拜託,別再鼓勵學生創業!──把訓練不足的新兵推上戰場,存活機率微乎其微

拜託,別再鼓勵學生創業!──把訓練不足的新兵推上戰場,存活機率微乎其微

我是一位學生創業者,標題的這句話雖然有點武斷,但,以下是走過以後的內心話:

青年創業政策,不應鼓勵學生創業

台灣政府鼓勵新創多年,有許多政策都是在鼓勵青創──從各大學校拿國家預算舉辦學生創業競賽、廣設創業團隊的育成中心,到教育部的學生創業補助,各項政策都拜託學生該趕快「出手」、趕緊創業,好像創業才是新時代唯一的解答,甚至向下鼓吹學生創業是個進步的價值。

另一方面,可能因為自己也曾是學生創業的一員,不定期地,我也會收到學弟妹問我:學長麻煩幫我看看我們的創業項目⋯⋯。

回想自己在學生時期,曾經創業兩年半,做的是健身教練、營養師的平台媒合。我們團隊當過創業競賽獎金獵人,也有實際投入開發,更曾使用過政府提供的青創資源,例如進駐過學校育成中心,以及台北市政府開的共享工作室,綜合這些經驗,我深深地認為,鼓吹學生去創業的方向是錯誤的,而這也是現在台灣青年創業政策的一大問題──怎麼說呢?

創業的「現實」,學生了解多少?

首先,創業就得面對現實── 學生禁得起這個現實嗎?

創業的失敗率很高,一般人創業一年內就倒閉的機率高達 90%,存活下來的 10% 中,又有 90% 在 5 年內倒閉,可以撐過前 5 年的創業家只有 1%。

創新工場董事長李開復曾說: 許多大學生都錯誤地認為,只要有個好的點子,能拿到投資,再加上執著、激情、運氣,就能成為下一個比爾蓋茨或祖克伯。

媒體吹捧的賈伯斯、祖克伯這種學生休學然後創業成功案例,根本是例外中的突變種。更多能冒出頭的,是擁有產業經驗、找得出關鍵產業問題、拉得出人脈資源的「創業老兵」。即使如此,他們成功的機率可能仍低於 5%。

真相是,把沒有社會經驗、沒有產業知識的「創業新兵」學生送上戰場裡,成功「活下來」的機會剩下多少?我猜可能不到千分之一。那麼投注政府資源在賭這千分之一,真的對創業生態圈有意義嗎?

更可能像我,我就是一個學生創業的縮影:親身體會到市場的無情,面對創業關卡又找不到關鍵資源,也沒有人脈,然後就 GG了(更多我的創業心得,請參考〈這是一個創業失敗的故事:對於青年創業的各種陷阱提醒,與我從中學到的四個教訓〉)。

學生創業有三缺:缺經驗、缺資源、缺人脈。圖/Shutterstock

政府的輔導,是否對症下藥?

學生創業有三缺:缺經驗、缺資源、缺人脈。失敗率高沒關係,如果政府能夠對症下藥,將預算投入在學生創業真正的缺口上,好好引導團隊,有效提升成功機率也未嘗不好。

但實際上,根據我的經驗,政府的「輔導」措施無非是蓋硬體,改建出漂亮的共享空間(或又稱青創基地)。但觀察各地的青創基地,使用率真的不高,縱使有漂亮的裝潢,卻沒有創業的氣氛,不過就是放了一台簡陋的 3D 列印機的空屋子。

當初我們團隊也有進駐,但團隊裡的工程師在短暫體驗過後,幾經思考評估,覺得進駐效益不大,最後青創基地成了團隊開會用辦公室。台灣現在真的不缺「創業空間」了,缺的是軟體、是腦袋。

另一項問題就是業師人力不足。縱使讓學生團隊進駐了育成中心,因為業師專業不足、人力不足,輔導一事成為敷衍了事。但我不願意責怪單一的業師或指導老師,想像一下育成中心的業師要面對著五花八門、切入不同產業的學生團隊,一個人怎能擁有這麼多不同產業的知識。

因此現實是,各個新創中心不斷開設無關痛癢的創業講座,消化預算。當一個團隊連雛形(prototype)都沒有,去談什麼公司設立法律講座、財務分析、上台簡報技巧,都是多餘。

今天政府的問題在於:在不合適的時機,推不適合的人上去衝,卻又沒有提供能上戰場的武器。

台灣常見迷思:創業才是創新

我們常常會陷入一種迷思,認為創業才代表著創新,創業才是台灣提升國際競爭力的關鍵。殊不知,創業是創造一個可持續維生的系統,因此需要不斷尋找可運作的商業模式,是一個非常限縮的領域。創新則可以發生在任何維度之下。

創新就是創造價值,是一個沒有範圍的領域,創業需要創新精神,才能開疆闢土;企業內部裡也需要員工創新,才能持續創造價值;甚至連政府也需要創新,否則如何在高度競爭、高度分工的國際貿易體系中找到適合的產業政策方向。

好的創業環境不是一蹴可幾,因此,政府該扮演的角色,不再只是資源提供者,更重要的,是致力打造不會扼殺創新的環境。

說到底,學生需要的是什麼?

講回到今天的主題:學生創業。其實學生真的不用急著創造什麼,學生真正需要的,是持續學習,培養好奇心,最後在面對問題能夠整合資源、實作並找出解決方法的能力。

我們不需要人人都創業,該鼓勵的,是讓學生們擁有「創客手作」的精神。政府的責任在於創造一個「可以成功」的環境,而不是不負責任要大家一窩蜂跑去創業。

台灣這幾年,創業風氣的確有提升,也有亮點項目例如 Gogoro、Dcard、Pinkoi 等,不過距離一個真正適合創業的生態圈,還有很長的路要走。

寫多了,也寫得沈重了, 失敗不是問題,我從自己創業失敗的經驗裡學到很多事。重新檢視一遍我過去這段創業的過程,才發覺當初我所面臨的問題,在當下看似無解,但現在的我來看卻並非如此,可惜過去的我沒有現在的見識還有人脈。

回頭翻出 5 年前的照片,老實說,那個無畏無懼的我也挺帥的。


圖/果殼先生 提供
 

執行編輯:關卓琦
核稿編輯:林欣蘋

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