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杜拜如何從缺電的貧窮小漁村,一躍成為舉世聞名的「黃金之城」?
三、政府執行的效率:根據 2018 年《IMD 世界競爭力排名》的調查,杜拜的政府效率名列全世界第 7 名,這可以從行政辦公室(Executive Office)的主管納比爾(Nabil al-Yousuf)對穆罕默德酋長的形容中瞧出端倪:「他真的把這國家當公司在
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。」
Ray Loa/哈佛商學院最發人深省的課
2019/07/31
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經典賽失利,比「地獄賽程」更關鍵的討論:打造更強的 Team Taiwan,臺灣棒球需要什麼?
國家隊
經營
必須「品牌化」,並由專責組織負責本次經典賽的組訓由中華職棒大聯盟負責,但是行銷與賽程安排卻由悍創主責,這樣的分工是否妥當?讓人想到,每次大賽後眾人都會討論國家隊是否該以「公司化」的方式來
經營
,但最後結論都是「窒礙難行」。以本次 WBC 為例,負責主辦的公司必然得有商業利益考量,但應該思考的是如何透過更多方式提升營收,而不是只仰賴票房。
李銘尉/數位行銷三刀流
2023/03/15
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南韓的前總統們:昔日的政治明星,如何先後失去民心,甚至淪為階下囚?
此時,政府開始偏袒資方與財閥,不願出面協調勞資糾紛或許多社會正義問題,甚至出動優勢警力鎮壓示威;檢警直搗公共電視台,羈押新聞工作者,並將親政府人士安插至
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層,封殺與政府立場相左的揭弊報導或針貶意見。2009 年,盧武鉉因家人捲入受賄疑雲,並延燒到自己,儘管堅稱清白,但疲於接受調查,又難以面對名譽受損造成的影響,而跳崖輕生。
換日線全球讀書會
2020/10/30
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畢業不是學習終點,而是個人品牌的「開業」起點:給年輕求職者的三個「早知道」
但在此之前,更重要、也更常被忽略的,是
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自己的「大學學習歷程」。高中升大學需要學習歷程檔案,大學畢業到出社會,更需要一場徹底的沉澱與回顧──靜下心來整理這四年的內外在資源:課業學習、實習經驗、海外交換、社團活動、語言或證照,甚至是在這些過程中展現的人格特質與軟實力(Soft Skills)。這些,都是你的「大學所得清單」。
羅振庭 Tim Lo/讀者投書
2026/07/06
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沒監視器、沒店員,會有人付錢嗎?我在紐西蘭無人商店,見證「誠實盒」也開始加鎖
在紐西蘭,「信任」竟然也是一種
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策略後來有次在當地朋友家烤肉,聊到這個話題。朋友是個典型的 Kiwi,家裡後院也種了一堆吃不完的檸檬。「你不怕別人拿了不給錢嗎?」我問他。他喝了一口啤酒,聳聳肩:「肯定會有人不給錢的啊。」我不解地問:「那你還擺?」「Louis,你算算看⋯⋯」他指著那些水果,「那些檸檬長在樹上,我不摘它們也是爛掉。
Lan Ying Pin/走經的路易海外攻略書
2026/01/12
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政府全額補助出國是什麼體驗?我入選青年百億計畫,飛澳洲展開永續旅遊見習
《關於作者》Ario Ho 愛芮兒一名
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女性成長主題的自媒體創作者、2025 年「青年百億海外圓夢基金」海外翱翔組及 2026 年築夢工場組入選者。記錄自身充滿冒險和高實踐的生活,並鼓勵經歷生命低潮者,在不可掌控的變動中找回自我價值,傳遞「重啟人生」的勇氣,重新定義職涯與生活的無限可能。Instagram:@airo_1015執行編輯:洪翊芳核稿編輯:孫雅為
Crossing Campus
2026/03/26
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留學芬蘭前的那些「早知道」:打工難、找工作更難,過來人破解招生陷阱
四、人脈是最重要的資源:身為外國人,人脈資源自然無法與當地人相比,因此必須花更多努力去
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,因為「人脈」無疑是在芬蘭找工作最重要的事之一。留學跟打怪一樣,解決一個難關之後,下一個就接踵而來,有時候,甚至得同時面對好幾道關卡。擁有充足的身心準備、保持高度的耐性與韌性,才能讓自己的留學經驗留下滿滿收穫,也助自己晉級到人生的下一個階段。
廖曉佩/芬蘭不神奇
2025/06/09
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成為「自由的旅行者」:世界太大、一生太短,YouTuber 融融將夢想走成日常
就這樣,YouTuber 成為了融融人生中第一份、也是至今仍在
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的事業。起初,家人對融融的選擇極力反對。「你為什麼不能和一般人一樣,趕快找份工作、好好上班?」融融坦言,當兵結束後,他也曾在家人與社會的期待下嘗試求職,內心卻始終有股抗拒,希望趁年輕時能為自己勇敢一次。和家人討論後,他們約定好在時限內讓他放手闖蕩,而這個時限就是「一年」。
《換》人說說看
2025/06/30
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二戰真正的壓軸之役:日本宣布無條件投降前 6 天,「蘇武」來了!
在(偽)滿洲國「穩紮穩打」
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了 14 年的關東軍,為何在短短 6 日間幾乎被蘇聯打得潰不成軍、毫無抵抗能力?決策層峰的「盲目樂觀」和資源面的「捉襟見肘」,恐怕都是原因。前者主因在於,蘇聯與日本曾在 1941 年簽訂了《蘇日中立條約》,雖然此前蘇聯已聲明不再續約,但 1945 年當時,條約的有效期 5 年卻也未滿。
裴凡強/From Russia 我在俄羅斯上班
2025/09/02
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你也是「HENRY」族嗎:年收 4 百萬還是「有錢不起來」?英國稅改鐵拳下的打工仔之怒
我自從今年 7 月「求仁得仁」,在打算裸辭前被公司資遣,就開始了自己當自己老闆的生活,正大光明地從斜槓創業轉為全職
經營
自己的公司。詳見:〈我在英國「笑著被資遣」:大裁員時代來臨,上班族如何靠 3 招轉危為安?〉
讀者太太/英國職場放大鏡
2025/11/14
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輝達為何成為靶子?──Nvidia 遭中國「反壟斷調查」的原因與影響
面對調查,輝達公司發表聲明表示願意合作,對於監管機構可能提出的任何問題,他們「樂意回答」,並強調致力於在所有
經營
地區遵守各項義務。上個月,黃仁勳在香港接受科技大學授予榮譽博士學位時,回應現場媒體詢問後說,他不清楚川普政府上台後會發生什麼事,「但無論發生什麼,我們(輝達)都會即時做出平衡,遵守法律和政策,繼續推進科技發展和服務全球客戶。」輝達為何成為靶子?
BBC News 中文
2024/12/16
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終結種族隔離制度,仍未「從此幸福快樂」?直擊南非「朱門酒肉臭」的現況
以我走訪的約翰尼斯堡唐人街為例,人行道崎嶇不平,甚至在臺灣人
經營
的珍珠奶茶店不遠處,一牆之隔便是當地人開設的簡陋果菜攤,後方則是一片荒地。基礎建設的落後無疑凸顯政府的失職,而後種族隔離時代的南非民主政府,對外資政策並不友善也加劇了問題。例如,南非要求外資企業大幅提升本地勞工雇傭比例,甚至對技術性崗位也設下嚴格限制,如同讓學徒直接晉升為「師傅」。
高紹沖/A-jeo-ssi之家
2024/12/18
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給細節控的「東京哈利波特影城」攻略:有深度又好玩,沉浸感更勝倫敦版?
它與奧蘭多、加州、大阪的環球影城樂園主題區大相徑庭,因為沒有任何遊樂騎乘設施,玩起來直覺而省力;而與同樣定位的「倫敦哈利波特影城」相比,它的開幕時間整整晚了 11 年,卻因著日本
經營
團隊的用心規劃,讓體驗的深度與沉浸感有過之而無不及。本文將以詳細的圖文介紹,分享實際的遊玩體驗,歡迎有興趣的讀者朋友們一探亮點。
LIN TSAI LIN/文旅觀察
2025/03/05
19268
台灣借鏡,「回不去了」的故鄉──怡保的美麗與哀愁,一個我們或許不熟、卻很熟台灣的城市
曾有一個發達的機會,卻忘了永續
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的重要;曾是拿錢來點菸的爆發戶,現在則沉澱下來思索著未來的命脈。雖然各項文化、觀光配套措施還在開創期,旅遊也尚未打出全球知名度,甚至看不到任何陸客/日客,但它的美已被發現:怡保在 2016 年獲選為《孤獨星球》(Lonely Planet)雜誌推薦亞洲必去景點前十名,現在已經有許多歐美觀光客的蹤影。
孫暐皓 Obed Sun/魚尾獅貝勒
2017/07/10
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「這種事我們無法直接說出口,太失禮了」──日本「獨一無二」的職場文化觀察
一路走來,看著一間在此之前,
經營
思維僅限於本土的日本公司,如今積極向外拓展的優勢劣勢,與經歷衝擊、接納、磨合、再造的過程,有很多發現和感觸。也如同大家所知,日本在各個層面,都保有相當獨特的文化,其求職與職場文化尤其如此。關於新鮮人求職的「就活」文化,我自己沒有親身體驗,在此就不著墨。
Elsa Ho/國際職場與文化觀察筆記
2017/11/06
34251
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