【Daniel Lin@台灣】致農委會主委曹啟鴻:用品牌模式經營台灣「大農業」,讓返鄉青年以世界為舞台

【Daniel Lin@台灣】致農委會主委曹啟鴻:用品牌模式經營台灣「大農業」,讓返鄉青年以世界為舞台

致農委會主委曹啟鴻先生的公開信                  

在閱讀過您接受専訪,並刊登於 2016 年 8 月號《遠見雜誌》第 362 期的報導內容後,有些感觸,由於沒有機會當面交流,所以想透過網路公開致信與您。初看受訪的文章標題,〈重新定位農業, 鼓勵青年大量投入〉有點為之振奮,您有關注從社區總體營造轉變為社群的建立,農村的生存包含人口結構老年化,年輕人回流農村從事情農業相關工作的問題,這已經是農業操盤者的思維了,再細讀內文後,個人有些想法供您做制定大農業政策與施政的參考。

首先,臺灣的農業確實需要大的變革,而且是創新與變革、利民與利國的融合,技術的創新是各國都在關注的議題,例如:科技的發展帶動從平面的土地種植,已經可以轉為像倉儲式的立體種植。但本人想強調的是農業經營模式的創新,至於農產品的銷售市場及價格變動,可以保留給市場機制自然調節。

政府遷臺後,一直以農業發展支持工業與其他產業的發展,由於氣候、交通建設、都更計畫,使得臺灣島內可耕作面積在某種程度的持續縮減中。

臺灣的幅員小,沒有腹地,現階段大陸單一市場的風險,也因著政府關注政治議題多於國計民生而有攀升的趨勢,雖然農委會計畫在 9 月份進行由「臺肥子公司」轉型為「台灣農業國際貿易公司」,肩挑為台灣農產品打開一條路的重責大任,但配套的政策與措施還沒有推出讓民衆及農業企業瞭解,根據筆者 8 月中走訪農業金融局的結果,也還只是一個意向的概念。

臺灣的農業要轉型得從大格局的策略層面考慮,僅僅考慮產品的銷售還不夠,要把臺灣經營成為一個農業大國,並且是把臺灣農業產業鏈整體考慮進來,整合所有能整合的資源,包含但不限於農業部門(農委會)、金融(農業金融局、農業金庫)、經濟部、財政部、外交部(含國際合作基金會、僑委會、信用擔保基金會)、農業學院、協會及學會、農業科技(再生能源、物聯網等應用)、產業鏈的關聯企業等。

以「品牌模式」經營的臺灣大農業,將農業產業鏈整體輸出,類似 IT 產業在外設立生產據點,並形成農業及其關聯產業大聚落,也就是社群概念的延伸。選擇與臺灣外交關係密切的友邦,一個自然環境良好,無污染、政治安定、治安佳、人民友善的邦交國,距離美洲及歐洲市場近,有關稅優惠,可以作為種植、育苗及生產加工基地,以及市場延伸的腹地,例如中美洲的貝里斯就是非常理想的國家,該國具有千年沉積的黑土,氣候宜人,年均溫度約在攝氏 26 度上下,非常適合臺灣的有機蔬果及藥用植物的生長,而且臺灣長期已經培養出眾多的英語及西班牙語人才,不像東盟國家語言需要重新學習。

由政府主導政策制定,民間機構及院校與研究機構參與提案,鼓勵農業關聯企業的技術研發、資材供應、人才、資金鏈等總部後臺功能留在臺灣,把海外聚落當成市場的中轉站與腹地延伸,全球運籌管理,在地化的生產與市場經營,並且將這模式複製到各地,形成臺灣大農業品牌模式,也帶動包含休閒旅遊餐飲、醫療、教育等海外就業及創業。如此年輕人不再只是被動的接受月薪 22K,以及不得已的小確幸,可以看到自己的未來,因為人才需要大舞臺,企業需要豐潤的水草。

我們將有機會重振當年以農業培養工業造就出亞洲四小龍的光榮事蹟,成為全球農業大國典範,還能協助友邦經濟發展,穩固實質外交,一舉數得,也讓主委所代表的執政黨留名青史,讓後人敬仰。

《關於作者》
Daniel Lin
五年六班級生,留企管碩士,跨文化及跨國企業經理人經歷,現為中小微型企業輔導顧問,關注兩岸民生、人力資源、新農業、新能源、教育、O2O及創投等領域的議題。

泛美國際開發事業有限公司總經理
臉書專頁:《臺灣農業跨國合作社》粉絲團團長
歐式尼爾國際控股聯合創始人

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執行編輯:郭姿辰
核稿編輯:張翔一

Photo Credit:劉國泰 攝影

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