禁止學徒用手機、談戀愛、向父母拿錢⋯⋯日本頂尖匠人秋山利輝的「十大天條」

《匠人精神》是日本木工業傳奇人物秋山利輝的大作,其創立的「秋山木工」訂製家具更享有盛名,常見於日本宮內廳、迎賓館、國會議事堂等。秋山利輝強調「先德行,後技能」、「己成,則物成」等大道,更創立了一套「一流人才育成法則」。
禁止學徒用手機、談戀愛、向父母拿錢⋯⋯日本頂尖匠人秋山利輝的「十大天條」

秋山利輝(圖中)與秋山木工學徒合照。

Photo Credit:截自 akiyama_mokkou@Instagram

 

「匠人精神」是時下的熱門關鍵詞,但曾幾何時,「大工廠」、「機械化」、「生產線」才是先進的代名詞,工業化創造了其他時代所無法想像的財富。反觀傳統意義的匠人是什麼?機械、重複、不需要多少文化的工作?許多影視作品裡的木匠、鐵匠、棉花匠也都是辛苦的底層勞工形象。

但《匠人精神》顛覆了這種刻板印象。截至 2013 年,全球壽命超過兩百年的企業,日本有3146 家,位居全球第一。德國有 837 家,荷蘭有 222 家,法國有 196 家。為什麼長壽企業集中出現在這些國家?這是一種偶然嗎?它們長壽的祕訣是什麼?答案就是匠人精神。與其說那些優秀的百年老店傳承的是一門技藝,不如說它們首先傳承的是匠人的氣質──沉著、堅持、精益求精的心性。

在日本,這樣的匠人精神比比皆是:《送行者》中的葬儀師,能把各色人等的遺體打扮得如同在睡覺一樣;神戶的岡野信雄,能把任何汙損、破爛的舊書修復如新;若林克彥研製出永不鬆動的螺絲打敗了大公司,成為日本新幹線的供應商。他們的成功已經超越了技藝層面,被賦予了更多精神層面的意義。他們用一生的時間,用十幾代人的投入只做一件事,焉能不精!

《匠人精神》是日本木工業傳奇人物秋山利輝的大作,其創立的「秋山木工」訂製家具常見於日本宮內廳、迎賓館、國會議事堂等。秋山先生強調「先德行,後技能」、「己成,則物成」的大道,更創立了一套一流人才的育成法則──匠人須知 30 條,幫助我們有效磨練心性和品格,受到社會各界所推崇。

日本國會議事堂。圖/shutter_tonko@Shutterstock

匠人的人品比技術更重要

匠人精神是什麼?大多數人可能會說嚴謹、細緻、執著,其實遠不止於此。秋山利輝認為,匠人精神最重要的是擁有一顆孝心。如果你做的所有事情都對得起父母,讓父母感到驕傲,你才會極致地對待每一個細節。古聖先賢認為「君子務本,本立而道生」,那什麼是君子的「本」呢?一是「發心」,解決「為何」的問題;二是「願力」,解決「如何」的問題。我們對自己發心去做的正確事情,無論如何都能無怨無悔地堅持。發心怎麼教?磨練心性,以孝育人。秋山利輝先生其實是在用「倫理」治理工廠,這類似於中國古代提倡的「以孝治天下」。他在帶徒弟的過程中,95% 的時間都在教做人,只有 5% 的時間在教技術。而這 95% 的做人,決定了你能否成為一名真正的匠人。

匠人獨特的研修制度

「秋山木工」制定了一套長達 8 年、十分獨特的「匠人研修制度」:凡是想要成為秋山利輝旗下匠人的人,必須先在秋山學校完成一年的「學徒見習」課程,培養成為匠人的基本心性和生活習慣。接著只有結束一年見習期的人,才可能被錄用為正式學徒,然後開始為期 4 年的基本訓練、工作規劃和匠人須知。經過 4 年的淬鍊後,只有在技術和心性上成熟的人,才會被認定為匠人,可以獨當一面。成為匠人 3 年之後,8 年期滿,學徒離開。

秋山利輝並不要求學徒留下來為他工作,也不認為徒弟是他的私有財產。他把徒弟視為傳承日本木工文化的一顆顆種子,並希望這些徒弟能走向世界各地,讓大家了解手工業的美好之處。他堅信手工打造的藝術品一樣的家具在世界依然會有市場。

秋山利輝將徒弟視為傳承日本木工文化的一顆顆種子(圖非當事人)。圖/MIND AND I@Shutterstock

秋山利輝說:「如果一直待在我的手下,他們終究只能在秋山木工一展身手,而我的任務是培養能造福社會的匠人。他們必須為大家提供能使用幾十年甚至幾個世代的真正家具,所以我不能讓他們充當自己的分身為我工作。」秋山利輝沒有傳統的門派之見,他鼓勵學徒離開後自己創業或者去別的木工廠學習,因為他當年就是在不同的木工廠學習,收穫了不同的技藝。他的目標是將木工的精神和手藝發揚光大。

秋山木工的十條規則

所有進入秋山木工學習的人,首先需要學習以下十條重要規則,這「十大天條」也決定了在這裡的「匠人精神」,是如何傳承和貫徹的。

1.每一個人都要能夠說出完整的自我介紹

所有人都被要求在一分鐘之內準確地做自我介紹,不僅要介紹「叫什麼,從哪兒來」,還要介紹「想做一個什麼樣的人,目標是什麼」。這不同於一般的自我介紹,除了個人基本資訊,還有個人的目標和願景。每當你做自我介紹時,其實都在強化自己的願景。

2.被秋山學校錄取的學徒,無論男女,一律剃光頭

這是為了讓學徒們「拋開雜念」,全身心地投入到木工的學習中。

3.禁止使用手機,只許書信聯繫

秋山利輝認為一個人如果不會用書信表達感情,就無法做出有感情的產品。「當我們習慣用社群軟體中的表情符號來表達自己的情感後,整個人都變得不那麼細膩了。」

秋山利輝認為一個人如果不會用書信表達感情,就無法做出有感情的產品。圖/Akira Kaelyn@Shutterstock

4.每年只有兩次共十天假期可以回家(分別是八月的盂蘭盆節和新年假期)

離家之後,我們才會更理解父母有多麼不易,更感念父母之恩。

5.禁止接受父母匯寄的生活費和零用錢

秋山利輝帶徒弟非但不收學費、反而發工錢,因為他認為徒弟同時也是他的工人,需要支付酬勞。但既然學徒有收入,那麼就絕不得向父母要錢。甚至添置任何工具,小到鑿子、鐵錘、尺規,都需要自己賺錢購買,只有這樣,才會格外珍惜。

6.研修期間禁止談戀愛

戀愛過的人大概都能明白那種精神恍惚、思之若狂的情感,讓人無法心無旁騖地專心學習,所以在秋山木工擔任學徒時,談戀愛是絕對禁止的。

7.早晨從跑步開始

每天晨跑 15 分鐘,既鍛鍊身體,又振作精神。秋山利輝已經超過 70 歲高齡,依然每天與學徒一起晨跑。

8.大家一起做飯,禁止挑食

木工需要彼此配合,所以「聊天」也是非常重要的一項技能,做飯正好是促進大家溝通的一種方式。而秋山認為,挑食的人往往也會挑工作、挑合作夥伴,一定不會成為一個優秀的匠人。

圖/CandyRetriever@Shutterstock

9.工作之前先掃除

工作之前需要打掃工作現場,同時還要打掃鄰里的街道,把周圍的一切安排得井井有條。從西方心理學的角度來分析,周遭環境的整潔可以提高一個人的自尊水準。當自尊水準提高後,一個人會對自己提出更高的要求,並且積極實現這些要求。

10.朝會上,齊聲高喊「匠人須知 30 條」

一個匠人從入廠到離開,幾乎要喊上萬遍「匠人須知」。因為除了每天的朝會,師父還會突擊檢查,當有人來參觀交流時,也需要流利背誦。這樣反覆朗誦,是為了不斷給自己心理暗示,讓這些標準滲透到潛意識中。

秋山相信,真正的高手出手時都是下意識的,不需要也容不得思考,好比日本劍聖宮本武藏說的「決勝在刀鞘之內」,以及格鬥運動員在攻擊和防衛時的本能動作。當優秀匠人的習慣融入血液之中,遇到困難和突發事件,自然也處變不驚了。

一流匠人的成長之路:學做人先於學技術

(關於秋山木工的「匠人須知 30 條」具體內容,請參閱文末書籍)而這 30 條規則,三分之一與溝通有關,剩下的大部分與尊重、習慣、磨礪心性相關,直接與技術相關的,只有第 13 條和第 20 條。這就是為什麼秋山會說自己:「95% 的時間都在教做人,只有 5% 的時間在教技術」。

他認為「匠人精神」不僅僅適用於木工,還適用於各行各業的從業人員。無論在哪個行業,要想成為一流的人才,都需要發揮自己的潛能,在精神和身體兩方面打好扎實的基礎,累積知識,才能成就卓越。

無論在哪個行業,要想成為一流的人才,都需要發揮自己的潛能。圖/Ha-nu-man@Shutterstock

而要想成為一流匠人,必須經歷「守、破、離」三個階段:

「守」,就是跟隨師父學習,模仿作為匠人所具備的一切要素,忠實、全力吸收師父所傳授的知識。我認識一位知名編劇,他剛剛入行的時候摸不著門路,於是想到用「看著電影說劇本」的方式來訓練自己。他把所有能想到的優秀電影都找來,看著電影場景,用語言描述出來。如此反覆,久而久之,他越來越能摸清優秀電影的亮點。這就是「守」,是「破」的基礎。

「破」,就是在全部吸收師父傳授的知識,形成了堅實的基礎後,在既定的形式中加入自己的想法,形成自己的風格。

「離」,指的是從師父那裡脫離出來,開創自己新境界的階段,就像在秋山木工,匠人從第九年開始獨立,尋求新的突破。 

一流的產品,來自細節的修煉

我們都知道,一流的產品必然源自一流的人才。而要想成為一流的人才,也必然要有一流的心性。

但一流的心性是怎樣磨礪而成的?不是靠苦練技藝,也不是靠翻閱書本,反而可能是從打招呼、掃廁所、熟練使用工具等瑣碎點滴磨礪而成的。誰能想到決定一流產品、一流人才、一流心性的,竟然是平日生活和工作的細節修煉?

所謂「合抱之木,生於毫末;九層之台,起於累土」,正是這樣的道理。因此,不必對所謂的「高大上」抱以羨畏之心,如果你能從小事、俗事、平常事做起,秉承匠人精神,也一樣可以成就精采的人生!

《關於作者》

樊登

帆書 APP 創始人、首席內容官、西安交通大學客座教授,央視前主持人。註冊會員數超過 7,100 萬人的「帆書」創始人,曾任職於北京交通大學,擔任應用傳播學研究中心主任,具備橫跨傳媒界、培訓界和學術界的資深背景。出版書籍《可複制的領導力》1、2 兩冊、《還煩惱嗎》、《樊登講論語》、《讀懂孩子的心》、《陪孩子終身成長》、《低風險創業》、《工作是最好的修行》、《讀書是一輩子的事》、《讀懂一本書》、《底氣》等。

註:本文摘自樊登所著《工作的本質》,由采實文化授權換日線原文轉載。惟圖、文經編輯,均與原作有部分出入,欲閱讀作者完整作品,歡迎參考原書。

圖/采實文化 提供

執行編輯:羅思涵
核稿編輯:張翔一

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