最近 BBC 中文網上刊載了一篇文章名為〈新冠肺炎：40 萬大陸工作的台灣人返工的猶豫與掙扎〉，當中講述到許多實例，指出許多在中國工作的台灣勞工，因新型冠狀病毒的影響，徘徊在返工與離職間備受煎熬。大部分人當然明白返回中國的風險，但文末指出，根據台灣人力銀行的調查，目前若以會計師行業舉例，同等經理級的薪資，中國與台灣間約莫差了兩倍多，還是個令人難以輕易割捨的差距。
筆者認為，就算疫情穩定後，短期內選擇回去中國，也未必是一項好的決定。根據中國網媒《燃財經》的報導，年後本該是求職或轉職的旺季，但今年已有 30.4% 的中國企業表示會進行減員縮編、29.7% 表示無法按時為員工正常發薪。
據中國招聘網站調查，2 月份復工後首週，中國企業招聘職位數量下降了 71.7%，企業所收到的履歷數量也大幅下降了 83.4%。其實，早在 2019 年中，網上就陸續傳出如：京東、網易、唯品會、知乎、愛奇藝等大型公司進行大規模裁員，有些比例高達 30%、有些則是一夜之間幾個事業部同時消失。因此，就冒著風險算回去，日子也不見得好過。
如果筆者再提醒您，回想一下投入職場以來，那些大公司的光環除了為你造就還不錯的收入和短暫的虛榮感外，你又曾經拿了多少次被主管逼到快要發瘋、被客戶罵到狗血淋頭、被父母提醒早點下班、被醫生叮囑注意健康所交換來的？
筆者推薦您閱讀兩篇由中國知名專欄作家和菜頭所寫的〈大公司裡的活死人〉和木沐所寫的〈外企，到底成就你，還是在毀掉你？〉，裡面有不少雷同之處，都大量的點出不管你是出於穩定、學習成長或任何其他原因，人生到了某個階段，一味的依附於大企業或外商，不但充滿風險，也未必是最好的選擇。
如果您看完了，有微微的痛感，也有點同感，那麼不如和筆者繼續談談下一步──那些午夜夢迴刷臉書時，看到朋友們的蛻變、在生活中曾有過的靈光乍現、讀完商業大佬自傳後的一股衝動──
「創業」。
筆者雖目前仍未有獨資創業的經驗，但曾有兩次與人合資創業、兩次擔任台灣上市公司董事長級特助工作、兩次主導新創事業從無到有的經驗，並在創業孵化器擔任導師多年，看過無數的事業成敗，正好藉由此次機會與讀者們分享。
創業充滿著未知與浪漫，但憑著一股衝動和一個簡單的想法就貿然的「裸辭創業」，這樣成功機會是微乎其微的，至少在筆者身邊所近身觀察的 50 幾位創業者中尚未發現過。所以，先別急，不妨聽聽筆者分享自己親眼所見，超過 5 成上班族過渡到小有所成的創業者都具備了哪些特質：
從「微創新」和「異類結合」出手
如果你的創業動機是希望來自「發明」，那麼我建議您還是暫時打消這意的念頭──畢竟如今要再找到從無到有的技術或材料，不但投入的研發、實驗成本高，也不是一般上班族能輕易掌控的，此時「微創新」就是一個比較好的出發點。
「微創新」一詞是由前 Google 大中華區副總裁李開復所提出的，筆者所理解到的定義為：「在原有概念、商品或技術的基礎上尋求創新」。許多人說這是用來美化仿冒與抄襲的新名詞，有些人則說「微創新」就不是創新。
但筆者認為，只要是為用戶帶來更好的體驗，且不違背智慧財產權的底線，微創新的案例不但比比皆是，更往往有較高的成功機會，例如：Ipod 當年在 MP3 的基礎上加上了一個較大的螢幕、Twitter 在原本部落格的基礎上增加了 140 個字的字數限制，看起來都不是無中生有的創新，但卻都成了劃時代的產品。
「異類結合」則是指某些概念或模式在一個領域已經相當成熟、並經過市場的驗證後，將之轉換到另一個領域中運用，例如：Uber 的共享汽車概念已相當成熟，而 Lalamove 只是將原本載人的模式改為載貨，就成了一個新的產品；其次，共享辦公室的概念也相當成熟，筆者就曾幫助公司在相同基礎上，設計出針對藝術家、寫作家而打造出的「共享工作室」和「共享書房」。
因此，創業前不妨先以消費者角度，想想有哪些現有的產品、服務，是你認為用戶體驗仍不夠好的，並自己有能力往上添磚加瓦；或是某個現有的模式在其他行業中同樣適用，以此做為第一步，是較務實且保守的。
能騎在巨人的肩膀上找機會
如果你創業的動機並不是為了追求什麼顛覆或創新，那也沒有關係，不妨思考看看，現在在公司從事的工作中，還有什麼機會存在？例如：現有公司所提供的服務或產品還有沒有不足之處？業務環節中還有什麼未被建立？最後，有沒有能指名並死忠跟著你的客戶？但這些前提必須是建立在與公司互補，而非直接競爭的關係。
我們常常會有兩種錯誤的觀念或表述，認為：「我有一個想法，跟某大公司正在做的不謀而合」其實這正說明你的想法可能已經過時了，如果連大公司都注意到了，那對一個初創公司來說，也就沒有多大機會了。
另一種則是：「我有一個想法，市面上沒有任何一家公司在做」，除非你有十足可靠來自這些公司內部的情報，不然只能說你的想法可能是別人想過，但評估不可行的，或是別人試過，但失敗的，那你要做的就是一個「大公司不想做」或「大公司做失敗」的事情了，這樣的基礎就被墊高很多，成功的可能也相對低許多。
因此，筆者認為最好的方式還是依附在原公司較成熟的業務基礎上，與之進行互補，因為你不但較了解原本的業務模式的利弊，更可以在每天日常的工作中一點一滴的觀察和驗證。
例如：筆者公司自己從事商業地產設計、工程，但總在舊址拆除的環節找不到好廠商，也總因此出問題。其後，一位工程部資深的同事從公司退休後，就成立了一家專營拆除與廢棄物清運的小型公司，與公司長期合作至今已有 5、6 年。
另外，筆者所輔導的創業公司中，一位在汽車零配件貿易公司工作多年的員工，因為曾自學過非洲語、也熟悉當地國家的民情，公司又沒有發展非洲地區的計畫，因而轉為老東家專營非洲市場的代理商。
最後，成立公司，也最好不要僅做老東家一家的生意，不妨觀察看看是否有與你有著互信，並長期合作的客戶有相同或類似的需求，如此一來，你創業的起點就比從零開始高出許多。
用熱情對待終身的志業
最後，如果創業的動機只是對現況的不滿或逃避，而沒有決心與自己的這項決定共處至少 3-5 年以上，並接受可能的收入減損與生活品質變差，那我建議您還是重新思考一下吧。筆者與這些創業者相處的過程中，最常聽到的一句話就是：「創業不一定會成功，但不創業一定很輕鬆」。創業初期，幾乎無可避免的要面對一段百廢待舉、沒日沒夜、生活與工作沒有清晰界線的階段，自我懷疑最嚴重，也是信心最容易動搖的一年。
許多創業者都有一種共鳴，其實創業者很像「貓奴」──有時候你費盡心思為牠買最好的飼料、最好的衣服、看最好的獸醫，為牠把屎把尿無怨無悔，但牠卻在一旁冷眼旁觀，自顧自的玩耍、睡覺，完全不理會你的付出，有種投入與回報不成比例的感覺。然而，牠卻又常常在你感到沮喪、難過，甚至想放棄的時候，跑來向你撒嬌、送來溫暖──這個生動的例子，說明創業過程有多麼難掌控。
筆者看過多數創業較成功的人，也會恐懼、也會倦怠，更常在每天起床的第一個念頭出現「今天要做什麼、該往何處去？」的迷惘，不但考驗心智，更要有很強的自律能力。而在這樣的「逆境」下，他們仍然能夠不斷以熱情和堅持，將每一次跌落的自己又拉回跑道上，專注於眼前最重要的、將周遭不相干事物如同景深一般暫時失焦，繼續的勇敢向前奔跑，就算不一定能贏得冠軍，但驀然回首時，仍會為了心中的理想感動不已──若你也有信心做到這樣，創業的成功率或許會更高一些。
執行編輯：邱佑寧
核稿編輯：林欣蘋
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