯示來自柬埔寨,但話筒那頭是操台灣口音的男子:「我看到你之前在柬埔寨工作過,不知道你會想到西港工作嗎?」聽到西港,自然是沒意願,不過我倒很想了解品牌宣傳部門的工作內容,於是請他將公司和工作內容介紹寄到信箱。
呂亞君/故事販賣店
2022/08/16
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(不是為了長他人志氣滅自己威風的)星洲遊記
而以高等教育菁英構成的國家治理與經濟
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,又需要多少普羅大眾的人力服務來成就?當全球經濟動能趨緩時,與世界經貿活動緊密相連的新加坡又將如何穩定此一統治結構?這些,都是一個想太多台灣遊客的喃喃自語......《關於作者》Jack Tzu-Yang Kuo大學念都市計畫,畢業後在英國兩年就深深著迷於這個同是大陸邊陲的古老島國。
讀者投書
2016/10/03
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【倫敦房事三部曲】首部曲:在沒有 Google Map 的年代,租房靠雙腿也靠「寶典」
異鄉租屋──寶貴的人生體驗就這樣,5 年的倫敦分租生活,在升格「有殼
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」後告終,人生的一個階段也在同時間畢了業。當年找房子的挫折,回頭再看都變成了趣談;分租房子的經歷,也成為了人生難得的回憶。
我的異地找房記
2019/10/07
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歷經英國留學到求職,我漸漸明白:回臺灣不是終點,只是換個地方做夢
「做什麼都好,能先留下來再說」,我對自己這麼說,並轉向非記者的工作,汲汲營營地搜尋著願意提供延簽的公司,從業務、行銷、公關、到行政,即使大部分都在招募經理
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的人才,我還是不厭其煩、抱著一絲希望的投著履歷。當時的我有種不認輸的心態,甚至有點叛逆,覺得大家越是不看好的環境,我越是想要挑戰看看,畢竟,沒使盡全力試過,怎麼會知道下一個路口,會不會出現轉機?
Sarah Li/Spill The Views
2020/12/09
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【美國大選】「怪人 vs. 極左」:副總統人選出爐後,兩黨如何見招拆招?
華茲所在的明州距離這些地方相當近,加上本身具有「草根出生、美國平民」的形象──他曾任中學教師,也當過陸軍國民兵,對賀錦麗在鐵鏽帶必須拉攏的「白人中低產、勞工
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」來說具有吸引力。民主黨籍明尼蘇達州州長華茲將與賀錦麗搭檔競選。
梅登黑德/外事學院
2024/08/12
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台灣青年與伊朗大叔的 UN 追夢之旅:國際現場裡的 3 年與 10 年
不過,他瀟灑的背後,身世也頗為坎坷波折:出生於德黑蘭的中產
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,在青年時碰上巴勒維政權倒台,讓伊朗從原本富庶傾美的國家,變成一個施行伊斯蘭法,較為極權且保守的國度。政變之下必然造成許多政治難民,Belal 一家便是其中之一,先是散盡家產舉家逃往土耳其,後來與母親又轉往美國尋求庇護,進而在維吉尼亞州定居。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2018/09/11
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新德里豪宅區的「水甕人」:用一杯水、一份歐姆蛋吐司行善的「瘋狂表現」
圖/印度尤提供納塔拉詹對這個「A 級住宅區」嗤之以鼻,因為 A 級(A-category)有兩個意思,一個是指上流
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,一個則是指最重的犯罪。「看到那台 BMW 了嗎?那人才剛從監獄關了四年回來,就立刻買了這台 BMW。這就是我們的 A 級住宅區。」納塔拉詹的口吻充滿諷刺卻無可奈何,他又一一地指了幾戶人家,告訴我他們犯了什麼罪,哪戶人家之前有案底。
YaoIndia 就是要印度
2019/08/14
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歐盟投資移民政策收窄,希臘「黃金簽證」恐漲價──房地產買氣飆升,業者為何「苦樂參半」?
整體黃金政策漲價的政策邏輯,反映著希臘政府把一般受薪
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買房難,歸咎於房產投資移民,只要投資金額漲一倍且規定只能買一套,就可以把便宜的房子留給希臘本地人買。這和許多政府將物價及能源上漲的壓力歸於外國人,以期移轉國內的政治壓力如出一轍。
三姐妹看歐洲
2022/09/28
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評「 85 度 C 之亂」:抵制或相挺?不如認清世界之大、「西進沒有白吃的午餐」
其特殊的脈絡是:中國(中華人民共和國)的誕生基於「無產
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革命」,「理論上」當然是一個共產主義國家;但鄧小平推行「改革開放」,其本質上卻完完全全就是資本主義、市場經濟的邏輯。
Jeff Liu/讀者投書
2018/08/20
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職場實戰:「外行領導內行」未必是壞事,有效溝通才是關鍵
這段經驗(與後來很多案例),也讓我深深體會到一個道理:作為專案的「管理者」和「執行者」,很多時候其實只是任務分工的差異、並非
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或能力的差異,主管的任務不是全知全能、事必躬親,而是把最適合的人放在最適合的位置上,並且讓他能在最少障礙的情況下發揮所長。我認為的反面教材礙於主管的身份,有些人經常不願放下身段聆聽其他意見。
Winnie/在加的故事
2024/07/17
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「為了比賽公平和運動員健康,當然不該吃禁藥!」你確定嗎?──從「許淑淨事件」談禁藥爭議
但雖然禁藥確實帶來了不公平,可是反禁藥或許卻無法真的強化公平性,反而還可能讓生理、社會、
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的不平等更加嚴重。禁藥消失了,運動員就會健康嗎?運動員因為使用提昇表現的藥物而傷害健康甚至死亡,是一個確實存在的風險。
鄭凱元/非同一性的健康促進
2019/04/03
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波士頓小學課堂的美術課:她在這裡,用藝術教育努力打破貧富的藩籬
「哈佛大學的包包,第一次讓我覺得羞恥」 我側眼看著 Chelsea,二十多歲的青春年華,來自於美國中產
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的白人社會,又進了全世界最好的學校,究竟是什麼原因讓她走上藝術教育,並且在這所學校一待就是 4 年?
Alice Yang/哈佛姐的不正經學術之旅
2016/12/29
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主管一味瞎忙,世代如何傳承?──「為年輕人開創未來,本來就是大人的使命」
想解決這個問題,就要重新架構將優秀人才以主管
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聘用的企業縱向社會觀念。要當個真正的主管還是繼續當成員經理人?由本人自己選擇比較好。這絕不是新觀念,自古以來就有許多企業引進名為專門職制度的複合線型人事制度,這個制度一直以來特別適用於技術人才,如果是優秀工程師,就算沒有擔任管理職,也會給予等同管理職的職位、薪資及辦公桌。迄今仍有許多公司維持這個制度。
換日線全球讀書會
2018/07/30
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【太陽花 10 週年】運動爆發後,留下什麼政治地景?還可能再有一次嗎?
而那股價值,就是願意為自己爭取不受宰制的自由:不管
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、出身背景,只要不想受到專制威權的統治,只要願意關注彼此,就能形成命運共同體,一起做個不受外來意志宰制的自由人。這樣的旅程,不只帶領參與者認識島內不同議題、不同社群的關懷,更重新認識臺灣的主體性,找回自我的自主權,這些都是太陽花運動帶給臺灣人最珍貴的禮物。總的來說,太陽花是一段找回自我、社群與國家的行動。
王鼎棫/進擊的公民
2024/03/18
3489
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