職場「機智解毒」攻略(下)與這 6 種「有毒主管」共事該如何自保?ft. Kevin Box
艾琳當時帶領的團隊是人數較少的精銳部隊,她在發現問題後,除了藉與上司彼得潘每週 1 on 1 會議,保持溝通順暢、慢慢建立信任,也會主動舉手協助推動全球性專案,並且掌握團隊優勢、執行更敏捷的成果,還公開將做法分享給全球,隨信副本(CC)彼得潘的主管,公開表揚彼得潘的支持,將功勞歸給他。艾琳告訴我:「隔年的績效考核成果,至少是給了整個團隊一個相對公平的結果。
外商媽媽/Mrs. MAMAA「心」思維
2024/12/11
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