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理所當然的放鬆，不該被視為一種罪過──在法國上班後，我終於懂得在工作之餘好好休息

理所當然的放鬆，不該被視為一種罪過──在法國上班後，我終於懂得在工作之餘好好休息

假設今天我們去街頭訪問，問公司老闆德國、法國或北歐各國好不好，我猜他會說好；你再問他臺灣要不要比照這些國家一樣多放假，我猜他會說不好，再加上一句：「國情不同啦，歐美都放假太多很懶，沒效率」。這反映出了態度上的不同，為了到達最大工作產值，東方老闆可能會把放假日數砍到最低。就像法國的禮拜一街上只能找到亞洲菜，其他的西餐廳都大門深鎖一樣。本地老闆們不在意賺錢嗎?

Chris／歐洲的天空

當中國大企業紛紛改變思維，我們還在用「台式責任制」苛求員工？

當中國大企業紛紛改變思維，我們還在用「台式責任制」苛求員工？

因此，老闆、主管們首先在心理上、經營理念上，要先徹底拋棄對「責任制優惠券」的依賴。2.

圭大／弄好管理．管理 KnowHow

「你們負責把十一億韓元賺回來！」──韓國新創「不成功便成仁」的血淋淋真相

「你們負責把十一億韓元賺回來！」──韓國新創「不成功便成仁」的血淋淋真相

老闆邊打開他的簡報，沒有以往的嘻皮笑臉，我感覺有點不對勁。坐我旁邊的年輕女同事也停止滑手機，專心等待老闆接下來要說的話。「我們去年賺了一億韓元，成績不錯！但是，我們的總支出是十二億韓元。」「不會吧！」我倒抽一口氣。「其中有 80% 是人事支出，我相信大家都是各領域的菁英，你們的才華是公司的重要資產，所以我不會減薪。」老闆停頓了一下，「但是我們要想辦法，把這些支出的部分賺回來。」「怎麼賺？

Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜

隔行如隔山的行銷法則──從「賣感覺」到「拚信任」

隔行如隔山的行銷法則──從「賣感覺」到「拚信任」

雖然各家公司都有跟產學界配合、做研究寫論文，但在我陸續念了些研究的 Paper 及被老闆震撼教育後，終於體悟到這產業的知識，是不能魚目混珠地去「黑白講」的。剛開始上班的我不懂，常常看數字說故事。老闆：來，我們跟 XX 對手比，競爭優勢在哪？我：因為我們這個數字比較大、那個 % 比較高、這個範圍比較廣......老闆：這個 % 不能用，因為我們自己做研究時也沒把某某某納入考量。

北加路人／矽谷媽咪的樂活探索

陰險的是人不是國──台中韓筆電合作案，會議交手實錄

陰險的是人不是國──台中韓筆電合作案，會議交手實錄

於是接下來的討論，我就把語音切到台語頻道，此時我老闆一頭霧水，中方代表亦露出不悅的表情，還好我老闆很快就意會到這麼做的用意，他就把中方代表拉出去溝通（脅迫）了。這時那位似乎通曉中文的韓方代表臉有點不自在。最後在台方代表和中方代表都使用母語溝通（串供）之後，三方解決了責任歸屬與善後等問題，還是驚險順利結案。我們能說韓國人、或中國人陰險嗎？

蔡輯銘／狼眼看世界

【Euphie@華盛頓】致小英總統：「小確幸」創業，真的無法立國嗎？

【Euphie@華盛頓】致小英總統：「小確幸」創業，真的無法立國嗎？

我認識一間茶飲店的老闆，這家店剛開時的時候是在創意市集擺攤子，這個老闆是在創意市集有開張的時候才會出來作生意，不過老闆風趣，對茶葉很堅持、很專業，大家口耳相傳，很快的就有一群死忠愛好者的追隨。幾年後，賺了點錢，開始在固定的地方開起了店面，其實這也還不算店面，老闆是在一個朋友的改造車庫裡開了這個臨時的茶飲攤，非常的迷你，門口一條撿來的木質長板凳之外，没有其它的座位。

《借鏡地球村》給小英總統和新政府的一封信

【Euphie@華盛頓】致小英總統：「小確幸」創業，真的無法立國嗎？

【Euphie@華盛頓】致小英總統：「小確幸」創業，真的無法立國嗎？

我認識一間茶飲店的老闆，這家店剛開時的時候是在創意市集擺攤子，這個老闆是在創意市集有開張的時候才會出來作生意，不過老闆風趣，對茶葉很堅持、很專業，大家口耳相傳，很快的就有一群死忠愛好者的追隨。幾年後，賺了點錢，開始在固定的地方開起了店面，其實這也還不算店面，老闆是在一個朋友的改造車庫裡開了這個臨時的茶飲攤，非常的迷你，門口一條撿來的木質長板凳之外，没有其它的座位。

Euphie Chen／天光Cafe

台灣到底該用「哪種電」？——其實完美的發電方式並不存在，「電力組合」可能更重要

台灣到底該用「哪種電」？——其實完美的發電方式並不存在，「電力組合」可能更重要

而每種發電方式，其實就像是一個公司內的不同員工——好的老闆，需要了解不同員工的優缺點並截長補短。因此，今天我將試著以具體資料和國際案例為依據，呈現各種發電的「基本能力」和「使用限制」等事實，讓大家自己思考台灣電力的未來。首先，我們從「可以 24 小時運轉」的發電方式說起：1.

盧冠安／台灣青年的世界之窗

浪頭尖端跳紅海，新一代「科技薪跪」的辛酸告白

浪頭尖端跳紅海，新一代「科技薪跪」的辛酸告白

當年度的分紅是前一年的 50%，我完全可以體會去年那些前輩的心情，為了五斗米除了折腰還可以靠腰，當然腹誹的時候記得注意旁邊有沒有同事或老闆。

蔡輯銘／狼眼看世界

恰圖恰市集的裁縫師

老闆講了他身體有什麼問題，似乎是腿部不太舒服，但是這句子用到了一些我從來沒聽過的字，實在不是我的能力範圍之內所能懂。老闆又努力地解釋了一番，看我仍然一臉迷惘，索性把褲腳捲起來指著小腿要我看。看到他小腿接近腳踝的條狀突起，我大概懂了：小腿靜脈曲張，常見於工作需要長時間維持腿部相同姿勢的族群。也許，裁縫的工作正是造成老闆小腿靜脈曲張的主因。「大哥，醫生怎麼說？」

Ming／金色大地說書人

天使的顏色──美國開店黑暗實錄，與給了我勇氣的你

天使的顏色──美國開店黑暗實錄，與給了我勇氣的你

小心點，老店來的客人最喜歡跟大老闆告狀，一下說茶不一樣，一下說珍珠不一樣，難伺候。」我跟大老闆一起合作，這間店我持的股份比較多，走的是我想要的年輕化路線。大老闆的老店賣的是傳統中國料理，夾雜賣一點台灣小吃和珍珠奶茶的大型圓桌式餐廳。這裡則是以各式飲料為主，加上鹽酥雞、雞排、花枝等炸物的新式 Café 型態小店。你點了一杯特大杯的鮮奶茶，加了仙草、椰果和布丁。

Euphie Chen／天光Cafe

法國人「沒在怕」，權利要靠自己爭取──這些年，法國職場教我的七件事情

法國人「沒在怕」，權利要靠自己爭取──這些年，法國職場教我的七件事情

以現在的工作來說，老闆對我的「美女前輩」和「宅前輩」就有不同的行事準則。下班之後老闆不會打給美女前輩，但是有時卻會在晚上 9 、10 點時還打給宅前輩，當老闆有事需要有人假日加班時，也是第一個問宅前輩，要是宅前輩真的不行才問美女前輩。

喬安 Joanne／下一站，我們去旅行。

「沒有狼性的」上海年輕人：「我想找一份可以每天準時回家吃晚餐的工作」

「沒有狼性的」上海年輕人：「我想找一份可以每天準時回家吃晚餐的工作」

這個年輕人似乎早就預料到老闆跟主管會來找他，不等上司開口，他很直接地說：「我想找一個每天可以讓我準時回家吃晚餐的工作，這間公司不適合我，直接辭退我吧！」老闆和老公聽到後很傻眼，在他們的認知裡，廣告公司的常態就是加班啊！他理所當然也以為這是普羅大眾應該知道的「常識」，所以他覺得這個上海男生很不長眼，居然明知道廣告公司是這樣的環境，還硬要踩進來試水深。

雙寶娘／台灣媽媽的上海教育觀察

「聖上英明，員工禁聲」，台灣企業才是「中國式管理」！──在台資、在陸資工作，怎樣才能活的好？

「聖上英明，員工禁聲」，台灣企業才是「中國式管理」！──在台資、在陸資工作，怎樣才能活的好？

一家企業就如一個小國，老闆是天、是帝，主管受命於帝、只求遂行老闆意志，員工順服忠誠於企業。這類企業一旦明君不再，「官僚體制與『只唯上意』」將綁架企業效能與管理，成為和稀泥的折衷主義、不求有功但求無過的文化氛圍。

圭大／弄好管理．管理 KnowHow

都是坐路邊：為何臺灣路邊攤吃了就走，法國則是能久坐狂歡？

都是坐路邊：為何臺灣路邊攤吃了就走，法國則是能久坐狂歡？

若真的遇到店家附近沒有小廣場或夠寬的人行道，也沒有路邊停車位可以擴張的話，老闆們的創意也十分驚人，因為連人行道上的車阻，也可以化身座位。每每在巴黎街頭看到這樣的「創意」時，都會為之驚嘆，因為不管是店家還是客人，只要有辦法可以待在戶外，真的是無所不用其極。

Eva／遇見法國

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