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共有348筆搜尋結果

公務體系打滾 20 年，為何我不建議你當公務員？

公務體系打滾 20 年，為何我不建議你當公務員？

當每一年攸關年終、升遷甚至是否續聘的考績大權，都握在主管、以及與主管們有「良好默契」的資深同仁身上時，他們叫你做，你敢不做嗎？另外，關於朝九晚五這個「迷思」，去問問現在許多地方政府和中央的年輕公務員就好：能正常下班的絕對是少數，加班情形普遍非常嚴重。
鄭匡宇／讀者投書
2019/03/18
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「台灣男人比日本男人溫柔」與「櫻花妹攻略文」──談談日本與台灣的「性別(不)平等」

「台灣男人比日本男人溫柔」與「櫻花妹攻略文」──談談日本與台灣的「性別(不)平等」

（雖然關於不同產業領域的工作權、升遷管道、員工職場福利平等等項目，台灣仍有許多改善空間）然而關於後者，台灣所面臨的「新性別不平等」，卻是來自於部分男性的「爭取男權」。例如時常見諸於台灣網路論壇的：「為什麼明明女生沒有過的那麼慘了，但是如果鐵達尼號再次沉船，可以先登上救生艇的還是女人跟小孩。」或是「平常總是吵著男女平權，吃飯的時候還不是要男生請客。」等言論。
Yumi Wang／六疊半綜合研究室
2016/10/31
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從自由自在的「頂客族」，成為在英國忙碌的「全職媽媽」──生命，原來有意想不到的「可塑性」

從自由自在的「頂客族」，成為在英國忙碌的「全職媽媽」──生命，原來有意想不到的「可塑性」

非特殊情況早上 6 點半上工，9 點前下班，半夜 on-call 起床三四五六次應付小老闆肚子餓、做惡夢、想媽媽或難以辨認等需求，沒有加班費、沒升遷、沒獎金，獎勵是嬰兒放聲的咯咯笑。已經很久沒有好好看一本書，現在的我更加忙碌，通常是餵奶或哄睡時刻邊滑手機邊閱讀文章。
換日線時空膠囊──三年快樂，未完待續
2018/06/13
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從中東到台灣：「非我族類」的分化與壓迫，才是我們必需面對的難題

從中東到台灣：「非我族類」的分化與壓迫，才是我們必需面對的難題

場景二：前陣子公司內部在進行員工評定，消息指出有一名員工 A 表現良好，因此被放在提名升遷的名單之中。名單一路到了有決定權的某位沙老總手上，完全不認識 A 的老總看到 A 的名字之後就直接將 A 踢出名單，只因 A 的姓氏是什葉派穆斯林的姓氏，此人非我族類。請容許我用一句簡潔的「區域發展不均與機會不平等」對這兩個場景做出總結，這就是我看到的宗派之爭在真實生活中的（某個）樣貌。
Abu Amelia／三個時區的遊子
2016/01/25
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「坐二望三」，勇敢去闖！──變動的世界，經驗比履歷更重要

「坐二望三」，勇敢去闖！──變動的世界，經驗比履歷更重要

駐紮在杜拜三年，她飛遍世界 60 餘國、上百個城市，體驗各國風情，並在短短時間內便從經濟艙升遷頭等艙組員，領著新鮮人望塵莫及的薪水。卸下空姐職務後，她定居廣州半年，陪伴調到中國工作的男友兼學中文，之後回到大阪辻調理師專門學校，接受東洋料理師訓練，結業後訂婚來到美國......我內心才正讚嘆於她年輕識廣的精彩人生，麗莎卻接著說：「但現在，我不知道未來可以做什麼？」
Natalie Kuo／舊金山・輕生活
2016/01/18
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我的澳洲職場觀察：華人的天花板，究竟是什麼？

我的澳洲職場觀察：華人的天花板，究竟是什麼？

圖／Jen提供長此以往下來，習慣這種文化的西方人，更能得到賞識和升遷，並且管理更高級的事務。這裡還要補充一點，據這次觀察，印度人也有著相似的思維，並且比白人更敢表達自己的想法、更努力，所以在近幾年也晉升得很快，許多著名的科技公司如谷歌和微軟，CEO 也都是印度人。
Jen／榛知
2019/07/03
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從教宗方濟各的最後叮嚀，到異鄉人的真實日常：一座城市，究竟屬於誰？

從教宗方濟各的最後叮嚀，到異鄉人的真實日常：一座城市，究竟屬於誰？

但現實是，當有升遷成外場服務生的機會時，同樣資歷的英國本地同事，往往更受青睞。由於英國政策限制留學生每週最多只能打工 20 小時，他們逼不得已只能在主要的工作外，轉進俗稱「Off-License」的街邊雜貨店，或小本經營的外賣快餐店等法規灰色地帶的營業場所，只為多攢幾張英鎊。
冼翰宇／地下倫敦呼喚
2025/05/02
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【英國求職101】關於在英國找工作，10件你應該知道的事

【英國求職101】關於在英國找工作，10件你應該知道的事

#9  問面試官對的問題通常在面試接近尾聲時，面試官都會問你有什麼問題，這個看似不重要的問題，其實是可以幫你自己加分的環節──但前提是你要問對的問題，譬如問公司的升遷制度或中長期計畫，讓雇主感覺你對這份工作不但有願景，對自己的職場生涯也有一番規劃。
讀者太太／英國職場放大鏡
2017/11/23
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【歐洲連線──學習篇】「我英文不好，無法在海外求職？」──現場實戰、對症下藥，你也可以做得到

【歐洲連線──學習篇】「我英文不好，無法在海外求職？」──現場實戰、對症下藥，你也可以做得到

反而是就業後，如果想升遷進入管理職，語言因素可能是職涯發展的瓶頸。克服語言障礙，從面對開始當我碩士畢業，開始在英國公司上班後，英文能力立即成為我明顯的弱勢，快速且嚴重地打擊我的自信心。我很怕一種認真聽我說英文的表情，認真專注地看著我，耳朵豎起來用心聽我談話，這時候我就會上演內心小劇場，整個信心瓦解心很慌。因為我知道對方聽不太懂我的英文，因此有如空氣凝結開始用力聽。
不浪漫的歐洲生存指南
2018/01/31
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從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

圖／Shutterstock在他的帶領下，我真切地感受到，對於未來有任何計畫，都可以很大方地分享，即使不是繼續在原公司尋求升遷的機會，也不必躲躲藏藏。三、危機處理的風暴圈中，總有主管的身影 接著，我進入了牛津學院擔任行政人員。在這裡，用錯字詞、語法都可能被當成無限上綱的大事。
郁雯／故事從牛津開始
2022/12/27
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「說真話」與「找商機」，真的無法兼得嗎？──韓版「求職天眼通」Jobplanet，為何可以越做越大？

「說真話」與「找商機」，真的無法兼得嗎？──韓版「求職天眼通」Jobplanet，為何可以越做越大？

Jobplanet 制定了各項對企業的評比，從薪資福利、升遷和可能性、業務和生活是否均衡等指標、社內文化、經營團隊和整體滿足度。圖／Jobplanet 網站截圖綜合以上三點，Jobplanet 從創立後就打造了非常活絡的平台生態系，並且順利在創立當年獲得 113 億韓圜的投資金。憑著這股暴風成長，Jobplanet 也開始想複製這套成功方程式到印尼甚至其他東南亞國家。
讀者投書
2017/09/26
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矽谷灣區，見證「老美的狼性」

矽谷灣區，見證「老美的狼性」

也有另外一種情況：老闆 A 今年想拼升遷，誰的功勞都要挖到自己手掌心，連屬下 B 的功績也不放過。屬下 B 沒有怨言，覺得這是自然的生存法則。但同時間，每每身旁同事有功績時，他也不忘撲向前分一杯羹，再轉頭分老闆一些，「面面俱到」。結果老闆 A 升了後，力馬開始提攜 B──「大狼帶小狼」，大家互相扶持。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2017/11/07
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給想要西進實習的你（下） ：最重要的一件事「如何讓自己在離開時變得有價值」

給想要西進實習的你（下） ：最重要的一件事「如何讓自己在離開時變得有價值」

又或者，以台灣的工作條件、薪資水準、升遷環境，是否能夠滿足你對生活品質的追求、對人生目標的立定？如果你的答案非常肯定「是」，那大可不必放掉自己的舒適圈去重新開始。但如果你在反問自己的過程猶豫了，那表示你對於現狀其實是存疑的。可以多跟周遭有經驗的朋友聊聊、與家人談談自己的人生規劃，再重新問自己，千萬不要因為害怕改變，或擔心出國後情況會更糟而選擇將就。
Crossing Campus
2019/01/17
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在我的醫師生涯畫上分號：經過 1 年住院醫師訓練後，我暫別臨床，前往倫敦就讀公衛學校

在我的醫師生涯畫上分號：經過 1 年住院醫師訓練後，我暫別臨床，前往倫敦就讀公衛學校

但回國後我想跟其他人分享的，不是專業上的進步，或這些對於我未來的升遷或薪水有什麼影響，而是這一年對我的觀念的深刻改變。我想跟學生（尤其醫學生）說的是，我們其實有很多選擇，走進醫學系並不代表你就該跟大家一樣走入臨床，不代表你的人生就此而已，dare to dream！你問我說這一年花了這些錢，背了這些學貸，延遲住院醫師的訓練值得嗎？「當然。」
凱西／讀者投書
2019/08/28
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為自己的平凡鼓掌──那些我當年獨自衝鋒陷陣時，還不太能領會的事

為自己的平凡鼓掌──那些我當年獨自衝鋒陷陣時，還不太能領會的事

舉例一個人人都會碰到，看似小卻好像很難的課題：某 Ａ 若去參加明晚一個應酬，即可能有機會升遷一個夢寐以求的職位；但明晚同時是自己女兒一年一度的芭蕾成果發表會，而女兒非常希望 Ａ 去。請問 Ａ 該怎麼做？（註：這例子可能跟書中的例子有點出入，但概念大致如此）若你問 5 年前的我，何謂小有成就？工作上有所作為、財產多多益善。如何時間分配？盡心盡力工作。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2015/10/06
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