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撕下「28 歲年薪百萬外商主管」標籤──歷經低谷才學會放下「比較心態」

撕下「28 歲年薪百萬外商主管」標籤──歷經低谷才學會放下「比較心態」

下班後，我不是身體還在工作，就是腦袋還在工作：我該怎麼跟夥伴們溝通上級隕石般的新想法？如何在不傷害團隊士氣的情形下，提醒不配合的夥伴？如何在老闆和夥伴之間，當一塊稱職的「夾心餅乾」？漸漸的，我的健康狀況越來越差：失眠、焦慮、情緒不穩、經常感冒。那些最愛吹捧成功人士的商業雜誌，怎麼沒告訴我成為 30 歲 CEO、30 歲百萬年薪、30 歲美商主管的副作用啊？

王木木／讀者投書

「腳踏車又被偷了！為何建立互信這麼難？」──不一樣的國際志工（二）

「腳踏車又被偷了！為何建立互信這麼難？」──不一樣的國際志工（二）

「3 台，」負責腳踏車維修的夥伴回覆。「我看了租借表單，很多該填的內容都沒有填，時間到沒有還車就要打給他們，而且要暫停一週的借車權利，這些租借規則必須嚴格執行。」一位組織負責人嚴肅的說。「不過有些人就是沒有接，或說沒手機，而且不只租借有問題，還有偷竊問題，」另一位組織負責人無奈回應。就在會議再次陷入沉默前，一位資深志工夥伴瞪大眼睛抱怨：「為什麼要建立一個互信的社群這麼難？」

地球，對不起──法國旅遊業的紙張浪費實錄，與我們（失敗）的改善方案

地球，對不起──法國旅遊業的紙張浪費實錄，與我們（失敗）的改善方案

◆ 非合作夥伴商家的廣告宣傳單：由於遊客中心擺放宣傳單，是給「簽約合作夥伴」的專利，所以當然嚴格禁止非合作夥伴的廣告 DM。只要不是遊客中心的合作夥伴，不管是幾張、幾疊、還是幾箱我們都不會收，有的時候我們會通知對方領回，不然都是直接進垃圾桶，一點見天日的機會都沒有。

喬安 Joanne／下一站，我們去旅行。

職涯要成功，不能只懂得努力──真正關鍵是，如何有效提升「職場能見度」

職涯要成功，不能只懂得努力──真正關鍵是，如何有效提升「職場能見度」

資深的 P 同事是負責比利時的夥伴業務，由於不熟悉我的能力，所以他對我有點半信半疑，同時也多次強調這個工作坊對他很重要，若辦不好會影響他的名聲。為了讓他安心，我主動主持了許多會議（preside），確保所有講者與內容都沒有任何問題，最後在眾人的努力下，我們舉辦了一次成功的工作坊，我的演講在同事與外部夥伴之間，都得到了良好的口碑（perform）。

Dave Huang／John Maxwell 領導力教練

「沒想到吧？這是現在的上海。」──語言能力很重要，所以說三次

「沒想到吧？這是現在的上海。」──語言能力很重要，所以說三次

可口可樂和 Google 都是這樣，每個機會都要把握，每次合作機會都是為了下一次鋪路，這次聽完夥伴分享，加上自己的上海行，看到了這裏不只有華美的高樓大廈，也有來自全世界匯集於此，如此敬業認真的夥伴共事打拼，看到了不一樣的上海，只能不斷期許自己：不只盡力做到最好，還要更好！《關聯閱讀》全球最多語言在此匯集──為了工作，我在俄羅斯補習考俄文日本東大生，英文能力真的比較好嗎？

田育瑄／踹妞 Try New！

一群荷蘭學生，讓我看到「世界頂大」的格局──不一樣的國際志工（十二）

一群荷蘭學生，讓我看到「世界頂大」的格局──不一樣的國際志工（十二）

前篇：從雞肉工廠出逃的「難雞」，與牠們在難民組織的「貢獻」──不一樣的國際志工（十一）還記得加入難民培力組織 Habibi.Works 的第一個早晨，不到 9 點，4、5 位扛著線材、維修器具的夥伴首先進門。我們相互開心地打著招呼，正當我準備詢問關於入職流程時，對方笑笑地澄清：「哦！我不是 Habibi 的人，我們是來蓋太陽能電板的團隊。」

我為什麼加入哈佛大學全球手術團隊──50億人缺乏醫療資源，對我而言，這不只是統計數字而已

我為什麼加入哈佛大學全球手術團隊──50億人缺乏醫療資源，對我而言，這不只是統計數字而已

Jim Yong Kim），一起在哈佛大學創立了健康夥伴（Partners in Health），健康夥伴今年剛屆在海地服務 30 年，美國前總統柯林頓甚至幫法默醫師的書寫過足足八頁、誠意十足的序。幾年前，法默醫師在世界多地服務的經驗讓他發現，在中低收入國家，許多年輕的病人都因為一些簡單能被手術治癒的疾病，因為得不到及時、安全或是有效的治療而英年早逝。

73 歲無國界醫生「前線臨床心理師」，她眼中的世界：患部癒合後，「心」才是最需要治療的傷口

73 歲無國界醫生「前線臨床心理師」，她眼中的世界：患部癒合後，「心」才是最需要治療的傷口

她分享，有些時候，前線的夥伴們，在看見了戰火燎燒的場景後，會無法跨過這層心理創傷。自己雖然沒有經歷過這樣的狀況，但是確實有滿多夥伴都需要在完成任務之後，到位在荷蘭的MSF 心理治療中心去尋求協助。

林薇 Vivi／小巨人的異想世界

致李前總統，未曾送達的一封信

2018 年 6 月，我和夥伴們完成了國家博物館的展覽，也與科索沃國家通訊委員會、首府大學教授們舉辦了他們的第一場網域論壇。我在兩場活動的開幕演說中都提到，台灣 20 年前就與科索沃站在一起。科索沃當時的文化部次長，甚至親筆寫了一封信感謝台灣，期盼隔年會有更多的雙邊合作。這些事情，我都好希望有天能親口對李前總統說。

郭家佑／和世界交朋友

在國際媒體，川普形象改造、梅克爾對手造勢的秘密武器──法國「外銷天王」馬克宏

在國際媒體，川普形象改造、梅克爾對手造勢的秘密武器──法國「外銷天王」馬克宏

就拿 7 月 8 日，剛在德國漢堡落幕、為期兩日的 G20 會議來說，馬克宏即使被全球 20 個國家重量級政治人物包圍，依然沒有喪失他的光環，反而成為這些前輩在攝影鏡頭前的 good buddy（好夥伴）。

舒舒／從歐洲看世界

轉職、跳槽別屈就，相信你的第六感──Coursera 產品經理求職成功的五大致勝關鍵

轉職、跳槽別屈就，相信你的第六感──Coursera 產品經理求職成功的五大致勝關鍵

不管是研討會上認識的夥伴，或是志同道合的朋友，當我們與他人經歷相同的考驗，我們會有一種眾志成城的感受。這種結合起來的力量則是成功的關鍵，因為求職並不是短跑，而是一場馬拉松，而你我都需要有些能一起陪跑的夥伴。選擇對自己最好的，沒有對錯之分後來我有幸受到 Coursera 和 Meta 的青睞，但說實話，我的喜悅其實只持續了大約 30 秒左右。

Evelyn／讀者投書

30 歲被挖角出任總經理，入職後才發現「被坑大了」──我如何突破重圍「贏回」工作？

30 歲被挖角出任總經理，入職後才發現「被坑大了」──我如何突破重圍「贏回」工作？

與此同時，趁著每天午餐的機會，我克制住自己想獨處休息的心，拉著團隊夥伴們吃飯談天，不聊工作、只聊生活，隨著友善關愛的氛圍漸漸感染到其他團隊，越來越多夥伴加入我們的午餐聚會，人熟了、事情就更好辦了。相比之下，因為前述那位 TikTok 元老的脾氣稍差，其團隊一直處在低氣壓之下，過去沒有比較就沒有傷害，但後來他的下屬也開始申請轉崗到我這裡，我只能默默感謝這位對手的神助攻。

成功創業者的共同特質是堅定的「信仰」──橫跨美中台的 5 年創業經驗教會我的事

成功創業者的共同特質是堅定的「信仰」──橫跨美中台的 5 年創業經驗教會我的事

無論如何都要讓每個加入的夥伴都能覺得被尊重、能發揮，這樣自然而然就會有更多的夥伴願意加入這個團隊。占據一半工時的一對一會議仍然值得除了招募到對的團隊，工作間的溝通更是重要。我自己就曾在創業的過程中，因為與團隊溝通不良帶來很大的挫敗。在創業第 3 年的時候，我們好不容易有了一個超過百萬使用者的產品，公司也有了穩定的現金流，並且每個月都在成長。

黃適文／讀者投書

【誰還記得「羅興亞難民」】鎂光燈熄滅後，他們在世界最大難民營，過著無法想像的生活

【誰還記得「羅興亞難民」】鎂光燈熄滅後，他們在世界最大難民營，過著無法想像的生活

如何面對最脆弱的群體：從羅興亞、緬甸、孟加拉到國際環境投入國際發展議題後，我發現「夥伴」與「一雙看見希望的眼睛」極為重要。「夥伴」扶持你在面對社會黑暗面時，仍能保持動力，而「一雙看見希望的眼睛」讓你能夠看到努力的目標。這趟旅程我很幸運能和好夥伴共同前往，在過程中不斷交流、反思所見所聞，進而看到了許多希望，以及身為台灣人有機會可以協助的角度。

不依年資論輩，更關注年輕員工的潛力！兩主管揭露「台灣應材」如何在人才戰勝出？

不依年資論輩，更關注年輕員工的潛力！兩主管揭露「台灣應材」如何在人才戰勝出？

台灣應材豐富的國際化舞台，幫助Eason練就與不同地區工作夥伴溝通的本事。「這讓我具備了快速觀察、敏捷的說話技巧。」Eason表示，以色列的夥伴喜歡直接、主動、積極的溝通；而與印度夥伴溝通時，則須具備辨識印式英文口音的技巧。不按年資論輩！帶你練就管理技能、看見你的努力，為人才的潛力投資在台灣應材被擢升為主管職的Eason，對於職涯晉升感觸良多。

整合傳播部

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