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共有102筆搜尋結果

「非典型」留學路：一個「不意外」的選擇，卻為我帶來意外的驚奇！

「非典型」留學路：一個「不意外」的選擇，卻為我帶來意外的驚奇！

起初我申請的動機非常單純，也沒什麼特殊之處──我跟太太在台灣從事律師工作已經將近 3 年了，太太有心想出國看看，加上台灣法律市場飽和競爭激烈，而許多外商法務的招聘條件都希望應徵者有英美法系法學碩士的學歷，或是美國律師資格，我們都想透過出國讀書，幫自己的履歷增加一些特色並提升英文程度。尤其我個人對學術工作具有一定程度的嚮往，LL.M.
Project Commencement 啟程計畫
2019/11/22
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【矽谷求職戰】為什麼資歷差不多，你辛苦求轉職，他卻被「獵人頭」直接面試？

【矽谷求職戰】為什麼資歷差不多，你辛苦求轉職，他卻被「獵人頭」直接面試？

但明明資歷、能力差不多，為何有人直接「被獵頭」、有人卻得從數百個應徵者中努力殺出重圍？當中的關鍵之一，其實正在於你的「網路形象」。
半路出家軟體工程師在矽谷
2021/01/08
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「成也努力，敗也努力」的內卷文化，為何在金融業特別嚴重？

「成也努力，敗也努力」的內卷文化，為何在金融業特別嚴重？

在金融業的銀行領域該現象更明顯，2010 年中國銀行企業的新增職缺近 21 萬，到了 2015 年只剩 7 萬不到，再到 2019 年只剩下 3.3 萬⋯⋯鏡頭來到券商，近幾年在中國的券商暑期實習生招募現場，應徵者若非北大、清華或世界前 50 名院校的畢業生，幾乎沒有第二輪面試的機會，而即便最後經歷的萬人海選脫穎而出，很快會發現不僅實習幾乎沒津貼，扣除都會區昂貴的生活成本，倒貼是常態。
Double J／Double J 漫談
2022/09/02
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AI 幫寫徵才文、美化履歷，卻更難找到對的人？生涯教練解析：企業與求職者的新盲點

AI 幫寫徵才文、美化履歷，卻更難找到對的人？生涯教練解析：企業與求職者的新盲點

那種從驚豔變成驚嚇的落差，久了不只會讓主管對應徵者失去信任，也會讓整個管理方式變得更加保守。第三個結果，是團隊摩擦增加。面對一個帶著「理想面具」進入團隊的人，其他成員很快就會感受到那種說不出的不協調感。不是因為他不夠努力，而是因為他的外在敘事與內在狀態並不一致。當團隊需要花更多時間去判斷、補位與修正，整體協作速度就會被拖慢，關係成本也會默默升高。
AndAction
2026/04/14
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「觀看解剖的經驗，簡直讓人心醉神迷」──一位驗屍官的養成之路

「觀看解剖的經驗，簡直讓人心醉神迷」──一位驗屍官的養成之路

事實上，該職位共有 68 位應徵者。就像多數的政府職位一樣，這些申請書會先由人事室審查一遍。應徵該職位的其中一項條件是領有加州的屍體防腐員執照，這是由歐文．金德里契醫師所提出的條件。金德里契是一名領有執照的法醫病理師，他很清楚屍體防腐員執照的價值。「領有屍體防腐員執照代表你不害怕死亡，」霍姆斯說，「而且你習慣面對哭泣的人。」想要擔任驗屍官的人必須在面對死亡時無所畏懼。
換日線全球讀書會
2018/10/26
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【求職，就是場戰爭】三、法國工作哪裡找？各類求職網站總整理

【求職，就是場戰爭】三、法國工作哪裡找？各類求職網站總整理

在我找工作的時候，姊姊常常會丟來一些她朋友或是朋友的朋友 po 的臉書徵人截圖，比如說某名牌專櫃在招中英文櫃姐、或是某珠寶大牌在找會說中文的銷售顧問，這種很搶手的職缺我在網路上找半天都沒找到任何消息，因為他們也不需要大費周章 po 到網路上，只要知道消息的相關人士稍微放一下風聲就有足夠的應徵者會丟履歷過去，一下子缺額就補齊了。
喬安 Joanne／下一站，我們去旅行。
2017/03/20
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韓國人真的排外嗎？從「三緣」和「四圈」，看《韓國人的意識形態》

韓國人真的排外嗎？從「三緣」和「四圈」，看《韓國人的意識形態》

盲選制度」的立意，是希望能藉此摒棄面試主考官在初審履歷時，先入為主的偏見因素（諸如面試者學歷、家鄉出身等），好專注於求職者的專業技能與從業經驗；然而無論在政府機關或大企業體系內，如今每到面試時刻，時見到場內外大排長龍，動輒數十、甚至數百位面試者，每人只能在短短 10-15 分鐘內，想方設法讓面試官留下深刻印象——這時候，原本沒寫在履歷表上的學歷、出身等等，往往同樣成為面試官和應徵者問答的重點
陳慶德／現象・韓國
2022/09/22
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《兼任下流》：面對高等教育的全面崩壞，學術工作者將何去何從？

《兼任下流》：面對高等教育的全面崩壞，學術工作者將何去何從？

如今，成為終身聘教授基本上就如同成為頂尖運動員，除了需要從小投注大量資源栽培，大多數人都必須經過各種大大小小的聯盟，最後卻只有極具天賦或者坐擁資源者能夠達到目標，剩餘的都只是炮灰⋯⋯更甚者，當這些人如願上位掌權之後，時常又受到「後見之明偏誤」（hindsight bias）影響，以為自己的成功是因為努力與天賦，而非機會與運氣，而認定其他人就是不夠格，甚至對後進提出更加不合理的要求；事實上，學校對職缺應徵者的標準從未透明
V. 瓦西里耶夫／萬國總部的理想與現實
2020/12/31
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我的 30 歲，艱難卻不無力：一個台中技職畢業生，來到德國成家立業的真實心路歷程

我的 30 歲，艱難卻不無力：一個台中技職畢業生，來到德國成家立業的真實心路歷程

其他德國求職跟台灣比較不同的，還包括「期望薪資」的呈現：德國企業習慣應徵者先將期望薪資寫在 cover letter 內，這點是跟台灣比較不一樣的。此外，這邊也很重視「實習的證書」：通常實習結束，主管都會跟實習生面談，HR 也會把主管評語轉換成一些「通關密語」，所以最好問問 HR 領域的朋友，看看自己在這個單位的評價是好或不好。
小敏、小貝／30+ 職行力
2020/10/20
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「把主管當隊友，而不是對手」──突破矽谷雙重天花板，NVIDIA 台籍總監 Drew 的五大職涯金句

「把主管當隊友，而不是對手」──突破矽谷雙重天花板，NVIDIA 台籍總監 Drew 的五大職涯金句

所以我們也要知道，有時候儘管你從「數千個應徵者中脫穎而出」等，並不一代表你真的就是最厲害的那個人，而是你的履歷剛好在「對的時機、被對的人看見」而已。反過來說，我們也要讓自己這樣的「運氣」能發展到最大——善用你的人脈、資源，培養更為積極的心態，讓自己成為最先被看見的那個幸運兒吧！執行編輯：吳玲臻核稿編輯：張翔一
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2021/01/26
25928
在日本面對產業寒冬與疫情夾殺，我的外商成功轉職經驗

在日本面對產業寒冬與疫情夾殺，我的外商成功轉職經驗

另外，怎麼把書面資料寫得符合公司方的需求，也就是要「有亮點」，也是一門不可忽視的學問：通常透過人資仲介會有第一次的履歷過濾以及協助修整履歷的服務，但當履歷到了部門主管手上，如何在眾多應徵者中、僵硬的文書資料中脫穎而出，拿到面試的門票？這是每個人首先必定要下的工夫──這時候誠實且精準地展現出自己的專業能力與人格特質，應是最好的方法。
Worklife in Japan
2020/07/23
11240
【獨家】台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾：讓我們集結台灣不遜全球的人才與實力，在AI革命中取得先機，共同解決世紀的難題

【獨家】台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾：讓我們集結台灣不遜全球的人才與實力，在AI革命中取得先機，共同解決世紀的難題

看到有這麼多優秀的應徵者，我覺得，與我在其他地區雇用的人才相比，台灣人才的水準真的非常高。人工智能的醫療應用：罕見疾病、基因研究我們剛剛談了三個必須處理的重大問題： 第一是資料第二是演算法第三是我們必須找出體驗接著，我想深入討論其中一個體驗的創新──醫療領域。其實我或許不是最適合講這個的人，因為我只在 NIH 從事人類基因研究 3 年，有很多醫生可以說得比我更好。
《換》人說說看
2017/06/09
20565
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