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共有2327筆搜尋結果

給自己的「矽谷四周年紀念」：幾乎賭上一切後，換來的真實體驗

給自己的「矽谷四周年紀念」：幾乎賭上一切後，換來的真實體驗

此外前幾年隨著許多獨角獸公司的擴張，大舉砸錢找人才，也讓 FAANG 公司的許多員工流向諸如 Uber、 Airbnb、Dropbox、Pinterest、 Snapchat、Slack 等公司。因為工作機會多，許多學經歷背景相近的朋友也早就、或是陸續搬到矽谷發展。
半路出家軟體工程師在矽谷
2019/05/31
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暫別九年科技圈資歷，到加拿大打工生活的三大體會──所謂「勇敢」不在下決定的那一瞬間，在持續投入改變

暫別九年科技圈資歷，到加拿大打工生活的三大體會──所謂「勇敢」不在下決定的那一瞬間，在持續投入改變

相對來說，由於工作者來自四面八方，文化、工作習慣大不相同，就我觀察，在加拿大的職場，工作管理的難度相較之下是高的──相較於台灣重視效率、員工「態度」與職務階級，在加拿大我感受到管理階層較為扁平和親近，員工的意見和建議，是真的會被拿來討論和思考，不會都以主管的觀點為主。
廖育賢／讀者投書
2017/11/14
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「這些人願意採掘，但手中沒有鐵鍬。」──從「科技脫貧」到「貧者越貧」的新封建時代

「這些人願意採掘，但手中沒有鐵鍬。」──從「科技脫貧」到「貧者越貧」的新封建時代

擁有 12 萬名員工的 Apple 最新一季的財報的淨利潤為 107 億美元，而為蘋果代工，130 萬名員工的鴻海，淨利潤僅為 7 億美元。用最為簡單粗暴的算法來說：Apple 平均每個員工創造的價值，是鴻海的 160 倍。在從前的年代，只要你願意勞動，所創造的價值從來沒有這麼懸殊過：一個木匠、一個廚子、一個鐵匠，哪怕手藝有高有低，收入也不會差到太誇張。
劉庭安／我所見的世界
2017/12/20
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跨領域可以，轉領域很難？──想來德國留學、工作不可不知

跨領域可以，轉領域很難？──想來德國留學、工作不可不知

此外，從企業主的角度來看，員工若有多方長才能夠運用，當然也樂見其成。培養獨特的綜合能力：雙修、輔系、學程然而，除了選擇現成的跨領域科系，也有人同時對不同獨立領域的知識感興趣，而這同樣能在德國的大學裡透過雙主修、輔系與學程一類的制度實現，結合出專屬於自己的綜合能力。
趙崇任／德意志人文觀察
2024/05/24
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低價、省錢、打關係──台商老闆數十年如一日的「神邏輯」經營法

低價、省錢、打關係──台商老闆數十年如一日的「神邏輯」經營法

送瓦斯的員工：「老闆拜託你阿！200 塊你也要砍價，我們小本生意阿！還要發票，大爺我不給你了，我瓦斯桶這就搬回去！」業主才乖乖付帳。（神邏輯 3：台商總喜歡省小花大，請續見下文）結果那天晚上業主跑夜總會，當晚刷了超過兩萬人民幣，我不禁疑惑地問：「阿 Sir～你兩萬都花了，為什麼白天連兩百都要計較？」他回我：「這不同，你看今晚多少大頭在這阿！
陳鶴元／設計創新力
2017/10/20
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工作可恥，耍廢合理？──「周休 7 天」的古希臘市民，到底在想什麼？

工作可恥，耍廢合理？──「周休 7 天」的古希臘市民，到底在想什麼？

或許在古代希臘人眼中，企業裡任職員工的地位，恐怕還不如奴隸。沒時間哪來文明思考？──「學校」（School）一字源於「空閒時間」（schole）那麼，基本上週休 7 天、零工時的古代希臘市民，平日裡都做些什麼呢？
換日線全球讀書會
2018/05/17
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沒有「狼性」的德國人，生活卻是平衡富足的

沒有「狼性」的德國人，生活卻是平衡富足的

我相信，在我德國老闆的眼裡，我雖然是她的員工，但那也只是我之一的人生角色，我同時也是哈帝的主人，就必須對她負起責任。所謂的 work-life Balance 德式生活，就是沒有一個人生角色應該被犧牲。
讀者投書
2016/04/26
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你是「工程師」還是「碼農」？矽谷科技業工程師的自我修煉

你是「工程師」還是「碼農」？矽谷科技業工程師的自我修煉

我還會不定期到科技業匿名論壇 blind 上面閒晃，看看有什麼業界趨勢，上面的資料常常比新聞還即時，而且都是內部員工給的資訊。不過也因為是匿名網站，還是要用自己的判斷力看看發文者是不是在「唬爛」。
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2020/12/11
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寧願每天吃超商，也要存錢買保時捷？──自嘲與炫耀，韓國的「MZ 世代」

寧願每天吃超商，也要存錢買保時捷？──自嘲與炫耀，韓國的「MZ 世代」

韓國 YouTube 頻道「우파푸른하늘Woopa TV」就曾採訪一名月薪韓幣 200 萬（約新台幣 4.7 萬）的便利商店員工，該位受訪者寧願每天吃超商食品、也要存錢買下二手保時捷跑車的「Flex」行為引發熱議。
聖依／踏上韓國旅夢
2022/01/18
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不擴張卻更賺？「一人公司」的創業成功關鍵，在於會選、會放、會槓桿

不擴張卻更賺？「一人公司」的創業成功關鍵，在於會選、會放、會槓桿

一人創業，既是企業的老闆，也是唯一的員工。當我開始「一人創業」的頭幾年，我以為成功的關鍵是「多做一點」，例如多產出內容、多接案、多曝光、多努力；但幾年後回頭看，真正驅動我事業飛快成長的，不是加法，而是「減法」。延伸閱讀：職涯陷低谷不要怕：辭去 Meta 的工作，創業滿一週年的我如何從 0 到穩定變現？
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2025/12/02
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我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（一）：父親的怒吼

我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（一）：父親的怒吼

基本上大家都認為是詐騙，當中雖有一些號稱內部員工的人回覆，但大多只有被其他人圍剿的份。儘管如此，我仍試圖聯繫上幾位同樣接收到邀約的台灣朋友，做為資訊交流。期間認識一位已在菠菜從業幾年的前輩，從他那邊得知了不少訊息，甚至惡名昭彰的「東方監獄」他也稍有涉略。「我去那邊出差過。」
OroYee／從島到島──馬爾他
2024/09/20
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在日本被誇「日文很好」，其實是種專業降級？一趟東京租屋記，揭開服務業潛規則

在日本被誇「日文很好」，其實是種專業降級？一趟東京租屋記，揭開服務業潛規則

我在店內看見這位仲介獲頒「年度最優秀員工」。我明白了，她之所以勝出，是因為她不玩「內外有別」的那套遊戲。她明白，真正的商務溝通不需要因為國籍而轉彎。在科技與 AI 盛行的時代，流程化的服務早已能被取代。未來的職場競爭力，在於你是否具備識人的眼光，能否判斷出對方是一個「需要被引導的遊客」，還是一個「期待對等交鋒的專業人士」。
Claire Yeh／讀者投書
2026/04/15
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新加坡「熟食中心」：傳承家族美食、社區情感，與建國前就存在的小販文化

新加坡「熟食中心」：傳承家族美食、社區情感，與建國前就存在的小販文化

就算已僱用員工協助烹飪和經營，但她堅持要從事一些雜務。梁奶奶年紀或許大了，但她一次最多卻可以記住 10 個顧客的點單，證明她的記憶力仍然很敏銳。隨著攤位越來越受歡迎，她卻仍不太適應這種名氣。她能夠為客戶提供 3 種語言的服務，流利地在英語、普通話和廣東話之間轉換。梁奶奶是熟食中心的傳奇廚師之一，見證了熟食中心超過 60 年的歷史。
Impact Circles
2021/06/03
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職場上的法國人：工時短、薪水高、效率低、愛罷工？

職場上的法國人：工時短、薪水高、效率低、愛罷工？

還記得有一次去某間公司面試，等待時就有一群某間公司的員工嘻嘻哈哈地在聊天，坐了半晌嘴都沒停過，等我進去面試完再出來坐一會，他們還在聊！前後總共過了一個小時左右，聊天從未中斷過（也或許中間有休息過吧），你要說他們偷懶嗎？
Jerry／歐洲大丈夫
2016/12/19
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你也在價值單一的台灣感覺窒息嗎？（上）──當年因「相對剝奪感」出國的我，現在的體悟

你也在價值單一的台灣感覺窒息嗎？（上）──當年因「相對剝奪感」出國的我，現在的體悟

我在 25 歲認知到上述殘酷的事實，畢業後進入《財星》500 強企業工作，成為 LINE 的前 20 名員工，但這些成績都沒有讓我在同溫層聚會上更受歡迎；相反地我強烈地感受到：除非再考個 MBA、進入管顧投行，否則仍是這個價值體系裡的落後者。什麼是光，由我來判斷。在出差過東亞、歐洲、東南亞之後，我決定出海工作，突破這個被套牢的社會階級。
許詮
2023/11/10
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