我裸辭之後，好幾個朋友跑來問我：
「你為什麼要放棄這麼好的工作？」
「你的決策邏輯是什麼？」
「你做了什麼準備？」
我才發現，原來很多人也同樣感到疲憊，只是因不敢邁出步伐，或不知道走了之後要做什麼，而裹足不前。因此，我想完整分享這段心路歷程，希望給大家帶來一些啟發。
產品經理的內耗真相
很多人認識我，是我還在 VMware 當計畫經理（Program Manager）的時期，那時我負責培訓公司的畢業生。後來我轉進 FinTech 做產品經理（Product Manager）。但後面兩年，我鮮少公開分享，所以這次裸辭，看起來就像突然發生，但其實不然。
很長一段時間裡，我一次一次問自己同個問題：「我還想繼續過這種生活嗎？」
我當初轉做產品經歷，實有兩個很現實的原因：
一、股票轉現金
不少人可能聽過，擔任新創團隊成員，有機會拿到股票期權，公司上市後即可賣股獲利。雖然我也確實這樣操作了，但我發現，如今經濟環境不一樣了，新創上市不像疫情前那麼容易。這條路可能很漫長，也很看運氣。
二、薪水天花板
我擔任計畫經理時，那份工作的薪水在澳洲算不錯，有近 15 萬澳幣（約新台幣 330.4 萬元），但也差不多封頂了。我原先以為是因為這個職位太小眾，所以才這麼快碰到薪水天花板。
我當時想著，產品經理應該會好很多，才有了後期的職涯轉變。但後來，我才更清楚看到現實：如果做到 CPO（產品長）這種天花板級別，當然可能到 20 幾萬澳幣，但也僅有前 1% 的人能達成這樣的成績。多數產品經理的薪資，大概是 13 到 15 萬澳幣左右，再往上走，Senior 級別也許能到 15 至 18 萬澳幣，但是壓力會大很多，稅後金額的增幅也有限。
進入這行後，我還發現，身邊很多 PM 朋友都經歷過 burnout（職業倦怠）。
因為產品經理這個工作，非常耗費心力。它的進入門檻不在技術，而在「軟實力」：你雖然沒有實際權力，但又能影響組織決策。不僅要給業務吃定心丸、要跟工程師討價還價，還要跟法務大戰三百回合，長期下來非常消耗個人能量。
再加上疫情後從全遠端，變成一週要進公司 2 到 3 天。每次我在馬丁廣場（Martin Place）下車，看到人潮整齊登上手扶梯的畫面，我心裡都會冒出同一句話：「未來 30 年，我想繼續這樣嗎？」
很多人覺得裸辭最穩的方法，是先耕耘副業，等副業收入超過主業再離職。這部分我確實也試過，但我發現，這個方法並不適合每個人。
背後原因很簡單──不是每個人的主業消耗都一樣。PM 這種工作，本來就很耗精神，再加上這兩年，我慢慢意識到自己有「神經多樣性」的特質：不只 ADHD 工作狂傾向，也有高敏、容易內耗的情形。
也就是說，一邊做一個我沒有動力的主業、一邊做副業，只會放大這些狀態，甚至加速我的 burnout。
重塑心中的理想生活
去（2025）年 5 月，我回台灣接受鼻中隔手術。我本來以為做完手術還能工作，結果連日常生活都很難。連續好幾天，我被迫躺在床上，連滑手機都沒有力氣。但也就是那段時間，我第一次被迫停下來，我的 ADHD 大腦像被強制關機，我反而因此得到大量的時間，開始思考我的未來。
我開始在腦海裡規劃理想生活的藍圖──我想要什麼？我想繼續住在澳洲；我想一年回台灣一次；我想一年旅遊一次；我想住在美食多、交通方便的區域；我需要社交，也需要大自然，需要陽光。
同時，我也開始列出我不需要什麼：我不需要用雪梨的價格，去換一個很大的房子，不需要好車；不需要小孩；不需要經常出國，我想要的是更合理的「生活交換比」。
就像在做產品一樣，我逐一列出自己的需求清單，把邊界畫清楚，依序排優先級，然後我問了自己一個很關鍵的問題：在我的理想生活裡，我會工作嗎？答案是會。我很清楚，自己是個工作狂。對我來說，產出「價值」反而會讓我獲得平靜。只是，如果一定會工作，那「做什麼」、「為誰而做」就很重要了。
於是我再問自己：按照這樣的理想生活，我需要當一個朝九晚五的上班族嗎？我發現，不需要。
我不需要職場的光環，即使不在職場，副業早就能帶給我成就感，社交也可以透過別的方式獲得。我那時列完所有「想要」跟「不需要」後，發現自己不是完全不在意生活品質，我只是越來越不想用「雪梨房子的價格」，去換自己想要的生活。
所以我們最近其實在進行一個計劃：環澳的同時，也開始找下一個更宜居的城市。原因很簡單，雪梨房價太貴了。我們並不排斥在未來升級生活空間，只是不想用雪梨的房價去升級，我們想做的是很簡單──用同一筆資源，換到更合理的生活交換比。
目前我們已探索的城市有朗塞斯頓、荷巴特，未來還預計探索伯斯、阿德、紐卡索。同時，我們也保留著在雪梨繼續住公寓的選項。也因為自己開始用這種方式想事情，我才會回到那個大家最常問的問題：如果我不當 PM，我要怎麼養活自己？我到底需要多少錢，才夠過我想要的生活？
這就回到了大家最常問我的問題：財務規劃。
離職前準備：養活自己，需要多少錢？
過去講到理財，我其實很習慣推給另一半：投資、貸款計算，我幾乎不碰。但這次我開始思考：我到底要怎麼養活自己？
我打開自己的銀行帳戶，一筆一筆算每個月的信用卡支出，再把「每年回台灣一次、旅遊一次」的開銷加進去，最後我發現，自己的生活開銷一年大約 4 到 5 萬澳幣。把問題簡化後，我得到一個很清楚的結論，我每年需要的稅後收入，就是這個金額。
看到這個數字後，我感到很震撼，原來只要慾望不隨著薪資一起膨脹，「養活自己」其實沒有那麼難。我們之前買的自住房是兩房公寓，住的區域也不是大家口中的「好區」，而且沒有小孩。但也正因為這些條件，我們生活成本才能這麼低──這是我的第一個本錢。
第二個本錢，則是股票。在我清楚知道自己需要的收入後，我開始假設最壞的狀況：如果短期內，新事業做不到這個數字，我該怎麼辦？
我任職的公司去年年初上市了，但因為我任職還沒滿兩年，期權要等年底滿兩年才能兌換成股票，也才能出售。所以我決定等到年底拿到股票後立刻賣掉，給自己兩年沒有收入的最大保障，然後離職。
你一定會問，如果賣掉之後股價漲了怎麼辦？這個問題我也問過自己很多次，但我最後的結論是，只要我的慾望夠小，就不需要抓這個上漲，我不想讓貪婪變成影響決策的變數。
離職前那幾個月，我其實過得很煎熬，因為你知道自己要走，工作很難再提起幹勁。另一方面，又會一直擔心計劃出錯：賣的時候股價暴跌、離職後一毛錢都賺不到、未來花費比想像中還高。
但我也知道，我把所有計劃用表格計算過很多次，也有 Plan B。最壞的情況就是，再找一份工作回職場，理智上我知道自己扛得住。
裸辭後，我怎麼把「想做的事」變成職業
最後，是我離職後要做的事情。
離職前，我已經在寫書、接職涯諮詢，但那些收入很微薄，還不足以支撐生活。我必須決定，那一大串我想做的事情，到底要怎麼分配、排定優先順序？
我先盤點「世界需要我」，及「我有內驅力行動」的交集。幫助新移民在澳洲求職，是我在「澳洲職場人」做過，也確定有人會買單的經歷與能力。經營職場人的 3 年，我發現它給我的成就感，甚至超過我的本業，代表這是內在驅動、可以長期經營的選項。
至於要用什麼模式開展？我把之前在科技業做課程設計的經驗、在職場人辦工作坊的活動策劃能力，還有這兩年做產品的策略思維，全部加在一起，打造屬於我的事業體──澳洲求職培訓。
同時，我也不想完全放棄我想做的事。寫旅遊書、經營自媒體，雖然這些帶來的收入不多，但我可以把它們當作「每年回台灣的返鄉基金」。最後，我的理想生活藍圖就這樣成形了：一邊維持興趣，持續產出澳洲旅遊與生活的內容，一邊打造主業收入來源、進行求職培訓。
我分享這段經歷，不是要鼓勵每個人都去裸辭，我想做的，是把我怎麼做決定、怎麼算風險、怎麼安排下一步講清楚。如果你也在職場裡感到疲乏，腦中常常閃過「我是不是不想再這樣了」的想法，希望這篇文章能給你一點參考。
如果你正在澳洲求職，或你是留學生、打工度假來澳洲，未來想找正職工作，接下來我會在 NextSteps 的 Instagram 跟 Threads 更完整分享澳洲求職技巧，及 NextSteps 的課程能怎麼幫助你。
執行編輯：洪翊芳
核稿編輯：羅思涵
