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共有939筆搜尋結果

【Nat Lin@挪威】致文化部長鄭麗君：別再等人才成為台灣之光後，才想到要培養他們

【Nat Lin@挪威】致文化部長鄭麗君：別再等人才成為台灣之光後，才想到要培養他們

從 2012 年開始，您長期駐守在立法院教育及文化委員會，想必對於教育、文化的現況與困境一定非常了解。台灣從來不是缺乏文化的地方，我們缺的，是一個能夠表演的舞台。作為史上最年輕的文化部長，不知道您有什麼期許呢？今天想與您分享的是我在歐洲世界的一個小故事，希望您能抽空看一下這篇短文。
Nat Lin／Half Norwegian Half Europe
2016/05/16
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「星光部隊」在老台北，看新加坡國會大選

「星光部隊」在老台北，看新加坡國會大選

當然更重要的因素是，像 J 這樣的新加坡新世代，他們同時在「希望改變現況的理想」以及「實際生活條件的現實」天平的兩端選擇中，繼續不斷形塑著新加坡的未來。《關聯閱讀》新加坡大選最強反對黨挑戰李氏王朝在新加坡，發現即將消逝的台灣角落《作品推薦》新加坡租屋歷險記：說好的整間有冷氣，結果令人超傻眼小學同學大胖：說什麼越南新娘，她是我老婆！
鄭凱駿／這些人，很有事
2015/11/03
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把聚光燈打在員工身上──四零四科技

把聚光燈打在員工身上──四零四科技

而他也在連續六年參加寒士尾牙、服務老人與街友的過程中，走出自己的世界、了解社會現況，對社會上不同背景者的生活，更有同理心。在技術面、人際互動、領導力都大幅成長，林上智最近剛升任主管，也進一步接受公司的主管職訓練。
志氣／Best Pratice 實現未來典範
2016/05/09
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走進亞美尼亞戰區，拍下納卡難民臉龐──義大利戰地攝影師：「不是有雙腿的相機，而是拿著相機的人」

走進亞美尼亞戰區，拍下納卡難民臉龐──義大利戰地攝影師：「不是有雙腿的相機，而是拿著相機的人」

閱覽特拉文的 Instagram 帳號，總能看見許多亞美尼亞人捎來的感謝，感謝他在疫情中、欠缺國際媒體關注的現況下，仍願意深入戰地紀實、探索真相。士兵在前線受傷，在教堂裡禱告。
李易庭 Joyce／有意思
2021/02/05
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寫給全球化時代下，「游牧型工作者」的生存指南：其實，你可以不用全部「砍掉重練」

寫給全球化時代下，「游牧型工作者」的生存指南：其實，你可以不用全部「砍掉重練」

但同時，有新觀點其實不夠，因為新不一定好、不一定適合，提出新觀點之前，我建議要先觀察工作場域的現況。所有制度背後都有複雜的價值系統，儘管有時也可能只是約定俗成，但先探查情勢總是不會錯的。如果，確定自己的觀點足以在「這個地點」創新，接著就大膽提出來吧。如何積極溝通，說服「安土型工作者」？其次，如何把觀點轉換成可以溝通的語言，讓在地的安土型工作者理解並進而接受，是非常大的挑戰。
任恩儀／N1 的田野筆記
2018/07/20
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「跳槽加薪」神話破滅？美國職場新風向：想升遷調薪，「留在原地」反而更吃香

「跳槽加薪」神話破滅？美國職場新風向：想升遷調薪，「留在原地」反而更吃香

當時，我對「原來對的時機點跳槽，真的可以扭轉職涯現況！」有了實感。不只薪資，連角色、職位、工作內容都可能因此升級，職涯彷彿按下快轉鍵。然而，近期美國職場的風向，卻悄悄開始出現微妙轉變。加薪新時代：「原地踏步者」反而領先美國職場曾有一段很長的時間，默認換工作等於加薪，跳槽代表進步。
翁琬柔／大蘋果小故事
2025/08/01
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彙整資訊，系統對話──如何借重旁人智慧，評量轉職決策？

彙整資訊，系統對話──如何借重旁人智慧，評量轉職決策？

請讓我先了解一下你的經歷、現況⋯⋯」經過一番對談，我說：「明白了。關於這兩家公司，麻煩你先將其情況列表，以便討論？」我認識很多年輕銷售人員，都偏好面對人，但拙於處理事：善於臨場發揮、即時反應，但不習慣分析擘劃、落筆分享。「列表？怎麼列？」「列出你選擇東家時的考量因素。例如，公司規模、產業優勢、競爭態勢、學習機會、未來展望⋯⋯」「明白了。
杰克／湖邊沙徑
2020/01/31
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「青年是伊拉克的未來，夢想在不遠的以後」── 專訪 Ahmed Loqman Yousify

「青年是伊拉克的未來，夢想在不遠的以後」── 專訪 Ahmed Loqman Yousify

「青年是伊拉克的未來，在現在這個時刻，人們試圖發展自己，試著學習新的技術，他們會抱怨體制和現況，但他們也在有力量的時候表現到最好。」Ahmed 會試著激勵人們不要放棄他們的夢想、繼續自己的學業。他認為教育使人證明自己。「接受教育，不要放棄希望，盡你所能，不要因為兩三次的失敗而放棄。持續往前、持續嘗試直到你得到你想要的。去成為一個偉大的人物吧！讓這世界上留下你的足跡。」
TEDxTaoyuan
2017/08/25
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柬埔寨爆發第三次社區感染：隔離期間買通警衛去夜店，中國大使館趕緊呼籲公民「好好配合」？

柬埔寨爆發第三次社區感染：隔離期間買通警衛去夜店，中國大使館趕緊呼籲公民「好好配合」？

同時間將好幾棟大樓封閉，被隔離居民的三餐及生活起居，其實是相當難以管制的，所以衍生出來的現況就是大樓對外是封閉的，但各戶可以自主活動；而三餐就是靠外送平台，自己點餐然後到大廳取餐，雖然還是會造成群聚現象，但總比什麼都沒做得好。三餐自行訂購外送平台，自行取餐。圖／張君兆提供執行編輯：蔡文晴核稿編輯：王新茜
張君兆／讀者投書
2021/03/02
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蔦屋書店裡的政府機關──日本「創業之都」不在東京、大阪，在這家咖啡廳的所在地

蔦屋書店裡的政府機關──日本「創業之都」不在東京、大阪，在這家咖啡廳的所在地

大幅改革另闢蹊徑，向年輕創業者招手──福岡成「日本最適創業地區」九州地區的政經中心福岡市，人口約 154 萬，在 2014 年，市府開始制定「扶植創業」這個政策方向，希望利用福岡便利的交通（有港口和距離市中心只有地鐵10分鐘的機場），相對較為低廉的物價與成本，以及開放的城市風氣等特色，對抗大多數產業集中在關東的東京與關西的大阪，其他地方發展不易的現況。
technical boy／讀者投書
2017/12/05
7093
學習與哀者同哭，比「解決」恐怖分子重要──巴黎恐攻後的反思

學習與哀者同哭，比「解決」恐怖分子重要──巴黎恐攻後的反思

人當然要有勇氣與毅力改變現況，但我們長久堆積與建築生活、世界、情感，攻擊發生卻是一瞬間。當我們站立在意料之外、突如其來的變動面前，誰有把握、有信心能全面掌控未知的明天？我們必須體認，傷者的明天跟我們的明天，是截然不同的。我的想法是，沒有信心，恐懼害怕，那就在無助中彼此陪伴吧。英國人的冷靜與智者的理智固然有其可貴之處，世界需要為公義而戰的人，我們也終究得回到「正常」的日子。
例子／離家找歸途
2015/12/03
2114
老闆的三大特徵，你也遇過嗎？成為主管後，我才參透的「職場向上管理術」

老闆的三大特徵，你也遇過嗎？成為主管後，我才參透的「職場向上管理術」

二、論證：梳理現況和難點後，提出多個可行方案，不要只給老闆一個解法，讓他享受有選擇的快感。同時針對各種方案做優劣分析，最好加上簡單的內外部調研縱比，增加立論的可信度。如果內容較為複雜，可以嘗試用表格呈現，標準化信息、減少冗贅的敘述句。三、決策：根據以上分析，給出你建議的最優解，以及需要的資源（成本、時間等），和預計達成的結果。
許詮
2022/08/25
32603
【Nat Lin@挪威】致文化部長鄭麗君：別再等人才成為台灣之光後，才想到要培養他們

【Nat Lin@挪威】致文化部長鄭麗君：別再等人才成為台灣之光後，才想到要培養他們

從 2012 年開始，您長期駐守在立法院教育及文化委員會，想必對於教育、文化的現況與困境一定非常了解。台灣從來不是缺乏文化的地方，我們缺的，是一個能夠表演的舞台。作為史上最年輕的文化部長，不知道您有什麼期許呢？今天想與您分享的是我在歐洲世界的一個小故事，希望您能抽空看一下這篇短文。
《借鏡地球村》給小英總統和新政府的一封信
2016/05/16
2028
「合理到離譜的境界」：《寄生上流》邀你觀賞令人毛骨悚然的韓國社會階級

「合理到離譜的境界」：《寄生上流》邀你觀賞令人毛骨悚然的韓國社會階級

（本文透過劇中象徵元素，分析韓國社會現況，除基本介紹外，並未透露劇情走向，讀者可斟酌閱讀。）韓國社會的二分法：甲與乙電影中兩個主要的家庭，貧窮無薪家庭以及富有上流家庭就是代表中的對比，在韓文中有著「갑을관계」一詞（甲乙關係），「甲」與「乙」的稱號，代表的是順序以及權力的關係，甲方是優先與支配方，想當然的乙方便是被支配次等的另一方。
聖依／踏上韓國旅夢
2019/06/24
50118
「專業」是如何被人們凌遲至死的？──從「網路媒體」上的「腦殘內容」與「偽專家」說起

「專業」是如何被人們凌遲至死的？──從「網路媒體」上的「腦殘內容」與「偽專家」說起

知識之塔下方，滿滿的「偽專家」這就是絕大多數專業人士的現況。人人都在不同的塔裡頭往上爬，光是爬就花了每天大部分時間，怎麼爬都爬不完，爬到累了，當然也就沒有動力跟心情去跟其他高塔、其他樓層串串門子；稍微遠一點的塔之間，就算叫破喉嚨都沒人理，更別提絕大多數的人都在塔外更遠之處。而正所謂近水樓台先得月，久而久之，擄獲大部分人心的反是無真才實學，卻掌握傳播管道的偽專家。
換日線全球讀書會
2018/09/03
9346
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