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共有442筆搜尋結果

到印度來念書，到底有什麼好？──我的印度理工學院交換經驗

到印度來念書，到底有什麼好？──我的印度理工學院交換經驗

例如：常常聽到很多人說印度市場很大、又有「人口紅利」，在印度做生意潛力無窮等等言論，但如果印度市場真的這麼容易開發，那為什麼有這麼多國際大企業在此地失敗的案例？又如我在來印度前，非常好奇為什麼印度的發展與市場開放，在亞洲是屬一屬二的早，可是如今經濟發展速度，卻比中國緩慢？
安雯／讀者投書
2018/01/23
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來東南亞找工作「很容易」？你確定你夠資格嗎？

來東南亞找工作「很容易」？你確定你夠資格嗎？

那是不是真的要「大膽走出去」，到泰國來打拼，恐怕再慎重考慮一下比較好⋯⋯ 其實，網路上已有很多資料，在地前輩也有很多分享，臉書上的社團、新媒體的專欄，各種讀書會、說明會、分享會的活動，政府的計畫與各大企業的徵才管道等，都是能夠獲取資源的地方。
老鄰居，新朋友──認識千面東南亞
2018/06/13
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若不打從心裡尊重人才，何來真正的「文創」？──從皮克斯參訪，看見台灣文創的悲歌

若不打從心裡尊重人才，何來真正的「文創」？──從皮克斯參訪，看見台灣文創的悲歌

然後看看台灣所謂「文創」領域的相關大企業，與投資「文創」的金主、業主們：以「市場不佳」、「共體時艱」等種種說法之名，讓員工每天在低薪下超時工作不說，更令人難過的，是連許多設計或文創領域的公司，也已經漸漸向「工廠」看齊──因為一切以短期獲利為依歸，員工能自由發揮的空間越來越小，更嚴重的公司甚至連電腦都要監控，完全把員工當成犯人管理。「付得起香蕉的公司，只請得起猴子來工作。」
陳亭潔／Hello! Anita 老師
2017/11/02
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這屆年輕人不行？錯，不行的是你們這批過時又不思進取的落後企業家

這屆年輕人不行？錯，不行的是你們這批過時又不思進取的落後企業家

攜程突破自身的過程告訴我們，創新未必要新公司，大企業也能夠成功轉型。而 1969 年出生的梁建章，怎麼說也不能算是年輕了。但他還是擁有極為敏銳的創意、嗅覺、能力，跟上時代的潮流，打造出符合當代用戶需求的企業，又有那個膽量和手腕，主宰大刀闊斧的併購大戲。那麼問題來了，既然事情是可以做到的，企業家年齡和企業新舊大小又不是硬性門檻，那台灣這些戀棧權位的老人，過去十年是在幹什麼呢？
劉庭安／我所見的世界
2017/04/18
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成就日本、也綁架了日本的「上流老人」們

成就日本、也綁架了日本的「上流老人」們

他們的努力，很大程度推動了日本經濟的蓬勃發展，也讓個人的所得以倍數增長，並且在為期不長的「財閥解體」時期，不少專業人士，從長期掌握日本商界命脈的權貴家族、工商大老手中，成功「卡位」、「世代交替」，取得了大企業或政府中的關鍵職缺。
黃惠農／草木留日誌
2018/02/22
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外籍人才在台灣：苦樂參半（上）為什麼台灣企業不傾向聘僱外國人？

外籍人才在台灣：苦樂參半（上）為什麼台灣企業不傾向聘僱外國人？

舉例來說，一家產品銷售到全球的台灣大企業，其員工組成基本上全由台灣人所構成。如果這家公司想要進入俄國市場，他們的銷售團隊會雇一個會說俄文或英文的台灣人。大家可能會覺得這很荒謬──常理來說，如果要在巴西市場成功行銷一件商品，採用一個來自巴西的行銷人員，通常會比一個剛好被分派到負責此地區的台灣人來得有效率。然而，這卻不是台灣企業的常規做法。
Alan McIvor
2022/10/14
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Rosetta.ai 共同創辦人李宜庭：非科技背景、初次創業的女性，如何勇闖亞洲 MarTech 市場？

Rosetta.ai 共同創辦人李宜庭：非科技背景、初次創業的女性，如何勇闖亞洲 MarTech 市場？

「5 年前，推薦系統是像亞馬遜那種大企業才有、需要一個團隊才能完成的東西，我們想把這套服務也帶給中小型電商，讓他們不用寫程式，就可以一鍵安裝我們的產品。」李宜庭說道。公司名稱 Rosetta 取自考古學家破譯古埃及文明的重要線索「羅塞塔石碑」，結合石碑造型與鑰匙孔意象的 Logo 出自李宜庭之手，象徵其品牌是電商提升業績的關鍵。有了產品，下一步便是獲得啟動資金。
《換》人說說看
2023/11/30
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美國人手一幢花園洋房？「富到流油」的民族融爐？──「大」國背後的真相，跟你想的不太一樣

美國人手一幢花園洋房？「富到流油」的民族融爐？──「大」國背後的真相，跟你想的不太一樣

當然想要在紐約曼哈頓或是北加州天龍國的矽谷住到樓中樓的房產，不是不可能，但通常這些人都大有來頭，比如大企業家、好萊塢的明星，又或者是祖宗累積的財富多到花不完的 Old Money 人家。如果是中產移民要購屋，很多時候會在學區好但較小的房子，和爛學區但較大的房子之間擺盪。
各國理財術大盤點
2020/01/04
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台灣經濟大敗局：1990年後到底發生了什麼事？

台灣經濟大敗局：1990年後到底發生了什麼事？

他們哪知道，一家偉大企業的誕生，豈是靠政府扶持就能辦到的──那是資本逐利的本質，加上遠大商業前景的結果──這也成了台灣產業無法轉型的第二個關鍵原因。自由市場裡，該走的本來就會走，該留的自然會留。政府的干預只是讓一切雪上加霜。保護主義政策不但搞出了四大產業、兩兆雙星這樣浪費資源的悲劇。更慘的是養出了一批走不出舊時代代工思維，名為台灣自有品牌，實為吸政策奶水，扶不起的阿斗企業。
劉庭安／我所見的世界
2017/05/16
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亞馬遜公司是「吃乾抹淨」的奸商，還是鼓舞人心的企業？──事實擺在眼前，你能一眼「識破」嗎？

亞馬遜公司是「吃乾抹淨」的奸商，還是鼓舞人心的企業？──事實擺在眼前，你能一眼「識破」嗎？

 亞馬遜的雲端運算（AWS）及雲端儲存服務廉價又可靠，就連奇異（GE）、蘋果（Apple）這樣的大企業也改用 AWS，來取代企業內部伺服器。數不清的新興網路企業靠 AWS 來運作，各種改變固有產業遊戲規則的新創公司，例如 Airbnb 和 Netflix，都會透過亞馬遜雲端伺服器來改造世界。就連美國中央情報局（CIA）也使用亞馬遜雲端服務。
換日線全球讀書會
2018/06/27
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「如果你進了精神病院，要怎麼證明自己沒有病？」──英國精神療養院的一日，令我難忘的「打工」經歷

「如果你進了精神病院，要怎麼證明自己沒有病？」──英國精神療養院的一日，令我難忘的「打工」經歷

隨著英國移民人口多元化，能夠精通雙語、甚至多語的人才，非常被各大企業、機構所需要。例如英國的一家機構 Silent Sounds Language Dept. 所提供的 Interpreting and Translation Services 手語及口譯服務，便是我在英國兼職的工作之一。通常我與對方的合作方式是，經過審核語言能力，成為特約人員之一後。
顏卉婕／Actress Model
2018/01/09
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念早稻田「在職 MBA」除了拿學位，我還獲得這 3 大優勢

念早稻田「在職 MBA」除了拿學位，我還獲得這 3 大優勢

圖／eakkarat rangram@Shutterstock一、自身職涯成長以及差別化我目前是一家日本的 IT 大企業裡的團隊經理（Team Manager）。我們團隊負責的是開發維護公司內部使用的 IT 系統。只是與公司內其他團隊的經理比較，我做領導管理，而他們也做領導管理；我做溝通協調，而他們也做溝通協調；我有技術背景，而他們也有技術背景，所以說，我並不比他們有優勢。
Worklife in Japan
2023/08/07
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台灣人對「日本職場文化」的五大印象，現在還有多少真實度？

台灣人對「日本職場文化」的五大印象，現在還有多少真實度？

圖／JanneM "Three Amigos" CC BY-SA 2.0印象五：企業決策慢（真實度：中高）確實，很多日本大企業決策時還是偏向保守謹慎、也經常不敢大刀闊斧的行動。這是因為許多日本跨國企業是中央集權型態，海外據點根本沒有實質決策權，只能聽令於總社。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/01/29
37128
加拿大迎戰全球缺工危機，從工作到移民政策無縫接軌，臺灣呢？

加拿大迎戰全球缺工危機，從工作到移民政策無縫接軌，臺灣呢？

政府的本意是希望每個來到加拿大的外籍專業人士，能夠應用他們過去所學的教育知識及豐富的實務經驗，提升國家的競爭優勢；但許多加拿大企業卻過於重視本國的工作經驗，導致這些專業人士不易找到符合他們原本專業及期望的工作。例如許多在加拿大境外培訓的醫護人員，即使完成了加拿大執照認證考試，因沒有當地工作經驗，不符合專業學會或僱主的要求，仍然無法在加拿大貢獻所長。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2024/03/19
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把你的日常生活，當作成功企業來經營──外商主管分享 5 大實用「人生專案管理」心法

把你的日常生活，當作成功企業來經營──外商主管分享 5 大實用「人生專案管理」心法

我其實沒什麼祕訣，只是把我在英國大企業上班時學到的知識與技能，充分運用到我的日常生活而已：一般來說，一個企業之所以能成功在市場佔據一席之地，它的經營模式必然是非常有效率的，無論從預算規劃、投資策略、創意激發到專案管理，都是在許多內外部專家的不斷研究推演與實踐下，才能最佳化一個企業的運作。也因此我總認為，一個人的日常生活，也應該學習一間（成功）企業的經營方式，最佳化平日生活的各個面向。
張育誠／Robin & Fox Academy
2025/03/12
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